1、两起平安事故反思 平安大检查反思材料 按照电务段及车间开展平安大检查活动的通知，赤峰检测工区迅速开展了平安大检查系列活动的检查活动，以三整顿的内容为主线，通过最近两起人身平安的事故案例，从各个角度入手，认真剖析自身存在的缺乏，严抓班组建设和班组管理，从思想上和作业中，迅速进入角色，投入到平安生产作业环节自查自纠的工作当中。 一、存在的问题 （一）平安思想方面 1、虽然具备了平安是永恒主题，平安第一的牢固信念，但不能时刻保持深刻的责任意识和忧患意识，需要从思想方面入手，做到居安思危，从每起事故中汲取经验教训，做到警钟长鸣。 2、从工作的态度上，对平安工作的长期性，长效性缺乏主动，对平安工作的复杂
2、性和反复性没有深刻的认识，不能做到随时反省，保持对人身平安和作业平安的高度敏感性和洞察力。 （二）平安管理方面 1、针对性工作不到位 由于是新职工长，对班组的平安管理业务不熟，班组生产工作调整布局之后，没有尽快理顺平安管理工作，缺乏针对平安风险项点的有力控制措施，需要尽快理顺工作脉络，积极投入班组平安管理工作当中。 2、日常管理流于形式 由于工作经验缺乏，在平安的日常管理流于形式，松一阵，紧一阵，检测作业环节还未进入到标准有序，平安思想的教育传达的力度不够，对平安方面的重点工作落实不力。 （三）工作作风方面 好人主义的思想成为主导，对平安管理和日常的检测作业环节，发现问题多以批评教育催促整改为
3、主，虽然在经济上也适当予以重罚，但赏罚力度不够，对平安及工作中的关键点，风险点，不能形成有约的制约。 二、整改措施和今后的打算 1、全员反思和问题查摆 以三整顿的工作安排为主线，通过平安反思活动的契机，查班组管理，查设备隐患，查作业环节，查对人身平安和作业平安的思想认识，从根本上消除平安意识缺乏的懈怠思想，做到居安思危。 2、强化平安意识 端正平安第一的观念，树立细节决定成败，生产必须平安，平安促进生产的平安理念，为今后平安工作的开展打下坚实的根底。 3、理顺班组管理工作，早日进入角色 认真落实班组建设中，分工负责，逐级负责，岗位负责的管理制度，与各个小班班长做到有效沟通，对班组的各项工作做到心中有数。坚持实行清算考核公正公开，尽力做到一碗水端平，不贪不占。 三、坚持长效开展，确保平安 随着三整顿工作顺利的展开，平安大检查活动顺利的推行，认识到了平安工作的重要性和长效性。通过这次活动，努力保持全身心的投入，让平安理念，平安思想，平安管理深入职工心中，坚持长效开展，树立集体荣誉感，通过自查、自纠、查摆缺乏，发挥整体实力，实现班组全员的人身、设备及作业平安，不为电务段和车间增添负担，确保平安工作的顺利推进。 第3页 共3页
