1、煤矿公司党建研讨发言 如何升标准、高质量地推行好党委工作绩效管理评价体系。我想讲以下四点： 一、提高认识，真抓实干。认识问题，看来似乎是个老生常谈的问题，每次会议都要，但它确实是我们开展工作成败的关键。因为认识决定行动，如果一个人愿意干这件事情，那么，不管这件事有多么难做，他都要千方百计地去做好这件事情。反之，如果一个人从内心里就根本不愿做这件事，你硬让他去做，可想而知，这件事是肯定做不好的。所以，今天我还是要认识问题。我们作为支部书记，一定要清楚地认识到，实行党委工作绩效管理，并不是集团公司党委一时心血来潮，也不是空穴来风，而是当前潞安改革与开展的形势和任务的要求，最根本的目的是为了探索在社
2、会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，在潞安新一轮的改革开展过程中，党委如何更好地开展工作、发挥作用。党委工作绩效管理评价体系是集团公司经过十年的探索和实践，在集思广益、认真总结、反复研究根底上形成的，集团公司党委王书记把它形象地比喻成一部指导我们党建工作的“工具书。因为它不仅告诉了你工作标准，做到什么程度，同时还告诉你工作方法，怎样去做。这一点，我们在推行评价体系两年多的工作实践中，已经有了比较深刻的体会。推行评价体系，我们支部书记是第一责任者，是职责所在，使命所系。集团公司党委王书记屡次，推行评价体系面临的考验并不是模式本身，而是核心团队是否具备长期驾驭、管理和运营的能力，这将最
3、终成为推行成败的关键。我感到，这不仅是对我们司马煤业公司的考验，也是对公司每个党支部的严峻考验。所以，大家必须全力以赴，要进一步增强责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问、亲自研究，虚心向好的支部学习，不甘落后，迎头赶上来。 二、加强学习，提升素质。这是我们推行好党委工作绩效管理评价体系的根本保证。因为党委工作绩效管理评价体系是一个新生事物，需要我们学习的东西很多很多。作为一名政工部门人员，不仅要熟悉党务方面、政工方面的知识，同时还需要掌握平安生产、经营管理等方方面面的知识。因为体系四大板块中有个“促开展板块，如果你不懂生产经营管理，就无法去作评价。比方
4、，什么叫“本钱。什么叫“利润。等等。我认为都应该去了解一些，虽说不需要十分精通，但是一定要大体了解。反过来讲，行政干部也需要掌握党务方面的知识，因为有许多工作你要参与，你不掌握这方面知识，就无法参与到党委工作绩效管理评价体系当中，党政工作就不能实现真正意义上的融合，所以说，要求我们党政干部都要实实在在坐下来，钻进去，认真学习，丰富知识，提高自身素质，适应新形势的要求。 前段时间，公司党委组织政工干部、支部书记和行政干部开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲，我认为这就是一种好的形式。因为它会逼着我们去学习，不学习就无法给别人去讲。今后这种论讲，我们还要继续坚持下去。在这个根底上，公司党委还会安排
5、平安、生产、经营、销售等各部门的部长来给政工干部讲课。通过互讲、互学的形式来提高党政干部的综合素质，从而为绩效管理评价体系的推行创造好的条件。 三、标准运行，保证质量。抓好标准是顺利有效推行绩效管理评价体系的根底。因此，集团党委对此非常重视，了“14321的工作模式，并且把今年确定为评价体系的“标准运行年，这就要求我们必须下功夫做好标准运行这篇文章，确保体系推行到位、有效。具体讲，就是要抓好三个方面： 第一是要抓好制度的标准。从公司来讲，推行评价体系以来，我们先后制定、完善了体系根本制度和保障制度46项，为实现党委工作制度化、标准化奠定了根底。我今天要的是，基层支部也要结合自身实际，从管理的角
6、度出发，制定和完善相关的制度。因为党委的制度是管宏观的，指导全公司的，但是具体到微观层面来讲，还应当结合自身实际，相应地制定一些制度，做到每项工作都有章可循，这两者并不矛盾。 第二是要抓好流程的标准。流程是绩效管理评价体系实施的工作载体。集团公司党委实行的“三书、两评价、一通报，就是这一工作载体的具体表达。我们公司推行党委工作绩效管理评价体系以来，在具体推行过程中，紧密结合自身实际，在实践中提炼并形成了具有我们司马特色的“34563的推行规那么，这个规那么是集团公司“14321模式的具体化，表达了司马的个性，进一步明确了操作的方法和要领，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此根底上，还要严格按照
7、集团公司今年以来重新修订的“三书、“评价表格式，标准执行，绝不能我行我素，最后造成返工。上半年评价结束的时候，我们已经对基层支部评价文本存在的不标准之处进行了修改，希望大家一定要很好地坚持下去，并形成长效机制。另外，包保部门要严格贯彻落实“包保责任制，每个月到包保支部检查工作不少于3次，并要将发现的问题汇总后送交绩效办公室，我也要定期深入支部进行检查。 第三是要抓好评价。无论是自我评价还是组织评价，都要实事求是，切忌空话套话，要敢于暴露自己存在的问题，对产生问题的原因要从深层次上分析，这样才能起到自我反省、自我鼓励、自我提高的作用。今后，绩效办公室和四个评价组要定期或不定期深入基层支部检查自评
8、情况，随时发现问题，随时纠正。对一些应付支差、评价走形式的要严格进行考核，同时，我们还要追究支部书记的责任。在这里，我特别要，支部书记、队长要从自身做起，带头搞好评价。只有自己做好了，才能理直气壮地要求你们的下属做好，才能真正提高评价的质量。 四、创新工作，追求特色。党委工作绩效管理评价体系是思维方式的变革，更是工作方式的变革。要推行好评价体系，就必须解放思想，转变观念，拓宽思路，有所作为。我们重点要在以下三个方面进行创新： 一是要创新工作思路。刚刚，集团公司党委办公室王科长也讲到了，创新非常关键。俗话说，思路决定出路。我们做支部工作，如果没有一个好的思路，那么，你的工作只能是前进无目标，奋斗
9、无方向，死气沉沉，没有出路。这就要求我们的支部书记要不断加强学习、开阔视野，要紧紧围绕本单位的生产经营工作实际，找准结合点，选准切入点，确立支部工作的具体思路。只要这样，才能真正实现党政工作的有机融合，才能有效地发挥支部在平安生产和经营工作中的战斗堡垒作用。 二是要创新工作内容。对支部来讲，推行评价体系之后，要突出“精简二字。在制定年度方案书、月度任务书时，要与生产、经营紧密结合，但并不要求包罗万象、事无俱细，把一些日常的工作都加进去，而是要求工作有创新性，哪怕只有一两项也行，关键是要看是否有创新，是否有效果。 三是要创新工作方法。实践证明，同样一件事，在具体办的过程中，采取的方法不同，效果也
10、会大不一样。采取的方法好，事情就会办得漂亮，反之，事情不但办不漂亮，反而会砸了锅，前功尽弃。我们推行评价体系也是这样，必须动脑筋多想法，怎样做才能把体系推行好。多问几个为什么，怎样做才能表达出自己的风格和特色，才能取得成效。而不是人云亦云、随波逐流。 借今天的会议，我还要一下国庆前后的平安生产和XX县区稳定工作。建国六十周年大庆马上就要到了，因此，稳定就成为当前压倒一切的中心任务，我们绝不能掉以轻心、麻痹大意，要从思想上引起高度重视，迅速行动起来，采取强有力的措施，把平安生产和XX县区稳定工作抓紧抓实抓好。 第一，要落实责任，强化管理，确保平安生产无事故。今天在座的各位都肩负着维护XX县区稳定
11、的重任，希望大家都要像任董事长讲的那样，当明白人，做明白官，要恪尽职守，认真负责，扑下身子，脚踏实地，在平安管理上下功夫，要认真执行“三必到，三走到规定，从严过细查找平安管理方面存在的漏洞，绝不放过一个隐患。各支部要加强对职工的平安思想教育，绝不能让职工带着情绪上岗，坚决杜绝“三违现象的发生，确保平安生产。 第二，要加强对民爆物品的管理。保卫部近期要深入井下火药库，检查火药、雷管的领退情况，加强对井口检身的检查，尤其是要加强对外委队伍的管理，确保不留一个死角、不留一个隐患。 第三，要加强对XX县区要害部位和生活区的保卫和防范。特别是要加大夜间巡逻的力度，对可疑人员和可疑迹象绝不能放过，必须严厉
12、打击。小区管委会要加强对小区的管理，对单元防盗门的关闭情况要加强监督检查，加强对小区门卫的管理，严格执行出入登记制度，确保小区的平安。 第四，要加强信访工作。从最近对各基层单位和周边的摸底情况来看，公司的整体情况还是比较稳定的，但是不能掉以轻心，往往因为一件小事处理不当，都随时有可能引发上访，这就需要我们时刻提高警惕。各单位、各部门要做好矛盾纠纷的调解工作，把隐患消灭在萌芽，把矛盾解决在基层。要落实责任，一级抓一级，层层抓落实，实行信访工作“零报告制度，坚决杜绝群体上访和越级上访事件的发生。 同志们，实行党建工作绩效管理是一项长期的、艰巨的、荣耀的任务，希望大家通过这次会议，一定要认清形势，增强责任感和使命感，决不辜负集团党委和公司党委的殷切希望，扎扎实实地推行好党委工作绩效管理评价体系，推进我们司马煤业公司党建工作再上一个新台阶，为创立本质平安型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型的代表潞安新形象的最具魅力企业做出新的更大奉献。 第7页 共7页
