1、集配中心XX年重点工作 新的一年，新的明天，2023年是集装箱与配送中心深层次创新和加快开展的推进年，同时也是机遇和挑战并存的一年。集装箱与配送中心将树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势；继续秉承“提质增效、创新物流模式为工作思路，着力夯实“集配一体化、仓配一体化、销配一体化；继续做实招商引源、延伸物流供应链条、凝心聚力，奋力拼搏、搭建纵横物流平台、上下延伸配送效劳链条、积极探索经营创新模式，进一步实现公司的可持续开展目标。为了配合公司的整体开展，2023年重点工作工作方案如下。 一、理顺秩序、加快节奏 在2023年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、
2、权、利挂钩，努力提高每位员工的工作积极性，严格执行岗位责任制，使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 二、整合资源、物尽其用 1.创造一切条件，发挥集装箱、配送的优势作用，为公司的开展创造更多的经济效益，实现多点增长，进而为公司“止滑扭亏奉献绵薄之力； 2.联合其它可合作的物流公司，共建甘肃物流网，同时借用他们的网络将集装箱、配送业务走出去，引进来;3.是收集社会承运车辆信息，建立健全自己的承运车辆网络。 三、完善管理、增强意识 由于管理不直接创造经济价值，所以往往会被职工误认为不被公司重视，产生懈怠，一定程度上影响到整体价值的实现。对此需不断完善部门管理制
3、度，加强实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度、集装箱出入库管理制度等。 四、理清市场脉络，大力拓展业务 以业务为龙头，以效益为根基；稳拓业务，稳增效益，稳步推进，集装箱与配送中心业务员主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极上门效劳，做好以下几方面的工作： 1.继续深化与广州象屿的业务合作，实现上量上规模，为公司的开展奠定货源根底； 2.加大与上海国能、上海六易的合作，做好前中期效劳，实现铝锭发运规模； 3.做好与温州泓泽的废阳极碳块的集配一体化，为集装箱与配送公司的开展实现创新性收入； 4.积极走访陇西及周边地区，做好做实
4、市场调研，利用天马的声誉吸引更多的零散客户，为公司为开展奠定稳定的客户根底； 5.利用我专用线的独特优势，在做好与省粮库合作的同时，积极引进40英尺集装箱客户，关注新疆等集装箱发运动态，联系35吨敞顶箱的到达、装卸、配送； 6.积极联系周边地区煤炭集装化运输，实现多点增值； 7.加强与酒钢嘉利晟、酒钢宏顺物流的合作。紧盯周边大型工程，实现大客户，散户的钢材配送；深层次探讨氧化铝的短倒配送，为配送工作奠定良好的根底。 五、强抓平安环保工作、做到防御结合 平安工作要持续地不厌其烦地“反复抓、抓反复，结合省政府国资委关于做好平安大检查工作的通知要求和贯彻落实省委、省政府推进平安生产领域改革开展的实施
5、意见要求，确保各项平安管理措施落实到位，采用“拉网式隐患排查方式，防止事故的发生，营造人人重视平安环保的工作态势。狠抓部门平安生产管理，强化部门平安思想意识教育，做好集装箱与配送中心平安精细化管理，争取实现集装箱与配送业务零事故，实现平安效益。 集装箱与配送中心2023年1月9日 第二篇：静配中心简介静脉用药调配中心简介 我院静脉用药调配中心（pivas）成立于2023年7月，中心按照国家卫计委静脉用药集中调配质量管理标准标准兴建，面积650余平方米。主要由更衣室、审方打印区、排药准备区、药物配置间、成品核对区、外送缓冲区、二级库、生活区等区域组成，布局合理，功能齐全。 pivas现有工作人员
6、20名，其中药师7名、护师2023名，工勤人员3名。pivas配备4台生物平安柜和4台水平层流操作台，独立设置抗菌药及细胞毒性药物配置间、肠内营养及普通药物配置间，满足医院各病区住院患者的输液医嘱配置，每天冲配总量可达12001400袋。 pivas的投入使用，使静脉药物配置能在高洁净环境下进行，从而保障输液配置的质量与平安性，同时有利于医务人员的职业防护。 第三篇：静配中心工作总结静脉用药调配中心工作总结 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。2023年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下
7、，在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配23882023袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把2023年的工作汇报如下： 一、工作进展 中心从开始运营到如今实现了“零差率出门，同时随着药师队伍的壮大，中心进一步标准和细化工作流程。按照上级要求及标准部署，在院领导和x主任的带着和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担
8、全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。 二、内部管理的优化 为了更好的实现pivas的效劳宗旨。“把时间还给护士，把护士还给患儿，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对缺乏的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。 三、加强外部交流 在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配本卷须知等
9、护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下， 通知病区。在病区水多的情况下，药师辅助护工及时送水到病区，保证患儿的用药平安。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。 四、以标准化创收为契机，标准静配中心管理 中心在启动创立示范静配中心工作以来，在分管院长和x主任的带着下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创立的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照整改再对照在整改。不达标的坚决整改，已达标的稳固强化，上班时间完成不了的就舍弃中
10、午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作标准、质量标准、工作流程更加健全、标准，全面提高了中心的工作水平和质量。 总之，中心在过去的一年中还存在缺乏之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床效劳，为药剂科的更好开展添砖加瓦。 第四篇：静配中心工作总结一、pivas建立的意义 （一）保证静脉用药的配置质量和用药平安 （二）增强职业防护，保护医疗环境，促进临床合理用药 （三）使护士有更多的时间从事临床整体护理，真正把护士还给患者 二、对药剂工作带来的意义 1、就药品分散管理的现状带来了意义 2、在标准医嘱及合理用药方面起到了很好的作用 3、是药师参与临
11、床用药的一个有效途径 4、有利于临床药学的开展 三、pivas存在的问题 1、人员素质的问题。pivas的建立对药师专业知识的深度和广度提出了更高的要求。配置中心工作人员的专业素质关系到配置中心配药的质量，应大力培养业务水平过硬的药剂人员， 2、与临床科室的协调问题 3、药品配置批次问题。药品集中配置后，如何科学合理地划分药品配置批次，是pivas工作运行中的主要问题，同时也是保证药品及时供应、监控医嘱正确执行、保障临床合理用药的重要环节。 4、配置时间对药物稳定性及效价有一定影响 药物配置完成后至患者输液之间的放置时间，会对药物的稳定性及效价产生影响。同时增加了临床不良反响，如何缩短这一时间
12、，同时又能使集中配置、高效运作，需要临床、护理、药师的有效协调、合作。 pivas在医院药学中的作用 1、充分发挥临床药师在合理用药工中的作用药剂师的职业特点使他们更为熟悉药物的稳定性、不相容性，这有利于对全肠外营养液、化疗、静脉输液和肠内营养等药物的配制方法、药物配伍变化、配制后药物稳定性等进行研究，发挥临床药师在临床用药中的作用。 2、降低给药过失发生在pivas中，临床药师在药物配制中的审核作用和指导作用可有效减少用药错误的发生，如错误地使用药物、剂量、配制方法、溶媒和错误的给药途径及滴注速度等，从而最大限度地减少了药物治疗过失2；配制工作中因强调关键环节多人屡次复核，对特殊处方强调在配
13、制过程中双人复核，提高了静脉药物治疗的平安性。配置流程中药师对医嘱进行审核，确保药物的相容性和稳定性，使得静脉药物的使用更平安、更合理、更经济。 3、合理设计个体化给药方案，提高药物治疗效果临床药师会根据药物特性或机体因素，对药物输注顺序进行合理排序；会考虑药物使用的先后对疗效的。 第五篇：静配中心工作制度静配中心工作制度 为本院各病区肠外营养药物及静脉化疗药物进行加药配置操作，思想应集中，工作认真负责，防止过失。调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格前方能上岗。 二、操作人员应身体健康，对有疾病或割伤，尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时，应立即通知部门主管进行人员调整。 三、操作前必须开
14、启紫外线灯和净化设施，待消毒30min后再行操作。如实记录紫外线灯消毒时间登记表。 四、对排好的药品先仔细核对，无误前方可加药，一旦发现错误应及时与摆药药师联系，更改后再加药。 五、遵守各项操作规程，进入配置间必须清洗双手，穿戴无菌隔离衣、帽、口罩等，严格按照无菌操作技术加药，不得违背。 六、操作完毕，必须立即对工作环境、所用容器及用具等进行清洗消毒。按清场要求进行清场，不得遗留药物、药液、空瓶及安瓿等。 七、如实填写各项记录，并签字。 八、保持室内清洁、整齐、枯燥，定期进行空气培养做菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，必要时更新。 九、下班前关闭水、电、门窗，并检查无误方可离开，防止事故，
15、保证平安。 十、每天要进行洁净室内温湿度登记。 十一、每天下班前应填写好当天的各项设备（包括生物平安柜，洁净层流台，紫外灯，三氧消毒机等）的使用登记本。 静脉用药调配中心洁净区管理制度 一、静配中心洁净区域的人员管理 1.静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。 2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝平安隐患，保证静脉用药集中调配环境的质量。 二、洁净区人流与物流的管理1.人流管理 静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心
