1、公司工会工作参考方案(1)2023年，公司工会工作的总体目的是：坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深化贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，围绕公司消费运营目的，以全面提升职工素养为主线，以转变工会干部队伍作风为保障，依托持续深化开展社会主义劳动竞赛竞赛，细化落实公司工会工作的各工程标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结发动全体职工在新的一年中再立新功。主要围绕以下几个方面来完成：一、进一步深化劳动竞赛，为公司开展增添动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织方式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通
2、过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和治理水平，加强职工的主人翁认识和集体观念，有效促进消费技术进步，提高劳动消费率，从而促进企业各项消费指标的全面完成，保证公司方针、目的的实现。明年劳动竞赛的开展将从六个结合方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动典范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝聚广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的智慧和力量凝聚到推进企业创新开展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，最大限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来，
3、既有利于加强企业竞争才能，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因而我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推行运用到消费运营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要最大限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时接着深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工
4、文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成局部，立足企业开展愿景和职工职业生涯规划，用开展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育构成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级伟大品行和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动典范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品行感化职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营建人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动场面。六是与加强班组建立相结合。深化总结推行典型示范班组经历，推进企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、
5、和谐型方向开展，不断提升班组建立水平。二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳提供的根本环节，是企业消费运营治理的基层单元。提升班组的治理水平，是加强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目的，以加强班组治理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度注重，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组治理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立方式，有序推进。三是加强
6、班组长的治理才能。班组长是班组建立的重要环节，班组长的治理才能决定了一个班组的开展方向，因而好的班组长是建立一个好班组的关键要素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，鼓舞职工工作的热情，为公司制造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。三、做好职工素养提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素养高的人才队伍。在市场剧烈竞争的今天，企
7、业要生存，要开展壮大，必须提高市场竞争才能。员工素养的上下直截了当阻碍到企业的开展，员工素养跟不上企业开展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的瓶颈，提高员工队伍的整体素养，是加强企业竞争力、促进企业开展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。2023年，职工素养提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是接着以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找
8、准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争认识，因而我们要建立机制，鼓舞这局部员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是展现自我的平台，因而我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也能够从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，鼓舞支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定开展。2023年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主治理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本方式的企业民主治理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主治
9、理、民主监视，落实员工的知情权、参与权、表达权、监视权。通过职代会积极参与企业严重决策和严重事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参与保护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参与企业严重决策和严重事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参与保护好员工群众的合法权益。按照效率优先、兼顾公平的原那么，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会主义新型劳动关系，同时我们要接着通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主治理，以调发开工的积极性，引导员工将本身开展与企业开展亲密相连，激发职工的主人翁精神，加强责任感、使命感和危机感。激发职工的制造力，充分发挥其聪明才智，使其
10、在企业开展中实现自我价值。今年，我们将视消费运营实际情况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓舞员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。五、认真落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定开展。一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态治理，及时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有协助。二是坚持以人为本。亲密联络群众，关心员工的生活，听取员工的意见和要求，协助员工处理困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的治理及伤亡员工善后工作，按时足额发放所需津贴。四是做好中秋、春节等传统节日的送
11、暖和工作。积极协助上级领导部门和公司党、政，把暖和送到公司困难员工家属手中，让他们过一个稳定祥和的节日。六、巾帼建工展风姿，进一步发挥女职工的半边天作用一是通过创立巾帼文明示范岗活动、和谐家庭评比活动及加强女职工岗位技能、理论知识学习培训，提高广阔女职工素养的同时，紧扣消费运营为中心充分发挥半边天作用。二是以推进女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展岗位练兵和劳动竞赛为载体，接着深化开展巾帼建功、和谐家庭创立，积极发挥女员工在企业文明建立中的半边天作用。三是以人为本，认真落实女职工特别保护专项集体合同、妇女权益保障法、女职工劳动保护规定，维护女职工的合法权益和特别权益。四是搭建平台，为广阔女职工
12、提供展示才时机，让欢乐工作，欢乐生活的理念深化人心。五是开展丰富多彩文艺体育工程，加强女职工的凝聚力，活泼气氛，让广阔女职工在工作之余愉悦身心。七、做好群众性平安劳动保护监视检查工作劳动保护监视检查活动，是工会组织履行维权职责，参与消费治理的一种有效途径。2023我们接着坚持积极协助公司平安消费部门加强对平安消费及员工劳动保护的监视检查工作，充分发挥工会劳动保护监视检查三级网络和一法三卡的作用，按照要求认真开展安康杯竞赛活动，同时进一步推开工会参与企业新建、改建、扩建工程劳动平安卫生设备三同时的监视验收及员工因工损害、职业危害事故的调查、分析处理工作，努力维护员工的平安健康利益。八、开展符合公
13、司开展愿景的企业文化建立活动。优秀的企业文化是企业开展的助推力，是一个企业开展壮大的土壤。2023年我们再在往年的根底上，推陈出新，大力开展符合时代潮流，符合公司开展的企业文化。一是坚持常规活动根底地位，并积极与上级工会及其他组织的组织的活动。2023年，我们将接着以春节晚会、春节游园会、三八妇女节兴趣运动会及小康杯足球赛为依托开展文化活动。二是要适时成立新的新会，满足职工日益增长的文化需要。三是积极开展现有协会活动，催促各协会每月一次小活动，一个季度一次大活动，真正发挥协会的作用，把活动办好办实。四是通过开展活动，培养一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍的开展增添新的活力。五是通过开展企业需要、员工、富有创意、丰富多彩的群众性活动，积极推进企业文化建立，丰富员工的业余文化生活，不断满足员工多层次的精神文化需求。
