1、2023年计生委统计科上半年工作总结 依据市民主考评百名科长的统一部署，我科准时学习有关文件，查摆问题，转变作风，履行职责，圆满完成了各项工作任务，全市低生育水平持续稳定，各项指标保持了较好水平。1-10月诞生19687人，年均人口诞生率9以内，年均人口自然增长率3以下，政策符合率在96%以上，诞生人口性别比保持正常。省农村统计年度年终考评刚结束，各个检查组和带队的省领导对我市2023工作赐予了很高的评价，在全省连续保持领先。现将主要工作状况汇报如下： 一、明确方向，转变作风，履行职责 一是创立学习、创新、效劳、和谐、廉洁型科室，大力提升了依法行政和廉洁从政力量。二是强化效劳意识，克服科室人少
2、事多困难，加班加点，乐观为基层解决实际问题。三是转变工作思路，逐步形成城乡一体化的规划生育工作管理模式。四是加强了全市人口中长期进展规划、年度人口规划的监督实施，推动基层根底管理工作。五是深化开展五项清理，完善三项清理机制。六是深化基层调研，强化统计分析，严格政策外生育报告单制度。实行通报、送阅材料等形式，不定期的向有关县市区提示需留意的问题和应把握的事项。六是坚持把综合访视效劳和孕前型管理纳入项目考评，会同县市区开展调研、督查活动，提高对基层根底工作的指导，精确把握日常工作过程。 二、建章立制，转变作风，提高效率 一是建立和完善了岗位责任制和AB岗工作制。二是实行效劳承诺制和限时办结制。三是
3、认真落实首问责任制和一次性告知制。四是实施工作失职追究制。五是完善学习工作例会制度。坚持每周例会学习并总结上周工作完成状况，布置、支配、调度下周工作，确保各项工作按期、按质完成。六是深化开展了“大进展，我们怎么办大争辩活动。: 三、改革创新，简化程序，标准工作 一是改革创新考评方法。围绕省、市2023人口计生工作要点，勇于创新，推行项目评估，制定了?目标管理考核改革方案?，建立和完善了计生考核运行机制、评估检查机制、群众化评价和经常性工作机制，真正使标准管理效劳体系更加有序、运行机制更加有效、行为方式更加优化。二是改革创新工作方式，制定并实施市级工作例会制度。定期召开相关业务人员经验沟通和工作
4、研讨例会，分步逐项建立全市统一的标准和工作过程要求。制定了全市统一的“村为主工作要求，出台“村为主责任机制落实的标准。出台了?统计管理口径假设干规定续一?、?续二?；进一步标准了WIS市县乡三级操作管理制度，建立了市县乡WIS骨干队伍，进一步提高了计生信息化水平和降低行政本钱。三是标准政策内孕情消逝个案管理工作，创立政策内孕情消逝追溯性调查制度，有力地促进我市诞生人口性别比长期保持正常。四是创新科室效能考评机制。每月定期向委务会汇报一次上月工作完成状况，提出下月工作规划。同时由委效能领导组成员对本科室上月效能建设和工作完成状况等进行无记名打分考评，并作为争创文明科室的重要依据与13个月的年终奖金相挂钩。 3
