1、XX年工资调整方案 报告 公司领导、财务部： 目前公司薪资结构设置不合理，工资结构一般来说，在劳动法方面，其主要 目的是解决加班工资的计算基数问题以及计算经济补偿金的支付基数问题和缴纳社会保险的问题和缴纳个税的问题。目前公司工资结构设设置问题点： 一、工资栏设置太多，起不到灵活变动的作用，根本工资最好设置为当地区最低 工资标准，能够降低加班工资的计算基数问题，和社会保险的交费基数。 二、加班补助费设置不合理，我公司目前是每周上班六天，那意味着每周有一天 的加班，每个月最少有4天是按200%计算工资，按此计算，一但出现劳动纠纷，将给公司造成直接经济损失。 三、公司目前工资设置，容易出现钱给了但没
2、给到明处，出现问题公司还得给员 工进行补偿，在法律上站不住脚。 建议调整如下： 1、标准工资：（底薪工资+岗位工资）+加班工资+绩效工资+福利+社会保险 2、底薪工资。（固定的，不得低于所在地年度最低工资标准。） 3、岗位工资：（按公司标准，按岗位固定的） 4、加班工资：（把目前生活补助、加班补助、其他工资合并计算） 5、绩效工资：（销售提成） 6、公司福利：（把 补助、节日补助、柜长补助、工龄工资、奖金合并计算） 7、社会保险。按法规基数及公司规定从工资中扣除个人局部加上公司局部。为标准公司工资结构，建立灵活的、合法合规的薪资体系，建议将现有工资 结构进行调整，请批示。 湖南湘佳食品公司人力资源部二0一一年六月五 第2页 共2页
