1、热注注汽队的工作总结 2023年即将过去，德士注汽十一队按照年初的工作部署，以创立“平安、优质、高效、低耗注汽队，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，发动和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干。 我们在今年的工作中把握“三条主线，齐心协力为实现作业区今年“工作目标奉献力量。主要完成了以下三方面工作： 一、生产管理工作 1、蒸汽量完成情况 截止12月底，总计完成蒸汽量万吨，完成全区蒸汽量的%。 2、外委施工情况 涉及设施及流程改造的外委工作主要有： （1）天然气减压翘安装了天然气流量计； （2）干度取样流程管线因腐蚀严重禁，进行了维修； （3）差压变送器压力表进行了校验； 3、内部工作
2、情况 我队较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作： （1）对于注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪； （2）井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作； （4）因活动和休假人员抽调最多，进行员工调配； （4）搬家现场指挥监护工作； 3、主要设备检修情况 今年我队锅炉都进行了检测，锅炉检测后未发生维修，检测后共更换了三个弯头。 4、迎接上级检查情况 自年初以来，我队迎接了上级部门的屡次参观检查，全体员工和队上为此做出了奉献。主要有油田参观、管理大检查、环保检查、公司资产设备检查、hse检查等。 二、经营管理工作 在经营管理工作上我们正确认识目前面临的严峻形势，在日常班站生产中推进精细化管理工作
3、，一方面按照作业区具体工作要求，将管理责任具体化、明确化；另一方面在凸显操作标准化根底上，树立“抓大不能放小的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来，我们自己完成了各项修理，例如干度取样器汽水别离装置除垢、更换水罐阀门、维护减压阀、装置接线盒等。 三、在来年的工作中，我们方案进行以下几方面工作： 在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检 1、水处理至柱塞泵排污管线挖沟补漏屡次，存在渗漏隐患。来年重点对这两处处地下管线进行检查监控； 2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理站内各种机泵底座腐蚀严重，来年方案通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作； 2023年，在全站人员齐心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区分配的各项任务，但同时我们也深刻认识到还存在安排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将进一步总结经验，改正缺乏，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使生产及各项根底建设工作再上一个新的台阶。 第3页 共3页
