1、中小型企业开展精益管理的思考韩艳丽摘 要 中小企业是国民经济开展的重要动力。中小企业不仅是最具活力的局部，极大地推动了经济的增长;而且在维护社会稳定、提高人民生活质量方面起到至关重要的作用。因此，近年来，政府一直鼓励、支持我国中小企业的發展，极大激发了市场活力。但是，中小型企业自身管理缺乏，生产方式粗放，虽然取得了一定的经营业绩，但投入与产出比不科学，资源消耗严重，严重影响企业绩效。对此，本文从中小型企业开展精益管理的价值入手，探讨精益管理模式在中小型企业中的具体应用。关键词 精益管理 管理优化 中小型企业经济的开展及企业竞争力的越发增强，使得能源价格也不断攀升，原材料、劳动力等根本资源大幅上
2、涨，导致经营本钱过高。基于此，企业要想在如此剧烈的环境中继续开展，就一定要从实际出发，调整战略，以保障市场占有率。在这样的背景之下，我国中小型企业纷纷进行企业升级改造与管理创新，将精益化管理引入企业管理中，取得一定成效。精益化管理在企业管理中有重要价值与意义。一、中小企业实施精益管理的价值与意义精益管理理念包含了精益生产，其意义更为广泛，而精益生产是精益管理中的主要应用内容。精益生产是指利用现代自动化生产设施提供有效供应，并在不断完善中到达杜绝浪费的目的，其初衷在于在满足顾客需求的根底上，使企业获得最大的经济效益。目前，精益管理是一种新型的管理模式，其与以往的一些管理手段及方法有所不同，是根据
3、企业的实际情况制定的一套集环境、技术、文化以及管理模式为一体的综合管理体系。精益管理中强调的“精，理解为少而精，也就是说在一定时间内可生产必要数量的产品;“益可以理解为所有经营活动产生的效益。精益管理与其他管理理念、管理模式最大的区别在于，在最少资源的情况下利用管理手段来实现目标，以满足客户的实际需求。总之，精益管理是指利用有效的生产手段及有效的资源，为企业取得最大效益。然而，目前，企业获取的资源不多，且本钱也有所增加，采用精益管理理念恰恰符合中小企业的开展目标，同时也非常适用于中小企业的开展。二、中小型企业实施精益管理的方式与途径在前文论述中主要探讨了中小型企业实施精益管理的价值与意义。但是
4、，由于我国中小型企业管理机制不完善，管理思想不现代，在推行精益管理过程中还存在些许缺乏。本节主要在此根底上，探讨中小型企业实施精益管理的方式与途径。（一）学习、贯彻精益管理理念作为企业的管理者，在精益管理措施实施过程中必须由管理者推广，首先了解精益管理的概念与方法，坚决精益管理的信念，了解精益管理的价值，才能使企业走上精益的道路。管理人员需要树立正确的精益价值观，并结合自身的岗位职责树立典范作用，带着企业员工学习和落实精益观念，调整工作机制;还要定期举行精益交流会，与员工保持接触进行精益思想交流，引导员工将精益生产理念应用到日常工作与生产中。其次是要强化对员工的培训，树立精益生产理念。员工是企
5、业改革的一线生产者，企业所有管理与生产制度都需要员工去实施，如果员工不了解甚至抗拒执行精益步骤，那么企业精益管理机制就难以实施。只有当员工了解熟悉并接受精益管理做法时，才能使精益管理落实到每个生产环节之中。在具体实施中，企业要定期举行员工精益培训，开展岗位的培训，加深员工对精益管理的认识。（二）注重现场管理，强化精益管理成效企业要全面落实精益管理，强化企业管理成效，需要从标准现场的管理入手，建立标准作业模式。及时进行生产现场的整理、整顿，充分运用精益工具对生产工具进行定点、定容、定量等管理。建立精益制度，推动精益管理的实施。例如，在实际生产中可以采用绩效评估工作，进一步提升员工的精益素质;加强
6、平安意识培养，定期进行平安监测，开展平安演练，及时发现、及时处理存在的平安隐患。现场管理是精益管理的根底，做好现场管理工作，才能确保生产的有序进行，促进企业效益的提升。（三）建立针对性的绩效考核体系要想建立针对性的绩效考核体系，企业就要建立完善的精益评估体系，以精益为核心进行改革。通过有效的精益措施与建立的精益评估体系，来实现对管理效益检测的目的。精益改善效果需要清晰地呈现于精益评估表中，使管理人员能够一眼了解具体的改善结果。精益评估不但要有效评估生产，评估管理人员的日常工作，而且也要对员工的精益思想进行有效评估。管理评估体系要在企业的各个环节落实，通过完善的精益管理评估体系实现对企业的精益改
7、善，鼓励员工对工作的积极性，有效推动企业的开展。此外，也要在企业中形成正确的精益管理导向，设立奖惩制度对员工进行精益管理，从思想、行为、责任等多个方面实现精益意识的强化工作，进而在企业内部形成良好的精益文化气氛，使员工树立良好的工作态度，努力为企业作出奉献，使企业获取更大的经济效益。三、结语在当前经济转型升级过程中，我国中小型企业迎来了开展的良机，要实现跨越式开展，就必须改变传统的在人事、财务等方面的管理方式。实施更为精益的管理模式，提升企业经营管理效率，促进企业盈利能力的增强，创新管理理念、优化管理制度，确保企业的长久健康开展。（作者单位为河北南玻玻璃）参考文献1 刘璟璟.中小企业精益管理研究J.中国市场，2023（20）：81-83.2 朱蕾.中小企业精益管理问题研究J.营销界，2023（34）：228-229.3 何一頔.中小企业实施财务精益管理的对策分析J.智库时代，2023（28）：69+81.
