1、煤炭公司工作总结工作安排 xx年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表的重要思想和科学开展观统领全局，深入贯彻落实东源煤电集团和云南先锋煤业开发有关平安生产的各项指示和精神，树立平安开展观，坚持“平安第一，预防为主，强化责任主体，狠抓根底工作；依靠科技进步，实现本质平安；开展平安文化，改善队伍素质；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的平安生产工作向着良好的方向开展。具体工作成效表达在以下几个方面： 一、完成全年原煤生产任务的83%，煤质控制在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。 xx年先锋公司董事会下达的原煤生产任务是200万吨，为完成和实现这一目标，煤炭公司经理班
2、子进行了周密的部署和认真地安排，并发动全体职工为完成公司经理班子下达的全年生产任务各司其职、各尽其责。通过煤炭公司经理班子卓有成效的工作，经过煤炭公司全体职工的积极努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止xx年11月16日，煤炭公司累计生产原煤1655999.46吨（其中阳电厂59xx.03吨；天生桥36332023.4吨;龙蟒集团49987.05吨;工业广场零煤点383744.71吨；常青树24746.23吨；县公司20244.57吨；县热电厂20578.91吨；南磷集团383744.71吨;其他客户16192.0吨）完成了全年原煤生产任务的83%。在煤质方面，全水分控制在36.99%；灰份
3、平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，发热量平均保持在342023大卡/千克。1月份-11月份的原煤平均发热量高于公司规定的3300大卡/千克12023个百分点。 xx年11月12日煤炭公司当日生产原煤11965.55吨，又创造了先锋公司建矿以来原煤日产最高新记录，也是东源集团所有煤矿中的最高单日产量。 无论是在原煤产量上，还是在煤质指标方面煤炭公司的各项工作都朝着良好的方向开展。根据目前原煤生产情况预计，到12月份煤炭公司将顺利完成或超额完成200万吨原煤的生产任务。 二、全方位抓好平安生产工作，平安生产控制指标在正常范围内。 为认真、扎实、全方位地搞好煤炭公司的平安工作，根据关于
4、云南先锋煤业开发xx年平安生产工作安排意见：“煤炭公司xx年平安生产实现无工亡、无重伤、无重大机电设备（运输）事故，轻伤控制在2023人次以内，一般机电设备（运输）责任事故控制在3起以内的规定和要求，煤炭公司将平安生产控制指标分解到了各部门。煤炭公司负责人与各部门负责人签订了平安责任状，各部门负责人又与各班组负责人签订了平安责任状，把生产控制指标逐级、分层落实到班组，并与经济奖惩挂钩。为确保平安生产控制指标能够得以正常实现，在逐级落实责任的同时，煤炭公司还着重开展了以下几个方面的工作： （一）是坚持每周一次的平安生产协调会。每周煤炭公司都要召集各部门负责人举行一次平安生产协调会，听取各部门负责
5、人关于平安生产工作情况的通报和反映，了解、检查平安生产情况；解决平安生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在平安生产工作中不标准、不符合质量标准化要求的行为；积极安排人力和物力处理生产过程中的平安隐患。从今年初到十一月份，煤炭公司先后召开平安生产协调会36次，发布平安生产协调会会议纪要36期，对煤炭公司的平安生产工作起到了积极地促进作用。 （二）是积极配合公司平安技术部开展平安大检查，并适时开展自检。今年集团公司到煤炭公司进行了两次平安检查;省煤炭平安监察局到XX县区进行了三次平安执法检察;云南先锋煤业开发安委会先后组织开展了四次平安大检查；煤炭公司组织平安自检自查2次，每次检查队级以上干部和
6、平安办公室人员都参加。通过省局、集团、公司的检查发现隐患20条，除3条因客观原因无法整改外，其他隐患均已整改完毕，整改率到达85%；通过煤炭公司的自检自查查出隐患49条，除一条无法整改外其他均已经整改完毕，整改率到达99%。 （三）是加强XX县区采场的平安催促和巡查。煤炭公司要求和规定平安办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行纠正和处分。特别是对北帮滑坡区采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导。发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人，催促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和
7、教育。 （四）是积极开展多种形式的平安宣传教育活动。为提高煤炭公司员工的平安意识，煤炭公司利用各种会议、橱窗、宣传栏、黑板报等形式进行平安知识和平安法规的宣传，使公司职工充分认识平安与生产、平安与家庭、平安与幸福密不可分的关系。让职工自觉地在生产工作中遵章守法、关爱生命。 （五）是加强北帮滑坡区监测，确保生产平安。北帮滑坡是先锋公司XX县区最大的平安隐患，也是长期以来困绕着先锋公司领导的问题。为确保采场职工和设备平安，xx年以来，在对滑坡区进行清方减载的同时，煤炭公司领导同时安排测量组通过设置的观测控制网，用全站仪对采场滑坡区域每月进行一次的定期观测。将滑坡位移情况以及观测分析资料提供给平安生
8、产技术部以及煤炭公司领导，并据此布置调整采煤工作面和剥离工作面，确保了采场人员生命和设备财产的平安。测量组从元月份至11月份共观测边坡11次，编制边坡报告11期为煤炭生产起到了保驾护航的作用。进入8月份以来原大岭岗村址下方，二采场北帮顶部出现了裂缝，并先后发生几次局部性塌方，对二采场的平安生产工作形成了威慑。为此煤炭公司主要负责人特别安排测量组，每天对后缘裂缝进行一次监测。测量组先后监测裂缝四十一次，编制监测报告六期，为二采场的平安生产工作起到了积极的作用。此外受公司各个部门的委派，测量组1至11月份到野外作业7批次，全年累计完成测图面积和图件8.4平方公里，按测量行业标准计算，工作成果效益不
9、低于50万元。 通过以上工作和措施，煤炭公司的平安工作得到了有效的保障。元月至11月煤炭公司累计发生轻伤1人次，未出现重伤和工亡事故，未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故，平安生产控制指标在最好的范围内，为先锋公司和集团公司的平安生产工作做出了奉献。 三、XX县区保卫和守护工作成效卓著，XX县区生产秩序和运输秩序明显改善和好转。 矿山生产秩序和运输秩序是否稳定，直接关系到公司煤炭平安生产工作是否能够正常进行。也是长期以来一直困扰着公司领导和煤炭公司领导的重大问题。为扭转和改变XX县区生产秩序和运输秩序不稳定和经常出问题的局面，煤炭公司领导在历年工作的根底上，加大力度、集中人力和物力做好维护
10、秩序方面的工作。一是调整护矿队干部；二是充实护矿队人员；三是配备护矿工作所需的各种设备和硬件；四是加强护矿队工作的催促和领导。通过以上工作和措施提高了护矿队的凝聚力和战斗力，使护矿队在维护矿山生产秩序和运输秩序，保护公司财产方面的作用都得到了积极的发挥和有效的施展。xx年以来，由于护矿队加强巡逻，认真守护，XX县区未发生过机械设备以及财产和物品失窃事件，也未发生过村民集体哄抢煤炭资源的事件。xx年以来，由于护矿队长期不懈的标准管理和耐心细致地说服教育，XX县区从未发生过因运输秩序而引发的堵路事件，确保了公司原煤生产工作的顺利进行。特别是护矿队驻阳电厂办事处的警员，克服了人力缺乏的困难，坚持凌晨
11、6点起床维持运煤车辆秩序、检查煤质；晚上指挥没有卸煤的车辆排队，以自己的刻苦精神确保了阳电厂卸煤车辆的正常运输秩序。 xx年以来，由于煤炭价格上涨，私卸公司优质煤成了少数驾驶员谋取不法收入的途径，还有的驾驶员那么通过掉包、加水等手段来谋求私利。为此护矿队警员采取措施，治理此类损害公司利益的事件。通过昼夜堵截的方式，迫使装煤重车停放在过磅房路段以上位置，处于护矿队值班人员的监督之下，不给他们卸煤的时机；通过不分时间，不分地点的路查控制，杜绝驾驶员掉包、加水的现象；通过停运与经济制裁相结合的方式处分违规驾驶员。通过这一系列措施，损害公司利益的行为得到了有效的遏制，减少了公司的经济损失。xx年以来，
12、由于运煤车辆装载吨位不断增加，超重32吨的车辆不断增多。为减少公司煤炭的流失，过磅房护矿队警员在恶劣的工作环境中，认真指挥车辆按顺序过磅、计量，并及时安排超重车辆卸煤，然后将积少成多的超载卸煤再组织装运到电厂。1月份-11月份护矿队卸装超载煤178车，累计原煤3738吨。最大限度地为公司减少了损失，节省了煤炭资源。xx年3月份，公司在县乡的支持下对先锋且买姑和松树地两个煤矿进行了资源整合，根据公司领导的安排，护矿队积极抽调警员参加房屋清查和收编，以及土地界线确实认工作。并在整合工作结束之后，及时组织护矿队进行征地边界的划定和清理工作。9月25日清理秧天坝土地挖掘界线过时，遭到了当地村民的无理阻
13、挠。为了保卫公司的财产，护矿队参加清理和挖界的的警员不徇私情、奋不顾身地与辱骂、殴打公司人员的村民进行了抗争。用血和汗保卫了公司的利益和土地不受侵犯。 xx年11月18日，公司组织人员对原大岭岗村的危房进行拆迁，遭到了局部村民的无理阻挠。在护矿队干部的带着下，护矿队警员积极参与劝说和解释工作，并及时制止村民的过激行为。通过三天（11月18日至20日）的艰苦努力，确保了拆迁工作的顺利进行。原大岭岗村危房的撤除，既消除了公司的平安隐患，也为公司二采场北帮生产工作的开展创造了有利条件。 四、平安生产经营目标考核工作推行顺利，成效显著。xx年9月，公司新一届领导班子组成后，本着解放思想，深化企业改革，
14、理顺公司管理体制，提升公司管理效率，建立现代企业制度，提高公司经济效益，转换企业经营机制，把煤炭公司逐步建设成为适应市场经济开展和公司开展需求的生产经营单位的原那么，在煤炭公司试行平安生产经营目标考核管理。在公司经理班子的正确领导和支持下，煤炭公司领导班子以煤炭公司xx年度平安生产经营目标考核实施方法（试行）为指导，内抓制度管理，外抓平安生产。通过近三个月的努力各方面的工作都取得较大的进步和明显的成效。具体表现在以下几个方面： （一）、加强制度建设，明确工作职责，理顺工作关系。 根据煤炭公司xx年度平安生产经营目标考核实施方法（试行）煤炭公司及时修订了煤炭公司机构设置和岗位定员及岗位职责以及煤
15、炭公司所属各部门平安生产经营目标考核方法和煤炭公司各部门平安生产经营目标考核检查评分表等一系列文件，然后通过班组长会议或部门会议等形式，组织职工干部进行学习和贯彻，让干部职工明确了解自己的岗位职责，清楚认识自己应该遵守的平安操作规程和劳动纪律，并在工作中认真履行和遵守。通过对制度的学习增强了干部职工的责任感，提高了职工干部的是非观念。让职工明白了公司的兴衰与个人及家庭幸福的关系，努力去干好自己的本职工作。通过制度建设，让干部和职工、部门和个人理顺了了工作关系，为煤炭公司工作将来能够健康、持续、稳定的开展，开创了良好的局面，奠定了坚实的根底。 （二）、劳动纪律显著改善，工作效率明显提高。为了改变
16、劳动纪律松散的状态，煤炭公司以云南先锋煤业开发职工守那么为依据，结合煤炭公司实际情况，针对问题比较突出的现象，制定了煤炭公司关于劳动纪律的十一项规定，并在干部职工中反复宣传和学习，让全体职工认识到了遵守劳动纪律的重要性，知道不遵守劳动纪律将受到经济处分，并在实际工作中做到令行禁止。同时干部带头，职工看齐，使煤炭公司劳开工作状况表达出了崭新的面貌。 （三）、临时工清退工作取得了明显的成效。根据公司领导的指示和安排，本着减少开支，挖掘内部潜力的原那么，煤炭公司从9月1日起开始进行临时工的清退工作。截止xx年9月17日，煤炭公司已清退临时工22人，剩余临时工待条件成熟时也将逐步清退。虽然人员减少了，工作量却比以前增加了，工作效率显著提高。 （四）、加强干部职工队伍的管理，严查生产工作中违反劳动纪律的行为。
