1、双争双创活动实施方案 为认真学习贯彻党的十七大精神，实践“三个代表重要思想，争创文明机关，争做优秀公仆，进一步增强机关党组织的创造力、凝聚力和战斗力，结合我局文明创立工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，以全面推进作风建设、提高干部职工的思想素质为目的，紧紧围绕争创文明机关，争做文明公仆，机关工作创一流，党建工作创特色的创立思路，牢固树立“勤政、廉洁、务实、高效的执政理念，按照全县总体部署，加大创立力度，丰富创立内容，注重创立效果，努力形成争先创优的良好气氛。 二、创立目标 局机关创立XX县区级文明机关。 三、工作措施
2、（一）切实加强领导，成立文明单位创立领导小组。创立工作由党组书记负总责，分管领导具体抓，各股室负责人为成员，负责整个活动的组织、领导、实施、总结和申报。 （二）切实加强班子建设。党组织班子成员带头参加党组织活动，认真开展领导班子民主生活会和党员民主生活会，自觉接受局机关党组织的监督。同时，加强学习，提高领导班子的整体素质，班子成员讲团结、讲大局、讲党性、讲纪律，互相信任、互相支持，努力建设成为作风过硬、战斗力强、整体素质高的班子。 （三）切实加强学习。一是进一步深入学习党的各项方针、政策，坚持用邓小平理论和“三个代表重要要思想武装干部职工头脑，坚持用科学开展观统领经济和社会开展大局。二是继续坚
3、持学习制度。将学习形成制度并纳入干部职工的岗位目标责任制一并考核，每月集中学习不少于一天，坚持集中学习和分散自学相结合，在学习中，要求做到有内容、有记录、有笔记、有体会、有效果。通过全方位的学习，促使全体干部职工树立终身学习的理念。三是坚持对干部职工进行理论和业务培训。将学习与工作结合起来，在抓好政治理论学习的根底上，对干部职工根据各专业的不同进行业务培训，让全体干部职工能不断掌握新知识，运用新知识，研究新情况，解决新问题，以突出业务工作的创新性，做到工作思路和工作方法的创新。 （四）切实加强制度建设。一是建立领导负责制。全局的工作实行“一把手负总责，各分管领导具体负责，所有股室密切配合，一级
4、抓一级，层层抓落实。二是建立责任追究制度。随着形势开展，统计部门的统计数据对整个经济社会开展的作用也越来越大，因此，要保证对所提供的数据及时、准确，同时，要按程序对外提供相关情况，对没按要求者，要严肃追究相关责任人的责任。三是建立考核制度。年初制定工作任务和工作目标，建立奖惩机制，与年度考核挂钩，并按照目标考核方案严格兑现。 （五）切实加强机关作风建设。一是强化自我管理。结合机关效能建设和科学开展观学习实践活动，认真制定方案并组织实施，紧密联系机关干部作风现状，抓住学习调研、分析检查、整改提高等环节，全面加强机关干部职工思想作风、工作作风和生活作风建设，坚持以效劳为主题，牢固树立宗旨观念，标准
5、效劳行为。二是建立创立长效机制。进一步标准和完善财务、民主管理、大事报告、工作纪律、廉政建设等制度，以制度管理人，以纪律约束人，逐步使管理民主化、制度化、标准化。同时，严格按照公务员行为标准和公民道德根本标准的要求，切实转变机关工作作风。 （六）切实加强廉政建设。一是组织党员干部认真学习中国共产党纪律处分条例、党风监督条例、“八坚持和八反对等，局党总支书记开展廉政讲课，以强化广阔党员的纪律意识，加强对党员干部的思想道德教育，引导干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记立党为公，执政为民的执政理念。二是严格执行财务制度和礼品礼金上缴登记制度。单位财务审批一支笔，每月定期进行公布，从源头
6、上杜绝腐败；同时按照县纪委的要求，严格执行礼品礼金上缴登记制度。三是实行双公开。继续推行党务、政务公开，对局内重大决策以及干部职工关心的热点问题及时进行公示，杜绝“一言堂。 四、方法步骤 第一阶段：宣传发动阶段 制订创立工作方案，召开双争双创工作发动大会，组织干部职工学习相关文件，确保“双争双创工作运转有序。 第二阶段：组织实施阶段 对照年初工作安排和双争双创工作的目标要求，认真落实“三会一课、党员轮训、新党员开展、民主生活会、民主评议等制度，扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动，继续开展“五好基层党组织创立活动和文明创立活动，认真开展文明机关、文明股室、文明小区、文明家庭等创立活动。 第三阶段
7、：检查验收阶段 主要是对照县直机关工委“双争双创目标考核细那么，主动开展自查，针对存在的问题分析原因，落实整改措施，检查督办落实，并申请县直机关工委对我局的创立工作进行验收。 第四阶段：总结阶段 召开总结会议，总结经验，查找缺乏，查漏补缺，为今后加强“双争双创工作奠定坚实的根底。 内容总结（1）双争双创活动实施方案 为认真学习贯彻党的十七大精神，实践“三个代表重要思想，争创文明机关，争做优秀公仆，进一步增强机关党组织的创造力、凝聚力和战斗力，结合我局文明创立工作实际，特制定本实施方案（2）全局的工作实行“一把手负总责，各分管领导具体负责，所有股室密切配合，一级抓一级，层层抓落实（3）年初制定工作任务和工作目标，建立奖惩机制，与年度考核挂钩，并按照目标考核方案严格兑现
