1、XX年抗震救灾供热事故应急预案讲解范文大全 安丘盛源热电有限责任公司 抗震救灾 供热事故抢修抢险应急预案 批准人： 2023年8月6日 一、应急救援指挥部的组成、职责和分工 1.指挥机构 我公司成立供热事故抢修、抢险应急救援“指挥领导小组，由总经理、分管副经理及生计处、平安办（设在生计处）、供热部等部门领导组成，下设应急救援办公室（设在生计处），日常工作由生计处兼管。 注。假设经理和副经理不在公司时，由生技部主任和供热部主任为临时指挥和副指挥，全权负责应急救援工作。 2.职责 指挥领导小组： （1）负责本单位“预案的制定、修订; （2）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练; （3）检查催促做
2、好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 指挥部： （1）发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令;（2）组织指挥救援队伍实施救援行动; （3）向上级汇报和向友邻单位、生产用汽单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。 （4）组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工： 总指挥：组织指挥全公司的应急救援工作。副指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。指挥部成员： 生产副总。（1）负责事故处置时生产系统开、停调度工作;（2）事故现场通讯联络和对外联系;（3）负责事故现场有害物质消除及现场清理工作;（4）必要时代表指挥部对外发布有关信息。 生技部主任： 协助总指挥负责
3、工程抢险、抢修的现场指挥。平安办主任。协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。 医务室主任。负责现场医疗救护指挥及烫伤、受伤人员分类抢救和护送转院工作。 其他单位： 负责组织好抢险、抢修人员。 二、救援专业队伍的组成及分工 公司各职能部门和全体职工都负有供热公司事故应急救援的责任，为确保出现事故后，把损失降到最低限度，设立兼职救援队伍。 根本任务分工如下： 1.通信联络队。由办公室、生产处、平安办、供热部组成，队长担负各队之间的联络和对外联系通信任务。 2.抢险抢修队。由各车间、分公司组成。电（气）焊工、电工、起重工、钳工等担任抢修抢险任务。 3.医疗救护队。由医务室组成，医务室主任，
4、抢救受伤人员。 4.物资供应队。办公室、供应处、供热公司组成。担负生活必需品和抢救物资的运输供应任务。 三、紧急状态及紧急情况分类和等级 （一）紧急状态和紧急情况 进入居民冬季采暖期间，即为冬季供热紧急状态。在此期间，出现的影响居民正常采暖的情况为紧急情况。 紧急情况分为紧急事件、紧急事故和其它紧急情况，并按照影响程度划分相应等级。其中，供热期间内因非供热系统设备设施故障出现的停热或供热不达标情况，或由此造成和可能造成社会重大影响的事件，称为紧急事件；因供热系统设备设施故障出现的停热或供热不达标情况，称为紧急事故；因用于供热的能源出现短缺及上述未含的其它原因影响正常供热的情况，称为其它紧急情况
5、。 （二）紧急事件：分为一般事件、重要事件和重大事件 1.一般事件。因一般地震自然灾害，供热设施遭到轻微涉及，经局部修理即可恢复供热，不影响居民的正常采暖。 2.重要事件。热力设施遭到轻微破坏，即根本使用功能不受影响，稍加修理可继续使用。 3.重大事件。供热管网小时失水率严重、管道、阀门、补偿器有泄漏情况，需更换才能继续使用。 （三）紧急事故：分为小事故、一般事故、大事故和特大事故 1、小事故。设备或管道的零部件在运行中突然损坏、造成局部设备（管道）运行中断但没有影响设备运行或正常供热，修复费缺乏500元的事故。 2、一般事故。设备或管道的零部件在运行中突然损坏，影响锅炉或换热设备停运3小时以
6、内，没有影响正常供热。修复费缺乏2022元的事故。 3、大事故。设备或管道的零部件在运行中突然损坏，造成单台锅炉或换热设备停运1天或影响供热4小时以上，修复费在2022-50000元之间，没有人员严重伤害的事故。 4、特大事故。设备损坏严重，供热处于瘫痪状态，修复费用在50000元以上，或造成至少1人重伤或死亡，或未到上述条件但性质恶劣，影响极坏者。 四、紧急情况处置程序 （一）紧急情况处置程序 1.一般事件处置程序 （1）接到各种信息渠道反映后，立即通知指挥部。 （2）供热部主任前往出事地点了解情况，控制局面，不是事故进一步开展。 （3）事件处置后，供热部主任经由副总指挥将情况报主管领导并
7、密切跟踪关注该处情况。 2.重要事件处置程序 （1）接到各种信息渠道反映后，立即通知指挥部。 （2）副总指挥前往出事地点了解情况，协调人员，拿出解决方案，组织人员进行抢修并控制局面。立即报告主管领导。 （3）事件处置后，副总指挥将情况报主管领导，并密切跟踪关注该处情况。 （4）认真分析事件发生原因，如因欠费问题引起的，那么按程序准备材料，向财务科申请应急资金，做好紧急救助准备工作。 3.重大事件处置程序 （1）接到各种信息渠道反映后，立即指挥部。 （2）指挥部接到信息后，立即报告主管领导、主要领导，供热部主任、指挥部负责人及主管领导前往出事地点了解情况，迅速控制局面，拿出解决方案，组织所有力量
8、进行抢修。根据具体情况和事态的开展，决定是否向上级主管部门报告。 （3）主要领导密切关注事态的开展，那么启动重大事件应急程序，向财务科申请应急资金；如因供热设施存在严重问题，应停产进行紧急整改、抢修。 （二）应急事故处置程序1.事故的应急措施 （1）小事故。立即组织抢修人员和所需物资、工具进行抢修；并在4小时内抢修完毕，并通知技术部门备案。 （2）一般事故。责令负责部门立即组织和所需物资、工具进行抢修；并在6小时内抢修完毕，通知技术部门备案。 （3）大事故。责令负责部门立即组织人员和所需物资、工具进行抢修并在8小时内抢修完毕，并通知技术部门备案。 （4）特大事故。责令负责部门立即通知应急指挥部
9、，立即组织抢救受伤人员，在确保人员平安和设备平安的情况下，组织抢险人员和所需物资、工具进行抢修，争取最短时间恢复正常供热，并通知技术备案；由公司将事故调查及处理情况上报上级主管领导。 2.事故处理程序：开展事故调查、分析事故原因，接受事故教训，杜绝事故发生。事故调查处理应接受组织及群众的监督，在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、有意消灭证据及现场者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。小事故：由供热站分析事故原因，制定预防措施。一般事故：由供热站分析事故原因，制定预防措施。 大事故：由供热站写出事故经过，技术部门分析原因，制定预防措施。特大事故：由事故发生的供热站写出事故
10、经过，技术部门分析原因，制定预防措施，并在应急领导小组将事故原因分析、预防措施上报上级主管领导。 五、有关规定和要求 为能在发生事故后，迅速准确有条不紊的处理事故。平时必须做好应急救援工作。具体措施有： 1、落实应急救援组织，人员名单，确保救援工作的进行。 2、按照任务分工做好物资器材准备，并指定专人保管。定期检查保养，使其处于良好状态。 3、定期组织救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。 4、对值班人员进行经常性的平安知识教育。 5、建立完善各项制度：（1）用户停热与通知制度；（2）值班制度：制定夜间值班制度；（3）操作人员岗位责任制； （4）定期检查制度。每月结合平安生产检查，定期检查应
11、急救援工作落实情况； （5）例会制度。每季度第一个月第一周召开救援小组成员和救援队负责人会议，研究应急救援工作； （6）总结评比工作。与平安工作同时检查、同时讲评、同时表彰奖励。 附：抢修、抢险人员名单 组 长：凌兆海副组长：张立华 小组成员：孙延军 宋培涛 任洪成 王永青 宋建岗 马金明 周来金 李建升 潘有福 李春杰 曹 波 马秀山 内容总结（1）（3）向上级汇报和向友邻单位、生产用汽单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求（2）热力设施遭到轻微破坏，即根本使用功能不受影响，稍加修理可继续使用（3）（2）供热部主任前往出事地点了解情况，控制局面，不是事故进一步开展（4）（4）认真分析事件发生原因，如因欠费问题引起的，那么按程序准备材料，向财务科申请应急资金，做好紧急救助准备工作（5）（6）总结评比工作
