1、煤电公司方案生育工作总结 【编辑寄语】 为了指导大家写作，为您收集了关于工作总结的文章，希望可以帮助大家。 12年在集团公司计生委及煤电公司党委的正确领导下，认真贯彻人口与方案生育法和XX省人口与方案生育条例，全面落实江总书记三个代表重要思想，坚持方案生育工作既要抓紧，又要抓好的指导方针，以严格控制人口增长、稳定低生育水平为中心，以大力加强基层根底工作，以全面开展方案生育优质效劳为重点，进一步转变工作思路和工作方法，锐意进取，创新工作，使煤电公司人口与方案生育工作整体水平有了进一步提高。 煤电公司现有女职工120239人，已婚女工960人，其中参检女工800人，免检女工160人，参检家属28人
2、，共计参加检查女工828人。实现了康检率20230%，杜绝了方案外生育，顺利完成了各项考核目标。 总结以上工作，突出抓了以下几个方面： 一、加强领导，强化方案生育工作的首位意识。 党和政府的坚强领导是做好人口与方案生育工作的根本保证。年初，煤电公司按照集团公司坚持和完善党政一把手亲自抓、负总责的具体要求，积极完善一把手的运行机制。成立了以总经理为组长、副书记为副组长、各部室负责人为成员的计生领导 组，形成了党政一把手亲自抓，负总责的良好工作局面，为计生工作的顺利开展打下了坚实的根底。一是把人口与方案生育工作摆上党委班子的重要议事日程，纳入公司开展规划，并认真组织实施，做到方案生育工作与经济和公
3、司开展同研究、同部署、同检查、同奖惩。二是定期召开计生工作会议，听取各单位方案生育工作情况汇报，协调解决工作中的实际困难和问题，力促方案生育工作正常有序、高效开展。三是落实责任，严格奖惩。进一步实施方案生育目标管理责任书，明确各级的计生责任，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此根底上，煤电公司还专门制定了对各单位的考核奖励方法，把方案生育工作作为一项重要考核内容，与各子公司评优、评先直接挂钩，实行一票否决，从而激发了各级干部搞好计生工作的责任感和使命感，形成了煤电公司上下协调联动齐抓共管的工作局面。 二、多措并举，努力创立新型生育文化活动。 煤电公司始终把宣传教育放在方案生育工作的首位
4、，以婚育新风进万家为主题，利用多种形式开展人口与方案生育法和方案生育技术效劳管理条例的宣传教育工作。今年年初，根据上级指示精神，大力开展了创立新型生育文化活动。一是广辟开展宣传阵地，坚持以人为本，大力普及人口与方案生育科普知识和政策法规知识，在广阔职工群众中树立起科学、文明、进步的婚育观念，增强了人们的生殖健康意识和自我保健能力，为稳定低生育水平提供了精神动力和良好的舆论环境。二是积极开 展形式多样的宣传活动，让科学、文明、进步的婚育新风进入千家万户。三是我们屡次组织计生工作人员深入各单位为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，并在“六一“春节期间对独生子女户进行慰问，同时在“71
5、1世界人口日期间，计生工作人员充分利用各种宣传渠道，积极开展普法、优生、生殖保健等宣传活动，在煤电公司上下掀起了一次宣传方案生育知识热潮。 三、认真开展方案生育大清查活动，有效治理生育环境。 上半年，在全市范围内掀起了方案生育大清查活动，为了更好地配合市委、集团公司的工作。煤电公司成立了以党委书记为组长的领导组，屡次召开各单位主抓计生领导以及计生专职干部参加的会议，要求他们及时传达、贯彻落实会议精神。在这次大清查活动中，各单位层层把关，责任到人，实行谁签字谁负责。正是凭借责任明确的领导，认真细致的工作，扎实有序的管理，才使一场场计生“突击战“攻坚战取得了圆满的胜利。 四、夯实根底工作，提高方案
6、生育工作整体水平。 今年，在强化方案生育根底工作中，我们本着调整、标准、提高的原那么，重点抓了四项工作。全面开展了生育、节育知情选择的活动，并积累了一定经验，为方案生育工作逐步实现自我管理、自我教育、自我效劳、自我约束奠定了良好根底。对方案生育统计工作进一步实行了微机管理，育龄妇女台帐全部输入微机，让方案生育工作更加简洁化方便化。认真搞好月报及年报的 统计分析，做到了科学、准确、底数清、情况明。防止了错、漏报现象的发生。进一步标准了执法程序，全体计生工作人员定期学习“一法三规一条例坚持依法办事，大大提高了计生干部的专业知识。 xx年煤电公司计生工作，在上级计生委和公司党政领导班子的正确领导下，
7、虽然取得了一些成绩，但在复杂严峻的方案生育形势下，依然不能有丝毫松懈。我们将继续深入细致地做好方案生育工作，稳固成绩，弥补缺点，以严格控制人口增长，稳定低生 第二篇：18年煤电公司方案生育工作总结2023年煤电公司方案生育工作总结 人。实现了康检率20230，杜绝了方案外生育，顺利完成了各项考核目标。 总结以上工作，突出抓了以下几个方面： 一、加强领导，强化方案生育工作的首位意识。 党和政府的坚强领导是做好人口与方案生育工作的根本保证。年初，煤电公司按照集团公司坚持和完善党政一把手亲自抓、负总责的具体要求，积极完善一把手的运行机制。成立了以总经理为组长、副书记为副组长、各部室负责人为成员的计生
8、领导组，形成了党政一把手亲自抓，负总责的良好工作局面，为计生工作的顺利开展打下了坚实的根底。一是把人口与方案生育工作摆上党委班子的重要议事日程，纳入公司开展规划，并认真组织实施，做到方案生育工作与经济和公司开展同研究、同部署、同检查、同奖惩。二是定期召开计生工作会议，听取各单位方案生育工作情况汇报，协调解决工作中的实际困难和问 题，力促方案生育工作正常有序、高效开展。三是落实责任，严格奖惩。进一步实施方案生育目标管理责任书，明确各级的计生责任，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此根底上，煤电公司还专门制定了对各单位的考核奖励方法，把方案生育工作作为一项重要考核内容，与各子公司评优、评先
9、直接挂钩，实行一票否决，从而激发了各级干部搞好计生工作的责任感和使命感，形成了煤电公司上下协调联动齐抓共管的工作局面。 二、多措并举，努力创立新型生育文化活动。 煤电公司始终把宣传教育放在方案生育工作的首位，以婚育新风进万家为主题，利用多种形式开展人口与方案生育法和方案生育技术效劳管理条例的宣传教育工作。今年年初，根据上级指示精神，大力开展了创立新型生育文化活动。一是广辟开展宣传阵地，坚持以人为本，大力普及人口与方案生 育科普知识和政策法规知识，在广阔职工群众中树立起科学、文明、进步的婚育观念，增强了人们的生殖健康意识和自我保健能力，为稳定低生育水平提供了精神动力和良好的舆论环境。二是积极开展
10、形式多样的宣传活动，让科学、文明、进步的婚育新风进入千家万户。三是我们屡次组织计生工作人员深入各单位为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，并在“六一“春节期间对独生子女户进行慰问，同时在“711世界人口日期间，计生工作人员充分利用各种宣传渠道，积极开展普法、优生、生殖保健等宣传活动，在煤电公司上下掀起了一次宣传方案生育知识热潮。 三、认真开展方案生育大清查活动，有效治理生育环境。上半年，在全市范围内掀起了方案生育大清查活动，为了更好地配合市委、集团公司的工作。煤电公司成立了以党委书记为组长的领导组，屡次召开各单位 主抓计生领导以及计生专职干部参加的会议，要求他们及时传达、贯彻落实
11、会议精神。在这次大清查活动中，各单位层层把关，责任到人，实行谁签字谁负责。正是凭借责任明确的领导，认真细致的工作，扎实有序的管理，才使一场场计生“突击战“攻坚战取得了圆满的胜利。 四、夯实根底工作，提高方案生育工作整体水平。今年，在强化方案生育根底工作中，我们本着调整、标准、提高的原那么，重点抓了四项工作。全面开展了生育、节育知情选择的活动，并积累了一定经验，为方案生育工作逐步实现自我管理、自我教育、自我效劳、自我约束奠定了良好根底。对方案生育统计工作进一步实行了微机管理，育龄妇女台帐全部输入微机，让方案生育工作更加简洁化方便化。认真搞好月报及年报的统计分析，做到了科学、准确、底数清、情况明。
12、防止了错、漏报现象的发生。进一步规 范了执法程序，全体计生工作人员定期学习“一法三规一条例坚持依法办事，大大提高了计生干部的专业知识。 2023年煤电公司计生工作，在上级计生委和公司党政领导班子的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但在复杂严峻的方案生育形势下，依然不能有丝毫松懈。我们将继续深入细致地做好方案生育工作，稳固成绩，弥补缺点，以严格控制人口增长，稳定低生育水平为中心，全面开展方案生育优质活动，以效劳促管理，以效劳树形象，进一步提高计生工作整体水平。 2023年煤电公司方案生育工作总结 第三篇：xx年煤电公司方案生育工作总结xx年在集团公司计生委及煤电公司党委的正确领导下，认真贯彻人口与
13、方案生育法和XX省人口与方案生育条例，全面落实江总书记三个代表重要思想，坚持方案生育工作既要抓紧，又要抓好的指导方针，以严格控制人口增长、稳定低生育水平为中心，以大力加强基层根底工作，以全面开展方案生育优质效劳为重点，进一步转变工作思路和工作方法，锐意进取，创新工作，使煤电公司人口与方案生育工作整体水平有了进一步提高。 煤电公司现有女职工120239人，已婚女工960人，其中参检女工800人，免检女工160人，参检家属28人，共计参加检查女工828人。实现了康检率20230%，杜绝了方案外生育，顺利完成了各项考核目标。 总结以上工作，突出抓了以下几个方面： 一、加强领导，强化方案生育工作的首位
14、意识。 党和政府的坚强领导是做好人口与方案生育工作的根本保证。年初，煤电公司按照集团公司坚持和完善党政一把手亲自抓、负总责的具体要求，积极完善一把手的运行机制。成立了以总经理为组长、副书记为副组长、各部室负责人为成员的计生领导组，形成了党政一把手亲自抓，负总责的良好工作局面，为计生工作的顺利开展打下了坚实的根底。一是把人口与方案生育工作摆上党委班子的重要议事日程，纳入公司开展规划，并认真组织实施，做到方案生育工作与经济和公司开展同研究、同部署、同检查、同奖惩。二是定期召开计生工作会议，听取各单位方案生育工作情况汇报，协调解决工作中的实际困难和问题，力促方案生育工作正常有序、高效开展。三是落实责
15、任，严格奖惩。进一步实施方案生育目标管理责任书，明确各级的计生责任，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此根底上，煤电公司还专门制定了对各单位的考核奖励方法，把方案生育工作作为一项重要考核内容，与各子公司评优、评先直接挂钩，实行一票否决，从而激发了各级干部搞好计生工作的责任感和使命感，形成了煤电公司上下协调联动齐抓共管的工作局面。 二、多措并举，努力创立新型生育文化活动。 煤电公司始终把宣传教育放在方案生育工作的首位，以婚育新风进万家为主题，利用多种形式开展人口与方案生育法和方案生育技术效劳管理条例的宣传教育工作。今年年初，根据上级指示精神，大力开展了创立新型生育文化活动。一是广辟开展宣传阵地，坚持以人为本，大力普及人口与方案生育科普知识和政策法规知识，在广阔职工群众中树立起科学、文明、进步的婚育观念，增强了人们的生殖健康意识和自我保健能力，为稳定低生育水平提供了精神动力和良好的舆论环境。二是积极开展形式多样的宣传活动，让科学、文明、进步的婚育新风进入千家万户。三是我们屡次组织计生工作人员深入各单位为育龄职工送科普知识、送宣传资料、免费发放避孕药具，并在“六一“春节期间对独生子女户进行慰问，同时在“711世界人口日期间，计生工作人
