1、管理责任书范文3篇 管理责任书范文一： 平安工作综合目标管理责任书 平安工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学开展观和平安开展理念，牢固树立责任重于泰山，按照平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，建立平安生产长效管理机制，落实平安责任和平安措施，着力整治平安隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产平安。根据号关于开展创立平安工作综合目标管理单位活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标工程部签订本责任书。 一、平安工作综合目标 1、生产平安组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和平安责任事故，保证人、财、物平安。 2、
2、治安平安按照谁用人、谁管理、谁负责的原那么，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。 3、质量平安把工程质量管理工作贯串于工程建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失2023万元以上事故。 4、防汛平安做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。 5、文明施工做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的平安警示牌;工程部驻地环境保持整洁，努力
3、营造平安生产、平安文化、文明施工的良好气氛。 二、平安工作责任 1、平安工作综合目标管理责任各工程经理为各标段平安工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的平安生产、治安平安、质量平安、防汛平安、文明施工等负责。 2、平安工作综合目标管理职责各工程部应根据上述五大目标的要求，承当并做好以下各项工作： （1）健全工程平安生产制度;（2）加强工程平安技术管理;（3）进行工程全员平安教育;（4）组织工程平安检查、隐患排查治理; （5）催促平安生产各项措施落实，确保平安工作各项费用投入;（6）妥善处理平安生产事故，化解各类矛盾。 三、考核奖惩措施 指挥部根据202223年度平安工作综合目标管理考核方法，
4、对各工程部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的工程部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大平安事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。 四、本责任书一式两份指挥部与责任单位各执一份 五、本责任书有效期自2023年4月1日到2023年3月31日止。 责任单位： 代表人：责任人： 签订日期：xx年x月x日 管理责任书范文二： 为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续开展，制定202223年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。 总那么 一、适用范围 本目标管理责任书适用于爱
5、家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理到达202223年度社会治安综合管理目标管理的要求。 2、平安生产工作目标。到达平安生产无事故，平安生产违规金额低于2023000元。 3、生产经营目标。到达实现营业额2700（含2700）万元以上，不含租赁、联营。 4、毛利率到达23%以上（可下调0.5%）。 5、实现毛利润951万元以上（按销售额的0.5%调减）。 6、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。 7、纯利润到达290万元以上。 三、奖励惩罚 1、对完成根本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目
6、标局部实行按比例奖励; 2、对未完成根本工作目标的实行惩罚。 细那么 一、适用范围 （一）爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责 任书有效时间是2023年1月1日起至2023年12月31日止。 （二）目标责任书一经签订，原那么上不得变更责任书内容。 （三）因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动乱等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。 （四）本目标管理责任书对双方均有法律约束力。 二、目标责任 （一）社会治安综合治理：（20230分，占年终奖励的30%） 1、单位平安规章制度健全，单位设分管平安领导1名，各部门设
7、平安员1名（5分）制度不健全的扣3分，无分管平安领导，部门无平安员的扣2分。 2、平安防范综合治理会议全年不得少于4次（2023分）以记录为准，少一次扣2.5分。 3、严格执行综合治理业务工作，平安管理的各项规章制度（20）分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，平安工作目标责任书（2023分）未签订责任书不得分。 5、平安保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结（5分）无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无以下案件或事故之一的（记30分） 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故（指负主要责任的车辆事故）;无职工违法犯罪;无职工参加非法
8、组织;无失密，违反其中一项不得分。 7、无以下违纪，违章行为之一的（记2023分） 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章使用，损坏计算机。 违反项者不得分;违反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记2023分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在2023000元以上的实行一票否决，扣发全年年终奖励的30%。 2023、考核方法 总分为20230分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩方法 全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30
9、%，60分（含60分）至80分（含80分）为达标，奖励30%局部的60%;得80分至95分（含95分）者奖励30%局部的85%;得96分（含96分）以上奖励30%局部的20230%。 （二）平安生产工作目标到达平安生产无事故，发生重大事故或案件，损失在2023000元（含2023000元）以上的按第一条第 （二）款第9点之规定执行。 （三）生产经营目标 1、各项收入 营业收入完成2700万元以上（不含租赁、联营局部）; 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上（可下浮0.5%）。 3、各项支出 （1）管理费用4.5万元（董事会工资） （2）营业费用450万
10、元 业务费12万元（其中：招待费3万元）【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】 工资支出120万元【135】 水电支出380，000元【420220】 杂费支出91万元（其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万， 费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万） 递延资产摊销72万元 房租费117万元 （3）税金及附加支出按实际支出为准。 5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有方案。全年按方案执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出在完成销量2700万的根底上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务
11、管理方法执行，未按财务管理方法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的2023%作为处分。【奖金总额的定义】 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经董 事长批准前方可增加，否那么新增人员工资自行解决。 9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。 2023、考核方法 考核实
12、行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 （1）完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入（不含租赁联营局部）计28分，未完成不得分，完成营业外收入计2023分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; （2）到达毛利率目标计2023分，未到达目标不计分; （3）各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计2023分，否那么不得分;营业费用控制在目标内计28分，否那么不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否那么不得分; （4）人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否那么不得分。 生产经营目标得分=实际得分70% 11、奖惩方法 （1）总经理交风险抵押金2万元人
13、民币，作为完成平安生产、经营的风险抵押。完成了全年平安生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年平安生产经营目标，按照奖惩方法抵扣惩罚金额，扣完为止。 （2）全年平安，生产经营目标达20230分者奖2万元，其中平安占30%，经营占70%。不满20230分者按2万元除以20230后乘以所得分数的金额进行奖励; （3）完成根本任务2700万元奖现金15万元，超额局部按销售额的 （4）完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。 （5）营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。 （6）未完成全年平安，生产经营目标
14、两年内不得晋职晋级;X61570;连续两年未到达经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理; X61571;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第（5）款第X61570;点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 （7）考核可分解按月执行，公司先行按。当月销售总额/全年根本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。 （8）平安生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标管理人： 目标责任人： xx年x月x日 管理责任书范文三： 责任人：职务：所属部门：直接上级：董事长 就公司年整体经营管理目标，在经充分沟通协商
