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2023年塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报.docx

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资源描述

1、塑件化工厂创立四好班子活动情况汇报 市国资委党组: 近几年来,塑件化工厂党委将“四好班子建设,作为工作的重中之重来抓,通过完善制度,执行纪律,竞聘上岗,民主监督,严格考核,坚持学习等方面工作,领导干部的思想作风,工作作风,自身形象,廉洁勤政,综合素质等方面都有了较大的提高,领导班子的团结协作、群众威信、整体功能都有了明显的进步,企业生产经营、科技进步、新产品开发、队伍建设和各项管理工作取得了新的突破。比较好地到达了“四好班子的要求。 在政治素质方面,我们以提高党性修养,保持共产党员先进性;认真贯彻落实政策,积极承担三个责任(政治责任、经济责任、社会责任);发挥大企业作用,服从和维护国家、集体利

2、益;增强事业心、责任感,讲政治、顾大局,提高执行力为目标。主要作法有:一是进一步完善两级党组织中心组学习制度,坚持集体学习与个人自学相结合,全年集中学习不少于120学时,综合学习到达150学时,完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划,每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时,中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时(不同层次学习班)。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。原创:二是强调组织纪律,强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手,要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范,为职工做出表率,由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核,列入干部年度考核。如从抓干

3、部请假制度,会议纪律,值班纪律等根本做起,带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理工作,建立工作考核制度,由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核,提高干部的执行力,逐步到达精细化管理的要求。三是强调大企业做大奉献的雄心壮志,强化“三个意识。 在企业经营方面,我们以树立科学开展观和政绩观,科学决策;坚持以人为本,加强三支人才队伍建设;完善内部管理,提高竞争力为核心。主要作法有:一是抓住平安工作不放松,牢固树立平安第一的意识,并抓好落实,为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立qhse体系,为实现本质平安,提供了条件,连续多年(16年)实现了五项事故为零。今年我们又开始进行q

4、hse整合体系,进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗,多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨,完成了塑件化工厂下达的指标,实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛,减少非方案停车活动,班组经济核算等。三是坚持科技进步,优化产品结构。塑件化工厂比较早的(98年)制订了优化产品结构,开发新产品目标,努力做到生产一代、储藏一代、开发一代,取得了非常好的业绩。如2023年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89%。同时另有5中专用料研制又有新进展,有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外,我们在国产nd催化剂的使用等方面,也取得了大的突破,创造了可观的效益。四是开展先进性在岗位实践活动。五是“

5、精细化管理活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训,2023年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格,多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班,中层干部学习班,支部委员学习班,入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设,提高企业凝聚力。 在团结协作方面,我们加强民主集中制建设,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制;严格执行议事规那么和决策程序,发挥班子合力;加强沟通,相互尊重,坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有:一是严格执行议事规那么和决策程序及“三重一大制度,坚持集体决策,杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中,严格考核,严把质量关,广

6、泛地进行民主推荐和测评,群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的决策程序,确定干部的使用。在2023年干部精简中,我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式,使干部任用做到了民主、科学、标准的统一,保证了精简分流工作的顺利实施;二是注意做好干部的沟通交流,特别是党政正职的协商制度,做到大事先商量、小事多沟通,保证了班子的团结和统一,班子团队精神突出,整体功能发挥好;在基层班子方面,为了增强班子团结成员的互补性,培养复合性人才,干部之间团结协作,相互理解,相互支持,配合更加密切。同时也锻炼了干部,提高了干部的综合能力。三是进一

7、步完善了“三重一大制度实施细那么,严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事,不搞例外;四是坚持民主监督,开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度,领导干部每年在职工代表大会上述职,报告一年的工作、学习和廉洁自律情况,职工代表广泛参与评议。同时,做好评议意见的反响,在学习、征求意见、分析原因的根底上,开好民主生活会,开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法(群众监督员,征求意见,谈心活动,党性分析等),建立长效机制,民主监督和民主生活会制度更加有效。在今年评议中,塑件化工厂领导班子“好的得票率和干部“优秀得票率,在原来已经比较高的根底上,比前一年又有了较大幅度提高(15个百分点)。

8、同时做好厂务公开工作,坚持职代会,建立厂务公开专栏,车间建立事务公开栏等。 在作风形象方面,我们以加强作风建设,坚持联系实际、实事求是;落实廉洁自律制度,保持党员本色;联系职工群众,为职工效劳为中心。主要作法有:一是坚持联系群众,深入基层制度。坚持周五领导接待日,周五领导班子集体检查工作,平安联系点和工作联系点,日常工作巡视,值班巡查,电子信箱和意见箱等多种渠道和手段,加强与职工的沟通联系,及时了解基层工作情况和职工思想状况,听取职工意见。我们要求部领导每周下基层至少一次,部室领导每周下基层不少于两次,与职工沟通不少于5人次;二是两级党组织理论学习中心组,每季度安排一次学习党风廉政教育的内容。

9、党委每半年为党员和干部上一次专题党课。认真落实和执行塑件化工厂风纪教育制度、集体领导和分工负责制度、领导干部述职、述学、述廉制度、谈话制度、重要情况通报和报告制度、信访工作制度;三是坚持组织生活制度。两级党员领导干部必须坚持过双重组织生活,按时参加所在党支部、党小组的生活会,根据职工意见和自身存在的问题,认真开展批评和自我批评,自觉接受监督。四是为职工办实事,效劳职工。在有限的权限内,努力解决职工的困难,为职工排忧解难。每年慰问困难职工,基层单位的“五必访,先进性教育活动中解决的倒班饭质量、饭盒问题,基层自发组织为困难职工捐款2023000多元等;五是认真落实整改方案中联系群众的有关要求,充分发挥群众组织的作用,每半年至少听一次群众组织的工作汇报,并及时予以指导,使其真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带;进一步转变领导作风和机关作风,克服官僚主义和形式主义,提高效劳效率。认真落实排查调处等保稳定制度,理顺职工情绪,化解各种矛盾。六是积极发挥基层工会和职工代表的作用,工会每月至少征求一次职工代表的意见(基层工会汇总后由厂工会统一办理)。 第6页 共6页

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