1、在年公司多产工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开年多产工作会议，主要任务是认清当前多产工作所面临的形势和任务，进一步深入贯彻、落实上级公司多产工作会议的精神。刚刚，副总经理就年多产工作情况作了总结，具体部署了年工作任务，我完全同意。在会议结束前，我谈几点想法和意见，与同志们交流。 要认清形势，抢抓开展机遇。多产开展是企业开展的客观需要，是全体员工的利益所在，只能强化不能削弱。目前公司的经营状况说明多产效益对职工收入的支撑力度已经超过主业，职工收入的来自于多经收入，并且奉献差距呈逐步拉开的趋势，这说明多产企业的稳步开展是公司员工收入待遇稳步增长的强劲源动力。当前，电力体制改革呈现出新
2、的格局，电力系统各个层次的改革明显提速，主辅、主多别离已迫在眉睫。所以，多产全体经营者和员工要抓住当前机遇大开展、快开展、标准开展，以新的观点研究新情况，以新的思路确立新目标，以新的举措完成新任务。 要坚决信念，确保稳定大局。按照省公司的要求，多经企业要进行法人更改、股本置换工作，涉及到职工情绪的稳定。多产企业经营者要不受各方形势、舆论影响，咬住开展不放松。一方面要做好政策宣传和思想教育工作，确保人心不散，生产不乱；另一方面要建立行之有效的政策替代，建立完善的劳动力市场，确保职工队伍的稳定。在此非常时期，多产企业的管理者要不断捕捉讯息，研究上级政策，超前谋划，确保各项改革工作稳步推进。 要以效
3、益为中心，调整工作思路。一是要调整管理关系，重新调整和标准各企业经营决策机制，使公司决策层在不违反公司法的情况下，继续履行对多种产业重大经营活动的管理；二是要调整资产关系，对国有资产、集体资产要按全员参股的取向进行改革，按现代产权制度要求标准运作，充分发挥其最大功能；三是要调整分配关系，要以“企业分配靠效益，员工收入靠奉献的理念，加快建立符合市场经济要求的，与现代企业制度相适应的分配制度；四是要调整关联交易关系，做到在关联交易方面变方案安排为市场对接，变业务关联为合同标准，变一个决策体系为法人间的法定程序。各类业务做到工程合理、过程合理，结果合法；五是要调整产业开展关系，调整产业结构，坚持以市
4、场为导向，有市场前景、科技含量高的产业，不断壮大标准，形成多产的核心竞争力。 要更新开展观念，实现“三个转变。一是多经企业要从依托主业为主向市场竞争转变，加快与市场接轨步伐，不断提高在竞争中求生存、在改革中谋开展的能力，真正实现自主经营、自负盈亏、自我完善、自我开展。全公司系统要全力支持、声援多经开展，同时多经要以较好的效劳品质，较为优良的经营业绩反哺主业；二是从垄断经营向高效效劳转变，电力建安业和制造业，是我们多种产业利润丰厚、开展之基，富民之本。我们要守住这两块阵地、两大产业，必须增强效劳意识，把优质高效效劳作为赢得市场的重要手段；三是从传统思维向开放创新转变，推进战略创新、管理创新、机制
5、创新，实现多种产业从粗放到标准，从方案（更多精彩文章来自“秘书不求人）到市场，从微观到宏观的转变。 要突出标准经营，确保“三大平安。一是要抓好生产平安，确保平安管理可控在控；二是要抓好政治平安，做到政治上把握方向，感情上把握原那么，工作上把握分寸，生活上把握小节，作风上把握准那么；三是要抓好财经平安，实行全面预算管理、物资管理、招投标管理、关联交易管理控制资金，控制本钱，确保财经平安，使多种产业走上依法经营、标准管理、健康开展的道路。 要把握工作重点，加快开展步伐。今年，要加快局部企业经营资质的升级工作。三弦公司要争取土建升二级，资产升二级，电力设计院争取升乙级；要加大局部产业的投资力度、开展
6、步伐，要在房地产的投资和开发、苏源电器高压市场的产品开拓、农副产品深度加工和综合开展上下功夫；要进一步加强管理力度，全面实行董事会领导下的经营目标责任制，大胆探讨有序推行效益工资制或年薪制，建立期权鼓励制，实行审计监督和本钱效益否决制。同时汽车销售公司在苏源汽车商贸的根底上开辟汽车租赁业务，农电公司在施工资质、承接配网工程根底上要进一步做强。 展望新的一年，我们任重而道远，面对开展环境，机遇和挑战并存，我们要按照党委、行政确定的工作目标和思路，认真制订、落实各项具体工作措施，高水平实践“努力超越，追求卓越的企业精神，以更加饱满的工作热情，更加卓越的工作能力，更加出色的工作成绩，变任务为动力，化蓝图为现实，发奋进取，真抓实干，高质量地完成年度各工程标任务。 第4页 共4页
