1、医院2023年终总结以及2023工作方案 年终总结，不仅是对过去一年的回忆，还有对下一年的展望。下面是优秀文秘编辑员王老师这里的医院2023年终总结以及2023工作方案，欢送阅读! 医院2023年终总结以及2023工作方案 XX年对医院来说是异常艰难的一年，又是站在新起点、转变观念、奋力拼搏、开拓进取、取得实绩较多的一年.一方面医院经过近三年的国企产权制度改革，已经到了无法运行，难以维持的地步，职工连根本的生活都难于保，另一方面，党支部在市劳动局局党委的领导和支持下，从医院的实际情况出，牢牢抓住医院稳定、改革、开展这个中心，一心一意抓职工思想观念的转变，一心一意的抓医院业务建设，一心一意抓医院
2、制度建设，一心一意抓一科一病一突破。多方筹集资金，逐步改善了医院的内、外部环境，在一定阶段内，有序开展了推广宣传活动，业务建设活动，医院文化建设活动，成功组织创新思维，感动效劳演讲比赛、积极组织了对四川、汶川大地震的爱心捐助、庆元旦文艺晚会等几项大项活动，同时在职工中广泛深入开展爱岗敬业、做新时代的主人翁为主题的教育活动。通过以上工作的开展，为医院今后的快速开展奠定了扎实根底。现对的党务工作做如下总结： 一.做好医院稳定工作，为医院开展夯实根底 医院经过近几年的产权制度改革，职工人心松散、情绪低落，都为自己的前途命运，今后的工作生活感到担忧，局部职工思想波动，工作期间敷衍塞责，对患者不能认真负
3、责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种情况，党支部一班人深入职工之中，召开不同形式的坐谈会、中层干部会，对科主任、骨干个别谈心等形式，反复申明一个道理，医院划归劳动局后，改制已经结束，医院有了一个稳定开展的外部环境，只要同志们静下心来，扎扎实实的做好本职工作，自己的生活是有保障的，工资水平是会逐步提高的，医院的明天会更好。通过深入细致的思想工作，有针对性的解释疑惑，广阔干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此根底上，我们又进行了工资分配制度的改革，真正体现多劳多得，分配收入向负责任大、技术含量高、奉献大的方面倾斜。通过这些工作，职工主开工作的多了，设身处地为患者想的多了，有的科室不等、不靠、不
4、要，自己设计、自己加工制作了康复按摩艾熏等设备;有的科室主动走出去宣传医院、宣传科室、推广自己、主动上门为患者效劳。在这个过程中广阔共产党员确实起到模范带头作用，他们早来晚走，不计个人得失，以院为家，自觉奉献。为了让广阔干部职工看到希望，支部一班人又根据医院实际，制定了我院开展的中长期目标：在短期内(2-3年)力争使我院成为在地区有较深影响康复专科医院，3-5年内，使之成为在运城、渭南黄河金三角地带有广泛的社会认知度的康复专科医院，在5-XX年内，力争使我院的专科特色在全省乃至全国有一定影响。通过这些工作，同志们在工作中尝到了甜头，在工作中看到了医院的希望，在奉献中实现了自我的人生价值，同时，
5、在改革开展中，保持了医院的稳定，为医院今后的快速开展奠定了坚实的根底。 二.奉献爱心，支援灾区 XX年5月12日，这是一个在中国历史上永远无法抹掉的日子。在这一天，四川汶川发生了8.0级的强烈地震，那么多人在瞬间失去生命，那么多人在此之后杳无音讯，这一巨大天灾强烈的震撼了国人的心弦，也同样震撼着我院的干部职工的心。在地震发生的第一时间内党组织成立的防震避震抗灾组织，组织全院职工将危重病患者，用轮椅推到空旷地带，将全院职工召集到马路边，在这一过程中医院干部职工、广阔患者感受到了党组织的力量，感受到了党组织的温暖，有几位老同志冲动地说生死时刻，还是有党好，有组织感觉不孤单，在此后党组织发起的心系灾
6、区，爱心捐助活动中，广阔干部、党员、职工都积极向灾区捐款，向灾区奉献爱心，外出进修学习不在医院的同志让同科室的同事代办捐款，退休的老党员、老同志在退休金里献出一片爱心在不到三个小时内我院共捐献善款元。我们在医院门诊大厅召集全院职工同全国人民一起哀悼四川遇难同胞，在举行悼念活动的三天里，全院干部、职工、患者心情 沉重，默默工作。通过对四川汶川灾区的遇难同袍悼念及爱心捐献活动，同志们感受到了活着是美好的，工作是幸福的，我们激发了广阔干部职工的爱国激情，激发了同志们脚踏实地干好本职工作，以实际行动支援灾区的决心。在这段时间里，没有人叫苦叫累，没有人要求待遇。 三.转变观念、创新思维，为医院的健康开展
7、提供思想保障。 院的前身是化工部厂医院及医院，是国有企业医院，在历史的长河，医院一代代医务工作者毫无疑问的为企业职工及社会群众的身心健康做出了巨大的奉献。但是随着社会的开展，时代的进步，医院的效劳对象，医院的工作内容、医院的经费来源及管理模式正在发生着巨大的变化，面对如此巨大的变化，局部职工思想上一时还不能跟上变换了的形势。这就造成了工作被动，工作起来不能尽心尽力，甚至和患者之间产生不必要的误会，不能从内心深处为患者着想等不应该出现的现象。面对这种情况，医院党组织决定根据医院实际在干部职工中开展创新思维、转变观念，以前瞻性效劳带动医院业务建设的思想大讨论活动，支部书记李健同志亲自做发动报告，分
8、析医院改制后的实际情况，从工作内容、工作重心、工作对象、经费来源、管理模式等进行一一分析，使同志们逐步意识到医院和过去确实不一样了，医院今后要走专科之路，大力开展康复医学，经费来源主要来之于各种社会保险及社会医疗市场，这就要转变观念，由过去的面向上级、被动效劳、要求奉献转变为面向市场、主动效劳、实现自我，要求医院的领导班子成员必须率先转变观念，医院各部门必须根据已经变化的实际而转变观念、创新思想，开展卓有成效的工作。党支部通过组织学习、讨论、演讲，同志们统一了思想，理清了工作思路，形成了符合医院的实际的操作规程、工作制度。 通过以上活动的开展，我们到达了转变观念、创新思维，为医院今后的开展提供
9、了思想保障。 四.开展新时代主人翁教育活动，丰富了医院文化建设的内涵，增强了党组织的凝聚力、战斗力，医院党支部在加强党员政治学习、提高全院职工政治素养、丰富医院文化建设方面，也进行了有益的尝试。依据我院长期开展规划及2023年度工作方案，在第四季度，我们利用3-4个月时间，集中进行了做新时代的主人翁为主题的医院文化建设活动。为了使医院文化建设有序开展，党支部召开医院文化建设专题会议，讨论文化建设实施方案，确定立足岗位、爱岗敬业，争做新时代的主人翁为近阶段医院文化建设主题。支部书记李健同志做了题为你是主人翁的医院文化建设发动报告，为了使学习不流于形式，支部还拟定了讨论题，学习资料，指导各科室学习
10、相关文件，针对自己所从事的岗位，对照尊重、关爱、责任、敬业查找自己的缺乏。全院医生、护士、医技、药剂、行政后勤人员等，都能立足自身岗位，制定切实措施，在工作中改良自己，在工作中提升自己，在工作中充实自己。 医院通过开展立足岗位、爱岗敬业，争做新时代的主人翁这项活动，确实调动了全院干部职工工作的积极性，极大地激发了同志们的主人翁情怀。现在医院逐步形成人人爱岗敬业，争做岗位技术能手，争做岗位技术专家，人人都是医院形象，人人都是医院窗口的喜人形象。 今年医院还投资了近万元添置音响灯光设备，使职工们在紧张的工作之余，娱乐身心，丰富职工的文化生活。 月日，经过一段时间的精心准备，我院在六楼会议室举办了文
11、艺晚会，各科都积极准备踊跃参加，节目丰富多彩，有相声、双簧、独唱、合唱、舞蹈、戏曲等，参演节目二十余项，劳动局机关党委、医疗保险科、局团委、离退休职工医院等都派人参加了晚会，院党政领导班子亦登台展示才艺。 医院党组织通过丰富多彩、健康向上的文娱活动，提高了党组织的凝聚力、战斗力，增强了广阔干部职工的向心力，使每个职工都能感觉到医院这个大家庭的温暖，同时也丰富了医院文化建设的内涵。 当然，今年党组织的工作也有缺乏，思想工作还不够细、不够扎实，有时还不能根据变化了情况开展有效的工作。 明年党支部工作方案 医院在市劳动局和社会保障局局党组的领导支持下，将继续贯彻落实党的xx大精神，高举中国特色社会主
12、义伟大旗帜，以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，认真落实科学开展观，将进一步转变观念，创新思维，围绕专科建设这一中心开展党的各项工作。 一.继续保持医院改革、稳定、开展 医院将继续保持医院的稳定。在此根底上，加大改革力度，以加速医院的快速开展。党支部深知大开展大困难、小开展小困难、不开展更困难，开展才是硬道理，我们将用改革的方法解决开展中遇到的各种艰难险阻。 二.为开展特色专科医院提供强有力的思想保障、组织保障、人才报障 大力开展特色专科，尤其是康复特色专科，已经被确定为医院坚决不移的办院方针。今年，党组织将围绕这一主题开展多项活动，仍将选拔一批有开展潜力的同志送到高一级专科医院进行深造，培
13、训一批新的专业人才;把工作出色、业务能力强、党性党悟高的同志选拔到重要岗位上来，确实为开展特色专科医院提供强有力思想保障、组织保障、人才保障。 医院2023年终总结以及2023工作方案 丰收的2023年已经过去了，富有挑战性的2023年已经来到了。回忆过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面贯彻落实科学开展观，通过深入开展医疗质量管理、标准医疗行为、改善效劳态度、提高效劳质量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面推进医院科学开展。现总结如下： 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊：15258人次; 2、全年住院：44
14、5人次; 3、全年手术：268人次; 4、全年总收入:xxxx万元。 二、2023年度的主要工作一顺应转型稳步开展 由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区效劳中心将从我院别离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减少，这样也必将造成一局部职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康开展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致的政治思想工作，职工思想比拟稳定，工作比拟安心。为了稳固这一成果，随后紧接着在10月份又按照多劳多得、奖勤罚懒、按劳分配的原那么，成功地进行了绩效改革，根本上保持了原职工的稳定
15、性。在整个改制中没出现明显的波动，成功的完成了这次改制。二健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他8月31日从广州回来后，未来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。而后综合了大家的意见和建议，
16、找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比方，中层领导空缺，这对医院开展是个很不利的因素，要把医院开展好，中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规那么，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康开展打下了坚实的根底。三建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，标准了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方
