1、基于企业管理提升企业经济效益的解决基于企业管理提升企业经济效益的解决策略探究策略探究 摘 要;合理提升企业经济效益，是企业可持续发展的重要保障。实现经济效益的提升，关系着企业的生存，同时对市场经济的发展，有一定的影响。关注企业管理对企业经济效益的推动及提升作用，能够为企业经济效益提升制定更为准确的管理策略。本文通过探究企业管理与企业经济效益之间的关系，深入分析企业成本管理，企业资金管理，企业市场管理以及企业人员管理的具体策略，从而减少企业的支出、提升资金利用率、提升企业竞争力和生产力。据此，帮助企业探索可持续发展的管理策略，提升企业经济效益。关键词：企业管理;企业经济效益;管理策略 一、前言
2、随着企业发展的深化改革，针对企业的管理机制，正在不断地创新优化。企业针对自身发展完成的经济效益推动，是其可持续发展的保障。二、企业管理与企业经济效益之间的关系（一）企业管理有助于节约企业生产成本 企业的经济效益，受到企业生产成本的影响。有效控制企业生产及运行成本，能够确保成本稳定，促进企业制定的经济目标的达成。通过企业管理工作，能够对企业的成本预算进行有效的核算，降低经营活动中消耗的成本费用，有利于提升企业的利润收益。企业实施的管理措施及管理内容，应当具有合理化、科学化的特性，满足企业的成本降低需求，实现企业内部资源的高效利用，促使企业各个部门及各个生产环节完成有效的成本配置，使企业获得的经济
3、利益最大化。（二）企业管理有助于调动员工积极性 员工的工作态度，关系着资源利用结构和企业的生产效率。因此通过企业管理，充分调动员工积极性、端正员工工作态度，能够满足企业内部生产的需要，促使员工的生产操作效率提升。健全的企业人工管理措施，是提升企业生产效率的重要手段。同时能够通过生产效率的提高，促进企业实际效益的提升。企业管理能够通过有效的奖惩措施和激励手段，激发员工的工作激情，促使企业的综合效益不断提升。（三）企业管理有助于企业资源利用优化 企业在生产经营过程中，采购环节、生产环节、销售环节等各个部分，都需要进行有效的资源整合。若资源整合分配的效率差，则可能影响资源的利用效果，不利于企业优化资
4、源配置。通过企业管理，能够利用管理效果对生产经营环节进行逐级把控，确保企业通过最优的分析管理，完成各项工作的协调，实现企业资源利用的最优配置。从而达到企业内部“人尽其才，物尽其用”的资源利用效果。推动企业生产力的发展，进而获得更大的经济效益。三、企业管理提升企业经济效益的解决策略（一）通过企业成本管理，减少企业支出 1.结合市场情况，精准完成成本预算。成本预算是推动企业提升经济效益的基础。通过精准化的成本预算，可以结合企业的实际生产需要，满足企业在市场竞争中的实际需求。企业在进行成本预算的过程中，要结合所处市场的实际情况，搜集市场信息，利用多元化的预算手段进行成本预测。成本预算内容要包括成本高
5、低点的预测、目标成本的预算以及成本影响因素分析。对于企业的销售预期以及利润区间也要进行多方面的考虑，精准地预测企业要达成的成本目标，据此完成有效的成本预算。并落实相应的支出和运营规划，确保最终目标达成。2.完善成本规划，落实成本控制。企业完成有效的成本管理，可以通过完整的成本预算，制定相应的成本规划内容，进一步确保成本控制的有效落实。企业的成本规划中，要包含具体产品的生产成本计划、制造成本计划以及经营成本预算，同时要根据装置机械的具体运转情况、材料库存数量以及外界气候影响等多个层面，具体规划不同周期内的成本计划内容。可制定年度、季度、月度的成本计划，更好地配合企业生产规划方向，促使企业生产运营
6、实现标准化和专业化。3.通過技术革新，降低成本支出。在不同的生产环节，技术手段和技术操作是影响成本的主要内容。因此，通过优化企业技术应用，实现技术的革新创造，能够有效降低企业成本支出。全新技术的引进以及自主化的技术创新，都是提升技术手段、降低成本的有效措施。革新后的技术，能够优化生产效率、提升产品品质、开拓产品领域，能够创造出更多的经济效益，满足企业减少成本支出的需求。企业技术革新是企业适应市场的转型需要，也是企业可持续发展的原动力。（二）通过企业资金管理，提高资金利用率 1.完成资金筹措，合理布局资金运用。针对企业的生产规模，进行合理的资金筹措经营、合理管理企业负债。依靠有效的资金筹措，完成
7、企业生产规模的扩大、生产技术的革新以及生产领域的扩展。企业资金筹措手段，包括银行借款、商业信用等，利用这些筹集来的资金，企业要建立起自身的资金运转结构，防止资金结构失衡。同时合理布局资金运用，合理完成资金管理控制，提升资金利用效率。在针对资金进行布局运用的过程中，要避免过大的负债额度，提升企业内部对筹措资金的有效控制，确保资金流通稳定。2.强化财务管理，提升资金效益。财务管理是确保企业内资金循环的有效措施。通过财务管理，能够加强企业的资金运营，确保资金运用和配置取得最优效益。企业建立完善的财务管理机制，是财务管理的基础。通过年度、季度的财务预算，制定相应的财务报表，能够精确地掌握企业经营状况，
8、同时落实相应的财务管理措施。针对企业遭遇的突发性经营状况或市场变化，可依据财务管理内容进行有效调控，避免企业损失。根据财务管理依据、具体的资金调用原则，可进行轻重缓急的资金调用划分，科学控制资金的流向，确保资金使用效益最大化。另外，在进行财务管理的过程中，要留意利率及汇率市场，预测市场的变化，完成资金流动规划，适时为企业资金升值。（三）通过市场管理，提升企业竞争力 1.强化经营管理，提升经营利润。通过企业内部的经营管控，实现管理效益的最大化，可以提升企业经营利润。一是精准地管控客户信息，对已有的产品进行市场潜力、市场状况以及产品性能的判定，构建准确的市场信息网络;二是合理制定企业生产及经营规划
9、，并根据市场信息网络，制定生产目标，提供符合客户需求的高质量产品，并制定合理的定价及销售策略;三是通过多元化的分销渠道，精准定位销售及经营管理策略，达到营销目的，提升经营利润。2.重视销售环节管控，提升销售能力。针对销售环节，在企业的经营范围内加强管理力度。要组建综合素质高的销售管理团队，采用具有针对性的销售手段，改善企业在市场中的销售结构，实现提升企业市场占有率的经营目的。企业在组建销售管理部门以及制定销售管理策略时，要充分考虑市场需求。有针对性地选取能够创造最大经济效益的销售产品和销售策略。（四）通过人员管理，提升企业生产力 1.优化人力资源配置，确保生产配置。通过对人力资源的有效管理配置
10、，合理利用人力资源，并对人力资源进行有效保护，确保每个员工的个人能力都能够被充分激发，并在适合的岗位上发挥出最大的效用。企业在进行人力资源配置时，可以进行配置制度的优化，实行岗位轮换制与定岗定责制的有机结合。通过岗位轮换制，提升员工对工作的适应能力，帮助员工全面了解企业内部工作流程和管理控制制度。通过具体的工作要求，增加工作效率，并和部门内部员工增加接触机会，便于工作开展。结合岗位轮换后的工作能力，在最佳的岗位上，实行定岗定责制。实现员工潜能的开发，确保员工在最适合的岗位上，实现个人价值和企业经济价值的双重发展。2.执行绩效考核制度，增加人力收益。人力资源的利用并非一成不变的，其收益性需要有效
11、的考核才能够保证。因此，企业要进行有效的绩效考核制度管理，对人力资源的收益性进行管控。尤其是针对员工的工作态度、工作效率、工作行为、职业道德等要进行有效的绩效考核，完成员工激勵与约束。通过考核结果，实现员工评价的公平、公正，达到促进员工积极工作、严谨生产的管理目的，从而增加企业在人力资源方面的收益，提升企业生产力，确保企业经济效益。四、结语 在企业管理中，应当重视自身经济效益发展，通过对管理过程中的薄弱条件掌控，逐步推动成本管理、资金管理、市场管理和人员管理，强化企业的发展优势。利用企业管理对企业经济效益的优化影响，完成生产经营的管理策略制订和实行，推动企业良性、健康的发展。（作者单位为临沂矿业集团菏泽煤电有限公司）作者简介：赵士雷（1981），男，山东临沭人，本科，经济师，政工师，研究方向：企业管理，煤炭营销。参考文献 1 周晓明.试论新时期以企业管理提升煤矿企业经济效益的措施J.现代经济信息，2019（16）：58+61.2 杨雪瑞.基于企业管理提升企业经济效益解决策略J.低碳世界，2019，9（08）：298-299.
