1、企业集团财务集约化管理与财务共享效劳探讨中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2022）01-000-02摘 要 财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业集团中，财务业务已根本完成了会计电算化，并进入财务管理信息化，而财务共享效劳又与信息技术支持密不可分。文章以财务过程为切入点，分析了集约化的内涵，在此根底上，提出了企业集团财务集约化开展的趋势和方向。关键词 企业集团 财务集约化 财务管理 财务共享效劳随着信息化管理的开展，财务管理逐渐进入信息化时代，此种背景下，企业集团集约化开展成为推进企业自身财务集约化管理工作开展的重要条件，同时也成为进一步
2、提升集团化运作水平、推动企业集团科学开展的客观要素。以及进一步推动集团企业改进管理方式、提高管理水平的必然选择。一、企业集团财务集约化管理内涵分析（一）企业集团财务集约化管理的根本内涵作为企业集团集约经营管理的一个重要组成局部财务集约化是其管理机制的核心内容。财务集约化的特征之一即在于实现企业集团内涵式增长，而其目的便要通过依靠对企业集团生产要素的重新配置，实现加快企业集团开展，具体过程中要时刻关注财务集约化对企业集团的经营效率和效益的。在企业集团集约化经营管理模式中，“集就是集中的意思，主要指集中企业集团的各种主要资源，诸如人力、物力、财力等，并使企业集团将其进行优化配置的过程；“约通俗的讲
3、就是节约、高效，通过生产要素的“集，来实现企业集团经营效益的“约，一定程度上降低企业集团的生产本钱，增强企业集团的市场竞争力。当今社会资源匮乏，企业集团实行集约化管理是市场经济开展状况下的明智之举，也是目前诸多社会组织谋求自身开展的根本价值取向。（二）企业集团财务集约化管理的主要特征企业集团财务集约化管理主要包含了三大特征：1、精干而标准的机构与组织财务集约化属于企业集团集约经营管理系统的核心内容，企业集团应对其进行深层次的分析，要清楚地知道集约化管理中“集与“约辩证统一的关系。财务集约化中“集只是企业集团实现经营效益的一种手段，实现企业集团经营效益与效率的提升才是我们需求的“约，手段的实施是
4、为了更好地得到结果，企业集团经营者不能混淆两者之间的重要性。2、标准而快捷的方法与手段企业集团要求的“集并不是所有生产要素的集中，而是企业集团中尤为重要和重点的生产要素的集中，“过分集中不但不会加快企业集团的开展，反而会阻碍企业集团前进的步伐，合理的集中才能有效的提升经营效率与效益。3、集中而高效的效劳与效率财务集约化的实现必须以财务信息化手段的使用为前提，也就是说，只有较快较好地推进财务信息化，才可能真正实现财务集约化的提升。二、企业集团财务集约化管理与财务共享效劳的异同（一）财务集约化管理与财务共享效劳的相同之处财务集约化管理与财务共享效劳的处理形式相同，即二者都是将分散的资源与业务进行集
5、中，以便更好地完成财务根底管理工作，从而确保集团公司对各分子公司的业务具有较强的控制力，确保各分子公司执行统一的会计制度、统一的会计估计根底、统一的会计政策等。（二）财务集约化管理与财务共享效劳的主要差异财务集约化管理与财务共享效劳之间存在本质上的区别，两者的实施手段以及目的完全不同。财务共享效劳的“集更在于一种“集成，是对生产要素集中投入方式的一种改进，更多的是对组织流程的改进，强调财务资源的共享。而财务核算集中管理的目的那么是要实现企业集团从标准化向集中化的转变，进而为企业集团后续开展提供一定的根底。具体来讲，其区别主要表达在以下几个方面：1、财务归集内涵的差异财务集中的归集是将企业集团资
6、源按照不同的类型来进行的，企业集团首先将资源加以分类归集，然后由企业集团的管理人员根据企业集团生产经营的实际需要，将这些资源集中到公司的财务部门进行统一管理，以到达企业集团追求利益最大化的目的。但是财务共享效劳那么是将企业集团内局部散进行的重复性财务工作集中到企业集团的财务中心予以统一处理，从而减少了工作的重复量，集中企业集团的主要精力和经营时间着力于企业集团的高利润业务，增强企业集团的综合竞争力。2、财务处理重点的差异财务集中的重点是企业集团旗下子公司的财务工作，通过将子公司的财务部门集中到公司总部，有效实现总公司对子公司财务经营状况的控制，是纵向集中。而财务共享效劳集中的是企业集团现有的经
7、营职能，措施是将这些部门的职能集中到一个新的半自主性的业务单位，财务共享效劳的财务处理中心实质上是一个半自主的组织实体，其在一定程度可以成为一个独立的利益运营中心，同时也是企业集团内部的一个责任中心，强调横向集中。3、财务业务方向的差异财务集中强调的是企业集团业务的稳定性与可靠性，表达的是对企业集团业务的纵向要求，其本身并不太苛求企业集团业务规模的扩张与生产经营中的盈利性要求。而财务共享效劳那么要求企业集团业务的横向开展，即其目的在于拓展业务范围，囊括了企业集团内部业务的拓展以及外部业务的拓展，财务共享效劳的半自主性以及其所追求的盈利性同时决定着其有可能成为一个独立的盈利性财务业务处理中心。三
8、、财务集约化管理的现有问题及其集中实施手段（一）财务集约化管理的现有问题1、财务管理信息系统不完善当前，我国财务风险监控能力有限，财务管理信息系统一体化平台的建设也相对不完善，这使得企业集团在凭借信息系统处理各分子公司财务和业务信息过程中，往往无法更好地实施报表生成、网上查证、在线分析、工程跟踪。同时，假设单靠集团企业人员凭借自身能力去发现潜在的财务风险，这对企业集团而言，显然不具备可行性。2、管理体系适用性不强现有的财务集约化管理体系主要适用于本钱、费用中心的财务管理，而对投资中心的财务管理、利润中心的财务管理那么不具备较强的适用性。3、管理方式不具备多元性由于企业集团未进行多元化的战略转型
9、，财务集约化管理尚不具备多元化特征，这也使得企业集团财务集约化管理的具体实施缺少强大的推动力。（二）财务集约化管理的集中实施手段财务集约化管理本质上是一种系统工程，其主要由以下几种集中手段：提高生产要素的质量、增强要素的含量、调整要素间的组合方式以及加强要素的集中投入。在实际操作过程中，企业集团主要采用要素集中投入的方式增加企业集团效益，具体表达在：1、财务核算的集约化所谓财务核算集约化，它是指把分散在企业集团各个效劳区并在不同的业务单位的财务人员，通过业务地域集中或者网络上的虚拟集中的方式进行统一管理。准确有效的财务核算集约化管理能使企业集团时刻掌握最新信息，实现企业集团财务监管和业务实施协
10、调一致的开展。由于财务人员的分布不集中，企业集团的管理监督人员便无法直接干预财务人员的日常工作，此种状况必然导致信息处理的不透明。财务集约化的实施使得企业集团各区域内的财务人员处于企业集团的统一管理之下，此时，企业集团不仅能够实现财务人员管理的标准化，同时也能够统一财务核算标准，促使核算结果更准确、更真实，逐步实现企业集团业务的标准化处理。2、财务数据的业务化企业集团对财务数据业务化的推进，其目的主要在于提高财务工作人员的工作效率，改善财务数据输入不标准的现状。具体考量方面有：从工作量的角度出发，财务数据业务化将以前分散在各个财务人员手中的工作量经过集合，然后分散到不同的业务单位，由各个单位分
11、担工作量，这样一来，就可以大大降低财务人员的人均工作量。除此之外，企业集团借助财务信息系统，可以提高财务数据输入的正确性，通过系统的自动复核程序减少工作后期的复查工作；从数据的角度出发，财务数据化可以减少乃至躲避财务人员手动输入失误、错误以及误输的风险，业务人员通过系统传递企业集团业务信息，各个业务单位直接通过系统获取信息，从客观上保障了信息的准确性和实时性，也保证了财务核算工作的质量。参考文献：1温庆海.浅析公司财务集约化管理以电网公司为例.商业经济.2022（12）.2刁金.以科学开展观为指导 开创财务集约化管理新局面.会计之友.2022（15）.3李静.企业集团资金集中管理模式研究.知识经济.2022（22）.4王永.关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考.会计之友.2022（36）.5姜明忠.企业的精益流程管理.中国质量技术监督.2022（05）.6王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴.能源技术经济.2022（11）.
