1、学习推广王村煤矿管理经验1 为了进一步提高平安管理水平，促进企业平安平稳健康开展，打造管理卓越、品质优秀的质量检验中心。日前，根据比迪欧公司学习文件，质检部在全员范围内扎实开展了“学习推广王村煤矿管理经验活动。随着学习推广活动扎实有序的开展，质检部全员上下掀起了“比、学、赶王村煤矿的学习热潮。 质检部组织全员学习相关文件，通过学习其理念超前、突出预防、管理创新、追求卓越的进取精神，使职工在思想上充分认识，形成全员学习的气氛。一是严格执行零隐患的平安管理目标和零三违的奋斗目标，及时发现排查隐患，建立鼓励制度。二是对三违人员通过管理教育、平安培训、领导谈话三个环节进行教导，进一步强化平安意识。三是
2、提高平安技能，真正实现平安保得住保得了，为质检部平安作业打下坚实的根底。四是结合平安生产实际情况，切实抓好监督管理落实，紧盯分析数据，严把产品质量关。五是狠抓标准化薄弱环节，注重细节，对各分析室所有设备备品统一规划摆放，定制到位。六是质检部严格坚持依据平安根底管理、平安质量标准化和质检部考核制度考核方法进行检查，月底对考核情况进行汇总，奖优罚差，进一步激发职工干好本职工作，确保平安生产的工作热情。 在加强学习王村矿平安管理经验效果的根底上，结合比迪欧公司实际情况，从9月1日到12月31日，在公司开展百日平安活动。质检部也在不断创新平安管理模式，强化后四个月平安管 理工作，把王村矿的先进经验融入
3、到质检部实际工作中，加大平安隐患排查、评估工作，加大隐患治理力度，使平安生产实实在在落实到实际工作当中，消除平安死角，搞好平安管理，为质检部全体员工创造了一个良好的平安环境。 质检部的每一位员工在王村矿先进经验的学习下，能够对出现的任何事情做到区分风险因素，并对出现的突发事件做出及时正确的处理。在王村矿管理经验的学习过程中，质检部的管理人员的思想认识在不断的提高，管理模式也在不断的改良，以最优化、最到位、最贴近的模式方法来管理质检部，使管理人性化、和谐化。目前质检部的各项工作正在按照严格的管理制度稳步前行，质检部的工作将会以王村矿管理经验为楷模提到一个更高的层次。 质检部2023.9.10 第
4、二篇：学习王村煤矿平安管理经验规划学习推广王村煤矿平安生产管理经验工作规划 近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理方针，牢固树立“以人为本、平安开展和“平安为天，预防为先平安理念，创新落实集团公司平安生产管理制度和工作要求，构建平安生产长效机制，以平安生产管理工作为重点，全面促进和带动了企业各项管理工作，矿井荣获国家级平安质量标准化煤矿、集团公司平安先进矿井，连续六年荣获集团公司平安质量标准化先进矿井、平安管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升，平安质量标准化工作扎实开展，职工素质不断增强，初步实现了“地面像花园，井下像工厂的目标，矿井呈现出平安、文明、和谐、创新的
5、良好态势。 王村煤矿本着“为了人、依靠人、开展人的企业核心价值观，在“业精人为本、人重事竟成理念指引下，坚持以平安生产为中心，突出预防为主，实施超前治理；依靠体制机制，狠抓落实执行；提高全员素质，培育众人文化；领导以身作那么，全员创新行动；推行自主管理，实现共同开展，积累了具有王村特色的平安管理“12256法那么和“关口前移预防管理模式，建立起“双三双一平安保障体系，形成了强有力的执行力，解决了平安管理工作存在的“严不起来，落实不下去的问题，铸就了具有王村特色的文化品牌。 王村煤矿经验的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是鼓励机制；反映出王村矿有一个理念超前、
6、坚决履责的领导班子，有一批团结务实、作风过硬的管理团队，有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍，有一套切合实际、严密可行的体制机制，有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。 为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿平安生产管理经验和做法，全面落实集团公司平安工作会议确定的坚持以人为 1本，突出预防为主，实施超前治理，标准平安管理，实现三零目标的工作思路，进一步创新平安管理理念，思路和方法，打造向王村煤矿那样的“平安管理示范矿井，为矿井“十二五平安稳定开展奠定坚实根底，矿党政决定学习推广王村煤矿平安生产管理经验。结合实际，制定学习推广王村煤矿平安生产管理经验工作规划，望认真遵照
7、执行。 一、学习推广规划 一阶段划分 本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标的工作思路，分为三个阶段。 全面学习推广阶段，2023年5月2023年12月；稳固提高创新阶段，2023年元月2023年12月；建立长效机制阶段，2023年元月2023年12月。 二总体目标 通过全面学习推广、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施，使平安质量标准化建设有一个质的飞跃，到达高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2023年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井；2023年到达国家级平安质量标准化矿井，赶上王村煤矿平安质量标准化管理先进水平。 三组织机构 为了加强对平安质量标准化学习推广工作的组织领导，
8、落实责任，确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现，成立平安质量标准化学习推广工作领导小组。 组长：师同民畅永光副组长：邢彦民王体文 成员：孙相斌徐铜宝赵三星于宏斌杨景文 万军峰谢国庆李军王新民张亚军寇义民黄焱闫振玉石伟齐保清刘运杰黄伟刘永合高金峰鲁耀忠 2职责。组长师同民、畅永光全面负责平安质量标准化建设工作；副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、工程安排、劳动组织；副组长王体文负责平安质量监督检查、平安文化建设；各成员根据自己业务具体负责专业平安质量标准化建设技术管理、现场平安质量管理、日常检查验收。 下设办公室，闫振玉兼任办公室主任，陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干，负责平安质量标
9、准化建设日常工作。 四规划保障措施 1、建立平安质量标准化学习推广基金，做到专款专用，保证学习推广资金落实到位，为学习推广工作提供保障。 2、建立全员创新鼓励机制，激发广阔干部职工岗位改良、岗位创新，实现岗位增值、管理递进。 3、建立学习推广交流工作机制，定期开展学习推广经验交流活动，充分吸取先进经验和好的做法，为学习推广工作提供技术、智力平台。 二、实施方案 一阶段规划 第一阶段。建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统 2023年九月底建成422平安质量标准化系统；2023年十二月底建成423平安质量标准化系统；2023年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域 二季度建成两个
10、“示范区域： 1辅助运输大巷2X斜巷420灌浆巷外段西翼皮带大巷422运顺皮带头至变坡点 2东翼轨道大巷423材料巷423联络巷三季度建成两个“示范区域：1422运顺 32423灌浆巷外段423回顺横川423回顺四季度建成两个“示范区域1422灌浆巷2423运顺亮点工程 1、422亮点工程： 1运顺构筑两个休息室，位置在排水巷1X、3X横川处，巷道装修，内设休息座椅。 2综采设备列车增加一个平板车，放置防爆热水器、衣服架、工具架。 3排水巷2X横川排水点巷道维修架u36钢棚、装饰，设备、管路、电缆标准管理。 4灌浆巷外段施工测风站一个。 5综采设备列车、转载机上摆放高仿真花装饰，泵站、移变处底
11、板铺设木板，悬挂温馨标语。 2、423亮点工程。1通风设施构筑达标。2隔爆设施安装达标。3掘进工作面施工休息室。 4皮带机头处摆放仿真花装饰，配备防爆热水器；悬挂温馨标语。 第二阶段。在稳固第一阶段取得的成果根底上，学习观摩铜川矿业公司内部矿井更为先进的做法，结合矿井实际，对已取得的建设成果进一步完善、创新，2023年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井。 第三阶段。2023年底到达国家级平安质量标准化先进矿井，赶上王村煤矿平安质量标准化管理先进水平；全面总结学习推广王村煤矿平安生产管理经验工作，形成平安质量标准化管理体系。 二精细化管理标准 1、井巷工程： 1巷道起底、轨道调整、铺砖、构筑水沟。严
12、格按照腰线施工，底板平整；轨道平直，轨枕间距均匀700mm，两头平齐、附件齐全；铺砖呈把戏图案，颜色搭配有情趣；水沟平直，规格均为300mm300mm。 2巷道支护。巷道成形规整，支护完好有效。 2、管线整理吊挂： 1管路与缆线分开吊挂在巷道两帮，管线吊钩必须布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊挂顺序至上而下从大管径依次到小管径，吊钩间距管路3.0米、缆线1.5米。 2管路油漆防腐，编号管理白底蓝字；抽放管路为黑色、排水管路浅蓝色、注氮管路黄色、灌浆管路深蓝色、供水管路银粉色、压风管路橘红色，螺丝帽头红色。 3、一通三防： 1通风设施完善、构筑达标，墙体粉面、刷白、摸裙边，风门刷漆，设施编号
13、建档管理。 2安装完善监测系统。 3悬挂巷标、避灾路线图、“一通三防管理牌板。 4、掘进系统工程质量精细化管理标准： 1巷道平直、整洁、美观，底板平整，成形规整。2巷道支护可靠、有效，符合精细化标准要求。3锚杆编号管理，编号位置在托板上，黑底白字。4管路跨越绞车房、钻场、巷道口设过道管，过道管必须平行，不得交叉重叠；受条件限制可挖地沟，埋管通过。 5风筒吊挂平直，逢环必挂，接头严密，无破口、无死弯，编号管理。 6材料设置堆放点，分类码放整齐，有标志牌；开关上架管理，两台以上开关摆放成线，设备外表清洁。 57牌板齐全，规格统一，清晰、整洁、吊挂美观。8管理牌板：质量管理牌板、施工牌板巷道布置平面
14、图、巷道支护断面图、综掘机截割进刀示意图、爆破说明书、避灾路线、循环图表、机电设备配备图、“四位一体牌板等。 9文明卫生。巷道无杂物、无浮矸粒度小于101010、无淤泥、无积水长度小于2m，深度小于100。 三、平安管理 一平安目标： 实现年度平安零目标，奋斗目标连续平安生产一千天。 二工作要求 1、各业务科室、部门、生产单位2023年6月底以前完成平安生产责任制、平安管理制度、平安技术操作规程的修订、补充完善和编制，确保平安投入、平安管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。 2、5月底前各业务科室必须完本钱专业平安质量精细化管理实施细那么，6月上旬完成矿井平安质量精细化管理实施细那么编制工作，建立健全推广精细化管理检查、考核、奖惩制度，并付诸实施。 3、由安质科牵头各业务科室配合于7月底前，根据王村矿26条重大隐患和110条严重三违辨识处置程序，结合实际，制定我矿重大隐患和严重三违辨识处置方法，作为隐患预防重点和员工行为防范重点的责任追究制度，并组织职工认真学习，入心入脑背诵。 三采取措施 1、严格执行领导干部带班下井制度，深入一线、深入工作现场，监督检查平安管理薄弱环节、重点岗位，协调、解决问题，切实形成领导尽职、职
