1、领导工作总结4篇 年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深开展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 （一）经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的%。需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标根本完成;
2、全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达方案指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的开展态势。 （二）突出主营业务发奋拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户效劳宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程工程不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想方法，催促做好企业间的沟通与联系，保证了工程的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙效劳
3、。全年实施各类客户工程工程项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质效劳。优质效劳是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和开展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，五一、国庆，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，
4、自己负责施工、管理、维护的XX市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的施工现场标准化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广。 产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后效劳上狠下功夫，提高回头率、稳固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低本钱工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程回头望的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建
5、设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产本钱，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修工程及天泉纯洁水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权工程进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月开始试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。 （三）夯实根
6、底工作深化细化财务经营管理 检查催促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的根底上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确开展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。 按照安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及
7、所有者权益进行了清查。通过清查根本摸清了公司资产家底。 认真开展审计整改。根据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对XX县区温江寺铅锌选矿厂（含矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。 针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全根底资料的同时，积极拓展业务，并经屡次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。 对
8、全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。 全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。 四加强和标准多种经营迈出坚实步伐 加强和标准多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深开展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和标准多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和标准多种经营
9、领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为标准财务资金管理和年度财务决算打下良好根底。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业家底，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企
10、业资产状况。 小学领导班子工作总结领导工作总结（2）|返回目录李成泉 xx年是我校更名为xx学院第xx属小学，归属学院党委领导的第一年，也是我校圆满完成第一个三年开展规划任务，谋划第二个三年开展规划的开启之年。一年来，我校全面贯彻党的教育方针，在学院党委的领导下，按照科学开展观的总体要求，紧紧围绕学校开展规划工作目标，以提高课堂教学质量和班级管理水平为重点落实内容，全面提高教育教学质量，全力打造具有鲜明儒家文化教育特色的品牌小学。现就学校一年来的重点工作情况、取得主要成绩以及下步工作初步打算汇报如下： 一、一年来的重点工作情况 1.学校领导班子建设得到加强 建设一支思想过硬、团结务实、能干事、
11、干好事的领导班子，直接影响着学校开展的方向、速度和未来。对此，学院领导非常关心。在学院组织部的直接领导下，经过考察、评议，在广泛征求意见的根底上推选陈皓、高喆两名同志任副校长，成立了新的学校领导班子。新领导班子深入贯彻落实科学开展观，始终把学校开展作为第一要务，着力提高领导科学开展的能力，秉承老班子的优良作风，工作积极主动、任劳任怨，工作踏实，工作成效突出，圆满出色地完成各项工作任务，推进学校又好又快开展。 2.中层管理队伍建设取得新进展 今年暑期，经学院组织部批准，在自愿申请根底上，经过民主评议、学校考核，完成了新一轮中层干部聘任工作。新的中层管理队伍，是在过去三年磨合的根底上进一步优化组合
12、，有些岗位进行了调整，有些岗位也吸收了局部年轻成员。调整后各岗位工作人员很快进入角色，积极开展工作，用他们实际工作成效证实，这次中层调整是成功的，广阔教师和学校领导是满意的。对学校中层管理，本年度进一步加强，改进目标管理中的过程管理，要求各科室不定期汇报、交流工作，工作简报应用于过程管理是我们今年管理的一大亮点。我们还改进了中层科室考评方案，实行群众投票、领导打分、实绩考察的方式，实行全面客观的评价，有效的调动了大家的工作积极性，提高了管理效率。 3.成功召开工会一届三次会议，规划学校第二个三年开展目标，完善学校制度建设 xx年暑期，我校隆重召开工会一届三次会议，在热烈、祥和、民主的气氛中，教
13、师代表积极为学校开展献言献策，共同谋划学校开展，共商学校开展大计。会上通过了第二个三年开展规划学校章程中层科室考评方案教师考评方案等规章制度。第二个三年开展规划为学校今后开展明确了目标，让我们在新的起点上又开始了新的征程。学校章程中层科室考评方案教师考评方案等规章制度，是我校制度建设再上新台阶的标志，是我们多年经验的提升。 4.圆满完成了学习实践科学开展观活动 按照xx学院党委的统一安排和部署，xx年3月至7月，学校深入开展了学习实践科学开展观活动。为开展好学习实践活动，确保学校实现跨越式开展，学校专门成立了学习实践活开工作领导小组，召开了全体党员会议，认真制定了xx学院第xx属小学关于深入学
14、习实践科学开展观活动实施方案。整个活动紧紧围绕如何全面实施以校为本的新根底教育改革，如何深入探索儒家优秀传统文化与现代小学教育完美结合的特色开展之路开展。经过全体党员的共同努力，圆满地完成了学习实践科学开展观活动的上级规定动作，并在活动内容、活动形式和活动实效上有所创新，有力地促进了学校各项工作全面、协调、可持续开展。 5.重点做好甲流防控，建设学校平安工作长效机制 今年，面对甲型流感不断蔓延，威胁师生健康和生命平安的不利局面，全校师生一起行动，思想上高度重视，行动上绝不松懈，健全防控机构，制定防控方案，明确责任，落实措施，制定xx学院第xx属小学甲型h1n1流感的防控预案，加大力度开展防控知
15、识宣传，建立家校防控机制，坚持做好晨午检和跟踪调查，消毒，通风、零报告等一系列具体措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保证了教育教学工作的正常进行。 6.加强班级管理，强化习惯养成教育，树立良好的校风、班风、学风 本年度，为深化学校开展，学校调整了工作思路，把工作的着力点落脚到班级和课堂。学校提出德育以孔子仁爱思想为核心，以争做少年君子活动为抓手，重点落实在班级管理。为加强班级管理，学校组成以校长、分管校长、级部主任、班主任为主的德育队伍；实行班主任交流月例会制度，总结推广班级管理经验，改进教育方法；抓好执勤队伍建设，加强执勤总结、反响、表彰；开展校园志愿者活动、零废纸活动、特色班队建设活动、班级文化建设活动等；充分利用校园之星评比、流动红旗评比，进一步强化、标准班级管理。本年度还坚持每月开展一次班级主题班队会观摩活动，班级主题班队会给教育一片新天地，给学生一个大舞台，班主任老师的精心筹划、良苦用心，孩子们的真诚执着、自信大方给每一位观摩教师都留下深刻印象。 7、开展丰富多彩的校园活动 充分利用重大节日、纪念日，开展丰富多彩的校园系列活动。本学年开展了春、秋季运动会、校园吉尼斯比赛、举办了首届水果节、开展了读书月活动、第三届全校学生才艺大赛，举办庆祝建国60周年师生书画比赛、建队六十周年红色故事演讲比赛等，成功改选了少先大队委，加强了学生干部的管理。
