1、平安工地开展工作总结 省级“平安工地创立个人平安总结 光阴似箭，日月如梭。转眼间我从事平安工作已经3年了，从最初的抵触到现在的热爱，我逐渐成长，进而明白平安工作的重要性。平安管理工作是工程管理的重要局部。结合赣榆267省道工程开展的“省级平安工地创立活动，使我深刻领会到平安管理的重要性和使命感。下面谈下我个人体会。 5月中旬我来到赣榆267工程，当我得知该工程要创立“省级平安工地时，说实话，我信心缺乏，有点力不从心。但是我把它当成挑战，这是我平安工作的转折点。这样想来我压力锐减，当时我就下定决心要创立成功。进场初期，结合工程实际情况制定“平安工地创立方案。召开专题会议进行落实，层层分解，责任到
2、人。之后每个月严格落实方案并进行总结，内外齐抓。外业上，严格按照标准化要求设置各类平安防护；内业上，按照考核要求不断完善资料。内业资料以平安管理制度为主线，其余各项资料都要与制度相对应，环环相扣。同时建立健全平安生产责任制，进行责任制交底并签字，要求所有人员明确自身平安生产职责。结合平安生产奖惩制度，奖优罚劣。不断提高平安管理工作水平。 创立“平安工地要求全员参与，不是平安员一个人在战斗。加强平安教育及“平安工地建设宣传，让平安融入到所有人心中，人人参与“平安工地创立工作。实施“人环机全立体防控体系，现场划分责任区域，责任到人。每月填写记录，履行平安生产责任，切实反响现场平安生产状况，缓解平安
3、员巡查压力。责任区责任人现场发现问题及时落实整改并将整改前后资料报送平安员。同时建立平安微信平台，做好每日班前视频教育。这些都和“平安工地创立息息相关，全员参与，提升全民平安素质，人员素质得到提高，平安工作开展顺利，为创立省级“平安工地打下坚实根底。 作为一名专职平安员，自身始终以“平安重于泰山的理念为准绳，严抓平安生产管理。成立平安生产领导小组，签订平安生产责任书，明确各级人员平安生产职责，使平安管理工作贯穿于每个人的日常工作中。制度制定方面，全面及时了解现场平安管理情况，确保平安管理处于受控状态。每月制定平安工作方案，明确了平安管理的目标及重点、难点，作为每月平安管理工作的指导性文件。同时根据工程特点由总工组织编制专项施工方案，指导现场平安生产。定期开展平安检查，有方案有总结。检查实事求是，切实反响现场平安问题。 借此次“平安工地建设活动的东风，工程部建立了有效、长期的平安管理机制，积极对存在的平安隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，有效地保证了工程各项生产工作有序、平安开展。在以后的平安工作中，我会严格要求自己，努力创新平安管理手段，使自己平安管理水平更上一层楼。 第3页 共3页
