1、当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策 影响当前员工队伍稳定的因素及对策 企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体，员工是企业最根本的要素，也是企业开展最为关键的因素之一。员工队伍的稳定与否，直接影响企业的开展和后劲。目前，公司正处于开展的关键时期，因此，如何稳定队伍，实现公司的开展规划和远景，是摆在我们面前最重要的课题。 一、公司员工队伍的现状 不可否认，当前员工队伍主体上是好的。从公司、分局、到工程；从决策层、经营层、到作业层；从生产经营管理、质量平安管理、设备物资管理、人力资源管理、到到财务管理等，在各个层面上，在各个岗位上，经过公司数十年的培养，在我们队伍中积聚了大量的人才。这也是我
2、们持续开展到今天的重要因素。但是，随着市场经济和信息化的飞速开展，人才竞争日趋剧烈。留不住人，队伍不稳定的问题凸显。 二、员工队伍不稳定的原因分析 员工队伍不稳定有外在和内在原因。主要还是内因引起的，一是由于长期在野外施工作业造成的。公司目前承建的工程大局部在深山峡谷里面，且周边环境不好，距城市较远，交通条件、施工条件、住宿条件、通讯条件，生活条件、就医条件差，工作辛苦、生活单调、平安保障跟不上。到条件比公司好的单位去，这是近几年人才流失的一个主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市场开放以后，建筑行 业得到了快速开展，各种建设公司、监理公司如雨后春笋破土而出，对建筑行业人才需求量增大，薪酬待遇
3、高，而我们施工企业，进入市场后往往采取低价中标，利润率较低，还有相当一局部呈现负效益，工资提升幅度小，与行业中相关企业相比工资差距明显，到薪酬高的地方去，这是人才流失的又一重要原因。三是承建的大工程少，小工程工期短，工程完工后有些工程时无后续工程，员工在待岗期间寻找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作条件和工作稳定性比在单位好的，不再回单位工作，这也是队伍不稳定的原因之一。 此外，企业开展远景、工作时间、休假制度、加班报酬、管理方法等还得不到有些员工的认同，尤其是近几年新分配的大学生在这方面反映突出，有的学生到工程几天就要求辞职，与上述问题有很大的关系。 三、维护员工队伍稳定的主要对策 一是
4、提供具有竞争力的薪酬水平。俗话说。“良禽择木而栖，任何人都有着“趋利避害的想法，如果公司给出的岗位薪酬水平过低，即使在同行业中有一定的竞争力，那也不会对该岗位员工有足够大的吸引力，对于骨干员工或重要岗位员工时更加明显，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样，你才可能吸引住我们的核心员工。可以说，普通员工流失，随时可以招聘，但重要的、核心的员工一旦流失了，对维护公司工作将会产生不可估量的损失；同时要做好奖惩清楚、重奖重罚，对公司有重大奉献的员工，不妨对之实行重奖，公司可以设立突出奉献奖、 创新奖、科技进步奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，
5、对员工也是一种有效的鼓励作用，因为员工知道，只要有付出、有奉献，就一定会有回报，这将无限的激发公司员工的工作潜能和工作热情。 二是加强企业文化建设，营造良好的文化气氛。一种优秀的企业文化，不仅可以对员工的行为进行导向和标准，还可以激发广阔员工为实现企业各工程标和推进企业文化建设发挥积极性、主动性和创造性。因此，我们要一如既往地树立本企业的经营理念，竭力营造企业内部的文化气氛，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，鼓励先进，鞭策后进，到达“事业留人、待遇留人、感情留人，形成发奋向上的气氛。 三是要给员工一个开展的空间和提升的平台。较大的开展
6、空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激发不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的开展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： 首先建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在本单位工作有很大开展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于鼓励员工，也能很好地在团队里营造竞争气氛。 其次对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员 工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知
7、识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实根底。 再次给员工提供更多的培训学习时机。假设企业能为员工在个人素质和专业知识方面提供更多的学习时机，那么，员工将会受到很大的鼓励而更多地投入到工作中去。反之，将会使不少很有才气的员工有怀才不遇的感觉。而且当他们觉得在现有职位上停滞不前，就会用辞职或开辟第二职业的方法来提高自己的价值。 四是努力改善员工生产、生活条件，从而稳定员工队伍，提高企业凝聚力。“根底不牢，地动山摇，这是人人都明白的道理，公司在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注员工的生产、生活环境与条件，特别是水利建筑行业，多处于偏远山区，生活
8、枯燥单调，不管是交通、通信，还是就医、购物，都经受着艰苦环境的考验，因此就更应该对员工的物质、精神生活给予高度关注和帮扶，这样就能够稳定员工的思想，更好的调动广阔员工的工作积极性和创造性，进而确保企业长治久安和可持续开展。 五是继续加大经营力度、扩大生产规模，打造优秀的建筑施工企业。俗话说：“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰。要稳定队伍、留住员工、广揽人才，就必须管理好经营好企业。只有把我们企业这棵“梧桐树培育的枝繁叶茂、根深蒂固，才能引来一个又一个“金凤凰，员工队伍的稳定才能落实实处。 六是充分表达以人为本的管理理念。诺基亚的“科技以人为本、万科的“人才是企业之本、麦当劳的“勤奋的员工乃公司之宝
9、等等，无数知名企业都在贯彻乃至深化以人为本“的管理理念。因为随着工业经济社会向知识经济社会的快速转变，促使在企业管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放以及人的主动性、积极性、创造性的鼓励与调动推到了空前的中心地位。所以，把以人为本的管理目标同人的全面开展结合起来，才能使企业和个人共同促进、共同开展。 七是努力营造良好的人际环境。企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。如果人际关系恶劣，不但不利于工作开展，员工队伍的稳定也会受到影响。特别要强调是，员工与直接上级的关系是人际环境中最重要的因素，一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。 八是加快企业开展步伐。开展是企业永恒的主题，只有企业加快开展步伐，才能在开展中解决许多现实的问题，才能提供给员工更高的薪酬水平和开展前景，才能留住优秀的员工，保证员工队伍的健康、稳定。 总之，员工的稳定是相对的，企业应该有比较明确的人员流动性指标，在企业生命周期以及员工个人开展周期中，有方案的实现员工队伍的稳定，使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态。
