1、行政综合部年度工作总结 一、加强根底治理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他局部的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原那么，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印用度万余元；组织和协助组织召开各种会议30
2、多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台及打印机的维护；协助领导慰问和看看员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯串行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 一是在主动效劳上有所突破。突出一个“早
3、字、表达一个“快字、做到一个“好字。“早就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热门题目，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的六大员工作，工作有方案，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快就是提倡马上就办的精神，进进角色快、深进实际快、反响信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在协助配合其他局部工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作方案中，每月都突出12个“重点
4、工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和创新，适应业务快速开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神，一年来行政部职员为配合相关局部的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部职员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、
5、急需知识先学，不断补充政治、经济、治理、法律等方面的知识和深进钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习进手，制订学习方案，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、认真履行专（兼）干职责 党风廉政建设、平安生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面开展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。 2.培训工作： 为了能切实进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我公司一直把优化职员结构和进步员工素质与企业开展目标紧密结合，并做为公司可持续开展的重要举措。大力开展“员工素质提升年活动，把培训工作的规划纳进企
6、业整体的开展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达20230%。 3.人力资源治理工作。起草完善了公司行政治理制度、员工手那么、绩效考评细那么、开发奖励细那么等各项规章制度；协助营销部完成职员招聘工作;完成了公司职员调进调出的人事治理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过往的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各局部的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希看能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
7、二是对公司各局部有些工作了解得不够深进，对存在的题目把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查未几，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20xx年即将过往，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深进调研，把握实情；加强治理，改进效劳；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。 20xx年公司工作方案（行政部助理）在
8、主任的带着下，本人在20xx年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在往年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展20xx年度的工作。 现制定工作方案如下： 一、人力资源： （一）建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、公正配置、定员定岗、治理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发职员、海外销售职员等）的储藏机制及长期招聘渠道。 2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 3、收集和关注国内着名招聘网站的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操纵规程、流程及相关表单。 5、协助各局部实施招聘。 6、建立招聘档案。 第5页 共5页
