1、公路管理部门探索和实践 。随着我国现代化进程的不断加快，社会经济得到了飞速开展，公路交通根底设施建设也取得了显著成绩，同时对公路部门的管理也提出了更高要求。随着精细化管理理念被广泛地应用于各级政府部门和一些公共管理领域，并且取得了较好的效果。在不断的探索和实践过程中，在公路管理部门中推行精细化管理也受到了越来越多人的关注，精细化管理不但使公路管理部门的工作越来越趋于标准化，还能延长公路的使用寿命，为社会公众提供更加平安便捷高效的通行效劳和公路产品。推行精细化管理是推动公路管理工作科学开展的重要组成环节，也是推动社会开展进程的一个必然选择。本文就精细化管理在公路管理部门中的探索和实践加以分析，从
2、而提出有效的实施方法。 关键词：精细化;公路管理;探索;实践 一、公路管理部门推行精细化管理的根本内容 公路管理部门推行精细化管理是指运用现代先进的信息技术和专业的管理理论，对公路管理部门工作的各个环节实施精准化操作和信息化指挥，并且采取科学合理的考核体系措施，建立与之相匹配的一系列规章制度，实现公路管理部门标准化、全覆盖、常态化的管理模式。通过实施精细化管理，能够及时发现在公路管理过程中的问题，及时改正管理行为上的不当之处，从而有效的提升管理效率，摒弃传统的粗放式的管理模式，改变按照经验和习惯的管理方法，从而不断提高工作效率和管理效能。将精细化管理应用到公路管理部门可以从两方面着手，而第一个
3、就是要“做精。“做精是公路管理部门管理精细化的必然结果，在公路管理部门的管理中力求精益求精，只有这样才能提高管理水平，辞别粗放式管理模式。从另一个方面来说，就是要把管理“做细，“做细也是提高管理水平的一个重要途径，将公路管理部门日常管理中的每一个环节精心实施，这样在做公路管理部门的每一项工作的时候才有可能成为精品。什么是管理的精细化，就是要把管理理念转换为管理理念上的精细化，公路管理部门实行管理精细化有利于提升管理效能，提高管理效能也是实行精细化管理的根本目的。“细节决定成败。精细化管理就是要求我们管理者在每一个小细节上狠下功夫，把重复性的工作当成精品去管理，不再像以前那样，以单纯的外观美为目
4、标，而要去实现公路管理部门的精品化，就要用一流的管理，抓住精细的过程，创造出精品的结果，这是提升公路管理部门管理效能的根本出路。公路管理部门推行精细化管理有利于公路环境的改善和公路形象的提升。公路管理部门实施精细化管理，能够有效的整合现有的公路部门管理力量，优化公路资源的设施配置，提高公路部门的管理效率，提升公路部门的公路承载能力，为加快社会现代化进程提供有力保障。 二、公路管理部门推行精细化管理的管理目标和要求 公路管理部门要根据精细化管理的改进原那么和要求，结合公路管理部门的工作性质，在推进精细化管理的过程中，要做好各个工序之间的紧密衔接工作，合理的安排工作程序，工作安排是不是合理紧密，在
5、整个公路管理部门开展管理的过程中有着重要的地位。“平安是天，质量是地，所以在公路管理部门管理中要严格按照各项规章制度，提高公路管理部门的管理水平，为顺利开展公路管理工作打下坚实的根底。公路管理部门精细化管理是公路事业可持续开展的需要，虽然公路管理部门是国家的行政单位，但是因为相比其它的行政单位来说公路的经营管理具有不同之处，而且公路管理也要跟随时代的开展和变迁而变化，将公路管理部门的精细化管理落实到人，让每个职工都能清晰的明确自己的工作任务，为更好的提高工作效率和确保工作的质量做好保障，同时使公路管理部门的业绩得到提高。公路管理部门是促进我国公路交通事业开展最坚实的后盾，在建立完善精细化管理制
6、度中要提出明确规定，真正细化管理工作的程序和流程，让每一种精细化管理表现行为都有它合理的表现方式。应该怎么做，在什么时候做，应该做到什么程度，都是需要在管理上做出明确规定的。点点滴滴的小事情都不能出现任何的纰漏，加强对精细化管理知识的学习，狠抓精细化管理目标的落实和考核，增强公路管理部门防范风险的能力。 三、公路管理部门推行精细化管理的探索和实践 推进公路管理部门管理的精细化，管理者的队伍建设显得尤为关键，公路管理部门要坚持不懈的抓好管理队伍的建设，让公路管理部门的开展能够更加适应现代化管理的要求。怎么能让公路管理部门的管理变得更为精细，就要加强管理者的教育培训，不断提高管理者的管理理念和素质
7、，并且及时向社会宣传公路管理部门的工作动态，反映公路管理部门工作者的工作情况，对公路部门的工作多进行一些正面的宣传，赢得社会公众对公路工作的了解、关注和支持。公路管理部门推行精细化管理的重点是要确定好部门，以及本岗位是做什么的，针对具体的工作任务，制定相应的工作政策，要明确部门的职责和岗位职责两者之间的区分，做到管理者的工作职责明确。解决问题要按照有章可循去办事情，坚持依法去管理公路部门，建立健全公路管理部门的管理法规和制度。公路管理部门的精细化管理必须要坚持以人为本，但是它更需要我们在以人为本的根底上实行依法管理。公路管理部门要在国家、法律法规和行业标准的指导下，针对公路部门管理中所出现的疑
8、难问题，建立完善公路管理部门的相关的法律法规体系。精细化管理在现代化管理中成为越来越热门的字眼，也为我们多年来的精细化管理工作打下了一定的根底。但是从目前的管理状态和认识学习中来看，距离精细化管理还有一定的距离，所以我们要充分认识到推行精细化管理对公路管理部门的重要意义，做好教育和宣传工作，只有精细化管理具备了一定的理论知识的时候，才能在公路管理部门在实际的工作中有一个正确的运用。 四、结束语 在公路管理部门的精细化管理探索和实践的道路上需要我们不断的发现问题、分析问题、解决问题，路漫漫其修远兮，但是我们坚信只要抓住“精和“细这两点，我们在探索和实践的过程中不断总结和分析，让精细化管理能在公路部门的管理中得到很好的开展。同时也希望公路管理部门在推行精细管理的过程中不断开展壮大，切实将公路打造成精品，为我国的公路交通事业开展做出新的更大的奉献。 参考文献： 1吴轶.高速公路档案精细化管理的实践探索j.浙江档案，2023，（03）：63 2王磊.精细化管理的探索与实践j.价值工程，2023，（22）：151-153 3刘广强.高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践j.北方交通，2023，（02）：119-123 4张莉艳，范双成，赵国浩.高速公路实施精细化管理的实践与思考j.物流工程与管理，2023，（01）：152-156 第5页 共5页
