1、企业提质增效活动实施方案 xxxxxx公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实标准公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产本钱目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出本钱效益为原那么，处理好本钱和平安、本钱与效益、本钱与效率、本钱与开展的关系，以本钱费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进
2、降低污水处理本钱的实现。二、目标建立长效管理机制，提高公司生产运营标准化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产本钱；二是按照“十三五城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效的目标。三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、工作职责1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反
3、响实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反响各类工作建议和意见。3、工作内容公司“提质增效具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表：工程内容责任部门责任领导本钱控制预算管理资金本钱控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改报告。财务部xxx生产节能降耗完善生产运行管理制度；加强生产运行人员技能培训
4、；制订节能降耗措施，根据水质情况及时调整生产运行参数，加强泵站运行管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材的使用管理、效劳车辆的使用管理。办公室xxx提标改造按自治区要求完成提标改造工程，提高出水水质寇国贤xxx工程建设工程平安、质量、进度管理制度、投资预算控制制度的修订及完善。工程部xxx加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理，清查收费死角，增加收入。经营部xxx六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标，按归口管理的原那么，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：1、办公室：1）进一步修订、完善、优化公司效劳车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公
5、用品购置及发放管理制度；2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准前方可领用；3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作局部的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细方案，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6、6）加强效劳车辆的运行本钱管理，维护本钱管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护方案，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。2、技术部:1）修订、完善、优化投标工作相关管理方法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加工程信息获取渠道；4）学
7、习工程管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储藏；5）增加投标文件责任制，原那么上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。3.工程部：1）修订、完善、优化中标工程中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；2）结合企业自身综合施工能力，测算施工本钱；3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，到达精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；4）加大现场监督检查管理，优
8、化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购方案，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无方案采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；8）控制平安指标到达国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强平安管控，加强现场的平安监督、平安培训工作。4、财务部：1）对公司每月支出严格控
9、制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出比照明细分析表；2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支工程的重点控制，实现全面经营本钱管理。七、总结交流根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，原那么上要求公司中层管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段方案实施的方案内容和重点难点；3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的局部；4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。八、考核评比由工作小组制定“提质增效活动考核方法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把提质增效考核与绩效考核结合起来，把提质增效考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。二一五年四月二十五日
