1、联通方案(改) 第一篇：联通方案（改）联通业务： 1、宿舍上网120小时（超出0.3元/每小时，约一天4小时） 2、联通 流量1.3g（500m定向（上qq，上微信等），800m不定向） 3、亲情号码300分钟（可设置三个号码，一共300分钟） 4、含自由通话，自由短信（不多，约200分钟100条） 5、每花一元话费，宿舍上网多6个小时 6、校园网方案，打 长途还有校园都是6分。 资费问题： 1、每个月月租36元 2、预存100元，送160话费（40自由话费，其余120元每个月分摊10元，相当于每个月交26元） 联通优势： 1、上网速度快（移动虽然不限时但是网速慢） 2、效劳速度快 3、 赠送
2、流量多 4、宿舍三人或三人以上办可以免费升级10m宽带 联通劣势： 1、上网限时，但是超出的局部收费较低 工作要求： 1、每位部员拉一位办理联通的 2、拉一位以上的，每多拉一个人可以得5元 3、9月25日部长验收结果（时间较紧，统计一批，晚会需要资金） 4、记录办理联通人的联系方式，宿舍地址，姓名，身份证号。25日收后30号之前会到宿舍装宽带。（win8系统需要标注） 5、每办理一个人收100元 ps：此联通 卡为3g卡 第二篇：山西联通套改方案山西联通套改方案 附件一。中国联通XX省分公司职位体系实施方案根据集团公司中国联通职位体系实施方案（中国联通202381号），结合我省实际，制定本方案
3、。 一、根本原那么 （一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。 （二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。 （三）在公司合并期间（2023年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。 （一） 岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业开展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与效劳、市场、建设维护、支撑、管
4、理共五个序列。 1.销售与效劳序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理效劳、进行主动营销的岗位； 2.市场序列：包括从事营销筹划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、效劳质量管理等工作的岗位； 3.建设维护序列：包括从事工程建设、方案规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位； 4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位； 5.管理序列。包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与效劳、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。 （二
5、）职位等级、职位层级 职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。 （三）职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。 详见中国联通职位体系表（附表一）和管理序列职衔规定（附表二）。 三、套改方法 （一）套改范围 本次职位套改范围为中国联通XX省分公司2023年1月1日在岗的劳动合同制员工。 （二）套改步骤 职位套改分三个步骤进行：第一步：确定员工序列归属 根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情
6、况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。 第二步：确定员工职位等级1.管理序列员工职位等级对应方法 （1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。 （2）XX市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗那么对应15级，如原岗位等级为四岗那么对应14级。XX市分公司部门经理如原为比照四岗管理那么对应13级，如原岗位等级为五岗那么对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗那么对应12级，如原岗位等级为六岗那么对应11级。（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管
7、理那么对应13级；副总经理对应11级。 各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。详见管理序列员工职位等级对应表（附表三）2.专业序列员工职位等级对应方法 （1）专业序列高级岗位员工职位等级对应方法 原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。 市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。 详见专业序列高级岗位员工职位等级对应方法（附表四）（2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应方法省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。 全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级
8、，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。 任现岗位等级年限计算区间为2022年7月起至2023年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。详见原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表（附表五） （3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应方法原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。综合分值计算公式为： f=虚司龄x0.45+（虚工龄-虚司龄）x0.2+学历x0.35其中司龄、工龄计算至2023年12月31日；司龄指在联
9、通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字2022401号文件）；学历取值方法为：按员工在2023年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。 具体对应关系见原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表（附表六）第三步：确定员工职衔 按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见中国联通职位体系表（附表一）。 县公司部门（中心）负责人统一
10、职衔称谓为“经理/副经理。 四、进度要求及相关说明 （一）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：员工职位套改明细表（附表七）、职位套改结果统计表（附表八）。 （二）本次套改的员工职位等级起始日期为2023年1月1日。 （三）山西通信实业集团参照本方案同步实施。 （四）员工职位动态管理方法及相关管理制度将另行制定下发。附表一 中国联通职位体系表注： 1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市） 2、职衔中“可为员工所在序列或岗位名称，例如。高级市场筹划经理、人力资源主管等。附表二 管理序列职衔规定 公司总部 部门/中心 总经理/副总经理 纪检监察
11、/党群 主任/副主任 工会 常务副主席/副主席 直属党委 常务副书记/副书记 部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 总经理/副总经理 纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任市公司 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 经理/副经理 纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 营销中心 经理/副经理 县公司 公司管理层 总经理/副总经理附表三 岗位名称 对应职位等级省公司本部 部门总经理 15级 部门副总经理 14级XX市分公司 总经理 17级 副总经理 原三岗15级，原四岗14级 部门经理 原比照四岗13级，原五岗12级 部门
12、副经理 原五岗12级，原六岗11级其他市分公司 总经理 15级 副总经理 14级 部门经理 12级 部门副经理 11级 县分公司 总经理 原比照四岗13级，原五岗12级 副总经理 11级管理序列员工职位等级对应表 注：执行正职待遇的副职人员按正职职级对应附表四专业序列高级岗位员工职位等级对应表原岗位等级 对应职位等级二岗 17级三岗 15级四岗 14级 （市公司）五岗 12级（市公司）六岗 11级附表五原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 任现岗位等级年限 等级 （省公司）五岗 满一年 12级 不满一年 11级 （省公司）六岗 满一年 11级 不满一年 10级七岗 满一年 9级 不满一年 8级八岗 满一年 7级 不满一年 6级九岗 5级十岗 4级 对应职位 十一岗及以下 3级附表六原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表 原岗位等级 综合分值（f） 对应职位等级五岗 f=5 12级 f=5 11级 f=4.2 9级 f=2.35 7级 f 内容总结（1）各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应（2）高级市场筹划经理、人力资源主管等
