1、隐患排查五落实五到位实施方案 金辉矿业 金辉矿业隐患排查五落实五到位实施方案 为进一步贯彻落实国家平安监管总局印发企业平安生产责任体系五落实五到位规定的通知（安监总办（2023）27号），进一步健全平安生产责任体系，强化平安生产主体责任落实，确保我矿平安生产，现结合我矿实际，制定了具体实施方案，内容如下： 一、成立领导组组长：张景洋 副组长：殷国林 王相林 成员：张存志 张志福 周 良 袁因长 领导组下设办公室在平安科，主任由平安科科长王相林（兼）任。具体负责统筹组织和协调日常工作。 二、工作目标 要求 认真组织学习宣传，深刻领会平安生产责任体系五落实五到位规定精神实质。把学习宣传五落实五到位
2、规定与平安教育培训工作结合，使五落实五到位规定深入人心、耳熟能详，不折不扣地严抓落实，真正表达在行动上、效果上。牢固树立“煤矿事故可防可控理念，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓平安，敬畏生命抓平安，做到风险预控，超前防范。 三、具体措施 1、宣传教育。在矿主要领导亲自安排部署下，利用宣传栏、播送等多种媒体，采取职工平安大会、调度协调会等多种形式，深入学习宣传五落实五到位规定。 2、组织培训学习。把学习宣传五落实五到位规定与煤矿平安教育培训工作结合，利用集中全员培训逐条学习五落实五到位规定内容，并逐条展开讲解学习。 四、内容分解 1、必须落实“党政同责要求，董事长、党组织书记、总经理对本企
3、业平安生产工作共同承担领导责任。落实措施：各分管领导、职能科室负责人要认真贯彻执行矿长和集团公司领导，认真负责，做好全矿平安生产工作。 2、必须落实平安生产“一岗双责，所有领导班子成员对分管范围内平安生产工作承担相应职责。落实措施：平安科要将各分管领导的平安生产岗位职责以及一岗双责分工形成具体制度并认真落实。 3、必须落实平安生产组织领导机构，成立平安生产委员会，由董事长或总经理担任主任。落实措施：由矿长牵头，完善我矿平安生产组织管理机构，配备专职人员。 4、必须落实平安管理力量，依法设置平安生产管理机构，配齐配强注册平安工程师等专业平安管理人员。落实措施：劳资科要做好我矿平安管理人员档案登记
4、工作，并出台平安奖励制度，为我矿各级管理人员积极参加注册平安工程师或评选工程师提供相应的效劳工作。 5、必须落实平安生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告平安生产情况，并向社会公示。落实措施：调度室负责统计每日平安生产运行情况，并在每天的调度协调会中向矿长汇报平安生产运行情况；平安科负责监督工作，当平安生产发生事故，要及时按规定进行汇报。 6、必须做到平安责任到位、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位。落实措施：要职能科室要切实加强我矿平安生产工作，平安责任要严格落实到位，要确保平安投入到位；培训中心要切实加强全矿职工的平安培训工作，确保全矿职工全部培训合格；生技科要切
5、实做好应急救援工作，加强对救护队的管理。 五、具体要求： （一）高度重视，加强领导。各科队负责人要高度重视此项工作，要切实把五落实五到位规定深入贯彻到每个岗位、每名工人，要切实按方案要求切实做好各自职责范围内的各项工作。 （二）严肃工作纪律。各分管领导、各职能科室负责人要进一步加强领导干部值班带班工作，确保领导干部地面24小时值班和8小时井下带班工作不间断，确保平安生产。 （三）注重实效。各职能科室负责人要认真开展自查自整，全面治理平安隐患。严格落实领导带班制度，加强现场的指导和监督，对各生产环节要严查、细查。对一时难以治理，要列入方案，严格按照“五落实进行整改，确保平安生产。 （四）严格追责
6、。对未能认真履行职责的，一经发现要进行通报批评，对相关责任人依照有关规定严肃处理。另外，要加大对各科室、各队、班组、岗位的考核力度，对平安工作目标落实不到位的，要进行从严处理，切实形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的平安管理体系。 内容总结（1）牢固树立“煤矿事故可防可控理念，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓平安，敬畏生命抓平安，做到风险预控，超前防范（2）落实措施：由矿长牵头，完善我矿平安生产组织管理机构，配备专职人员（3）对一时难以治理，要列入方案，严格按照“五落实进行整改，确保平安生产（4）另外，要加大对各科室、各队、班组、岗位的考核力度，对平安工作目标落实不到位的，要进行从严处理，切实形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的平安管理体系
