1、工程造价个人工作总结经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进行综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进行说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验
2、收交工与结算阶段(五)售后效劳阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工工程进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。4、对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位
3、动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工，确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。2、控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了
4、偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的根底知识掌握程度到达100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为工程经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。(一)事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，
5、且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。(二)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。(三)事后质
6、量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法，方法的控制，包含施
7、工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为工程经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原那么：1、坚持“质量每一，用户至上。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业标准。三、平安控制对于平安的管理要依据以下六项原那么执行：(一)管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，平安与生产虽有时会出现
8、矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一。(二)坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不平安行为和不平安状态。去除防止事故。到达保护劳动者的平安与健康的目的。(三)坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主。(四)坚持“四全动态管理，平安涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。(五)平安管理重在控制。进行平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的平安
9、与健康。(六)在管理中开展、提高。平安生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断开展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。平安管理的具体措施：1、落实平安责任，实施责任管理工程经理是施工工程第一责任人。2、平安教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的平安意识。3、平安检查。平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准标准人的行为，有利于控制人的不平安行为，减少人为失误。5、生产技术与平安技术的统一。具体落实“管生产的同时管平安的原那么。6、正确对待事故的调查与处理。四、本钱的控制本钱控制是做为一个工程经理应具备
10、的，是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现。施工工程施工期间，控制本钱的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对本钱发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。4、定期检查。施工中本钱控制情况，发现情况主动处理。具体方法：(1)以施工预算控制本钱支出，包括人、材料、机械要用的控制。(2)以施工预算控制人力资
11、源和物质资源的消耗。五、合同管理与信息管理一般规定的施工工程投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。信息的储存和利用：第一、信息管理。收集、整理、处理、存储第二、合同签定具有法律效力，作为工程经理要严格奠定合同中的义务。第三、交工验收阶段一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。工程的竣工具体要求：1、工程已到达甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，到达完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。2、编制人员具备各种工程的标准。3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。5、全
12、面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。6、仔细分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经表达。在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。一般来说业主对工程工程最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程工程的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多珍贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与工程经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正!
