1、天道酬勤国有企业投融资管理存在问题及对策姜金冬：在我国市场经济飞速开展的今天，国有企业需要面对残酷的市场竞争。鉴于此，国有企业需要提高自身实力，加强企业管理，而投融资管理是国有企业管理中的重中之重。投资和融资能够帮助国企实现更多利益。但是，对于我国大多数国有企业而言，投融资管理的问题还是比拟大的，如何处理这些问题，解决企业的长期开展问题是非常有必要的。本文针对目前我国的国有企业投融资管理存在问题进行分析，并提出应对策略。关键词：国有企业;投融资管理;问题;对策引言众所周知，对于国有企业而言，可以借助投融资管理提高经济实力。但是，在这个过程中，还需要法律约束和团队管理的协作才行。如果不能这样，国
2、有企业的经营可能会受到影响，并且这种影响会是负面的。所以，为了确保国有企业开展得又快又好，有必要对市场进行分析，并且了解投融资业务中的风险，采取可防可控的措施，帮助国有企业更好地进行投融资管理，不仅要提高工作质量，还要提高工作效率。一、国有企业投资和融资存在的问题分析一国有企业融资市场体系不完善在国有企业投融资的过程中，理论上是有多重融资模式可供选择。然而，在我们可以看到，实际情况却不太乐观。多数国有企业的融资模式并不完善，主要的融资渠道比拟单一，大局部是通过银行贷款。在这种情况下，国有企业的融资风险会大大增加。国有企业融资市场体系存在不完善的地方，过度地依赖于银行贷款，必定会受到国家政策和市
3、场环境的干扰，这是不可防止的。由于该体系的不完善，国有企业在一些工程投资的时候，融资风险增加，不能够很好地进行工程投资资金的有效筹集。鉴于此，国有企业的财务风险和市场风险大大增加。除此之外，投融资的分析和估算的缺乏也是一个问题。对于一些国有企业而言，其在投资规模和投融资时机等方面缺乏妥善的考慮，导致融资盲目，给这类企业造成更高的融资风险，增加了潜在的融资本钱。二国有企业缺乏科学的融资决策系统对于国有企业而言，融资决策必须保持科学性，这样才能有效防止融资结构不合理的问题，防止过高的融资本钱产生，并且防止债务危机的出现。鉴于此，针对投资工程，必须做好科学的融资决策。具体而言，需要对投融资的途径和数
4、量、风险等要素了解清楚。如果国有企业的决策分析流程不当，投资工程的融资决策缺乏详细的分析和评价，并且没有高级参谋参与其中，就会导致融资工程存在不完善之处，不能满足经济性要求和平安要求。除此之外，审批流程和制度的不完善，也是造成融资决策系统存在问题的因素之一。三国有企业投资缺乏科学的战略规划在某些国有企业进行战略投资时，由于企业过于追求开展速度，没有制定一个详细和科学的战略规划。国有企业在开展战略开展投资建设的时候，如果没有一个合理的投资评价体系来配套，就不能够对公司经营的工程进行科学评估和分析，其投资收益难以准确反映出来。除此之外，一些国有企业的战略储藏人才缺乏国际眼光，在开展一些国际化的工程
5、投资或合作的时候，这方面的人才就比拟缺乏。所以，这类工程的实施和开展成为一大难题。国有企业战略投资和国际合作的认识不够，也就不能对工程投资采取可靠的可行性方案，很容易导致工程投资的失败。四国有企业投资政策和制度存在的问题目前，尽管我国出台了一些针对国有企业投资的法律和法规，特别是对其标准性进行了规定。当然，这些法律法规有利于对国有企业投资行为进行约束，也能够简化投资工程审批流程，使国有企业工程的投资效率大大提高，交易本钱也有所降低。然而，我们必须认识到，在境外投资方面，相关的政策和制度还存在不少漏洞。面对经济全球化的新形势，国有企业在投资和兼并等过程中，相关的工程管理和监管缺乏政策的支持。也就
6、导致我国相关法律法规不能充分保障国有企业投资的顺利进行。另外，对于国有企业在境外投资的风险，如何进行合理的风险躲避，这也是一个现实问题。二、国有企业投融资管理对策一优化企业融资决策体系构建专门的财务管理工作部门，对于企业融资决策体系的优化是非常重要的。众所周知，几乎所有的企业的融资要由财务部门来落到实处。通过这个部门的设立，就可以使企业融资业务的效率和质量都得到提升，也就能够帮助企业进行融资决策。在这个体系构建的步骤中，第一就是要把财务管理的位置确定好，对于融资的途径和金额、风险都要做好分析和研究，对于财务风险报告，一定要编制好。这是因为风险报告对于领导阶层的投融资决策是非常有帮助的。通过融资
7、决策制度的建立，可以促进企业整体效率的提升，还可以就融资的控制财务管理和后期分析等做好相关工作。在这个过程中，还需要对融资工程的进度做好评估，这样方便对融资工程更好地控制。对于企业的融资业务而言，不但涉及公司的全体成员，还与股东的利益息息相关。所以，在某些决策开展的时候，还需要建立股东监事制度。财务管理制度与股东监事制度相互结合，才能确保国有企业融资决策更加可靠。二对国有企业投资结构进行优化，提高资金利用效率对于所有的国有企业来讲，在任何时候，都要对企业内部的资金有明确的认知。不仅如此，还需要预判未来社会投资的开展动态，对于投资规模，一定更要根据自己的投资实力来确定好。唯有如此，才能防止盲目的
8、投资，导致国有企业因此而受到损失。但是，对于国有企业领导者和管理者而言，必须在投资方面有大局意识和全局开展意识。建立科学完备的投资制度，对于投资渠道和工程要加以明确化，防止出现投资混乱的现象，特别是要注意集中资金投放，将有限的资金投入到优势工程中，这样才能使企业的资金利用率提高，而且能够把自身的竞争实力提升到一个新的台阶。但是，我们还需要注意的一点就是，做好人才培养工作，因为投资人才的培养与资金的合理投资有很大的关系。在目前的社会环境下，我们必须注意到这一点，在发挥人才资源优势的根底之上，对企业投资结构进行优化。最后，才能使国有企业获得又快又好的开展。三拓展与创新国有企业投融资渠道拓展与创新国
9、有企业投融资渠道，這是保证国有企业投融资顺利进行的关键。目前根据笔者的不完全调查统计，有相当数量的国有企业的融资渠道比拟单一，这已经成为其投融资开展道路上的绊脚石。所以，如何对国有企业投融资渠道进行拓展，这关乎这些企业的和谐开展和稳定。具体而言，可以从这几个方面入手，比方选择多种融资方式，基金和供给链金融、公司债券等都是不错的选择。在传统融资过程中，对于国有企业的融资来讲，可以将内源性的融资作为主打方向，如果国有企业投资实力有足够的保证，还可以将外源性融资与内源性融资结合起来，这样方便国有企业经济效益的提升。对于国有企业而言，必须在银行贷款和股票等方面发挥其效能，这样可以做到开源节流。但是，我
10、们还需要考虑到一些国有企业的实际资金实力，局部企业资金实力不够，甚至非常低，那么对于这局部企业，就要采取科学合理的管理方法，首先把投资的信誉度建立起来，然后吸引更多的投资，这样才能将国有企业投融资渠道拓宽。四对投资信用制度进行优化，确保融资管理的进行对于国有企业而言，建立信用制度，也是确保融资管理顺利进行的关键之处。具体而言，可以对国有企业内部经营的多项信息进行收集整理，然后，才可以确定创新的融资模式。但是，在大数据环境下，国有企业的投融资模式如何选择，也面临多个方面因素的影响。比方，信用条件、金融风险等。所以，为了做好融资管理，必须把国有企业内部资本结构管理作为重点来抓，对于融资风险必须加强
11、管理。对于一些负债经营的工程，国有企业一定要把握好度，对于国有企业这类工程的经营的利与弊，必须有清晰的认知，这样，才能够为国有企业尽可能地躲避风险，增加投融资回报率。五加强战略管理与风险控制在国有企业的投融资管理中，企业的战略管理同等重要。在很多国有企业中，对于战略管理这块并没有作为重点来抓。所以，也就使企业的投融资管理的业务不能与财务很好地进行对接，使投融资失去了本应有的秩序。鉴于此，我们国有企业必须对投融资管理加强统筹管理，做好战略规划，在进行全面预算的根底上，利用好管理会计工具，使企业的业务开展和资金管理能够通过战略管理来指挥。另外，对于国有企业而言，必须在现金流风险防控方面下功夫，制定
12、好相关制度，将人员安排妥当，使机构设置合理。结语总而言之，在信息技术飞速开展的大背景下，对于国有企业而言，必须根据自身的实际情况做好投融资管理。优化企业融资决策体系、对国有企业投资结构进行优化，提高资金利用效率、拓展与创新国有企业投融资渠道、对投资信用制度进行优化，确保融资管理的进行、加强战略管理与风险控制。参考文献1孙明高.论企业投融资管理问题及其改善建议J.前沿，202322：99100.2涂志文.浅析企业投融资管理存在的问题及对策J.会计师，20233X：3334.3吴攀.企业投融资管理存在的问题分析及对策探讨J.现代营销下旬刊，20237：5051.4刘颖.如何加强企业投资融资管理的问题研究尝试J.现代经济信息，202317：73.5王丽萍.企业投融资管理现存问题及应对策略探析J.中外企业家，202334：8283.6霍培红.新制度经济学下金融环境变迁对企业投融资的影响D.保定：河北大学，2023.7李渝琼.试论如何加强企业投融资管理J.财经界学术版，202318：4950.8林采宜.投融资体制改革加速中国金融市场多元化N.第一财经日报，20231231T32.9沈泉.地方政府投融资平台债务风险及对策分析J.企业改革与管理，20232X：114.10刘娜娜.浅析企业现金管理中存在的问题及对策J.现代经济信息，20237：211211.
