1、平安生产管理措施和方法 平安生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把平安生产置于实践“三个代表重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在开展进步，随着矿山行业经济根底的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，矿山行业和矿工群众的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代开展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪
2、，综合解决平安生产问题。 一、平安与生产的辨证关系 平安与生产、效益是密不可分的。只有平安好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不平安隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意平安。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益，我们总是想到利润、本钱、资金、节支等字眼，很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益，平安不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起。 二、完善平安生产制度建设，推进平安科学化管理 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主
3、体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不平安行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多催促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 一是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康开展的根底和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安
4、文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在一些单位“三违现象屡禁不止。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就永远是一座空中楼阁。 二是发挥好宣传教育作用。平安管理的落脚点在班
5、组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安，到“我要平安的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣传攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深入人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准人的平安行为，培养人的平安心态。 三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根
6、本、最有效的手段就是宣传教育。平安生产的宣传教育适应了职工群众对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决平安问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想；再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安第二道防线作用，真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。 四是发挥好管理标准作用。职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违更多依赖的是批评教育和经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅
7、仅通过经济手段控制“三违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不标准行为警示台，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命平安时，要把保障员工的平安放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒
8、畅、精力充分地去工作。 五是落实制度“严字当头。人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必须坚持“以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲哀的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命平安的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好平安生产工作是每一个管理人员的根本要求，也是每一个企业搞好平安工作的出发点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必须从人的生命只有一次作为根本出发点，看待平安工作的重要性和紧迫性。 落实平安生产规章制度，标准人的行为对搞好平安生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，
9、使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度标准自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度，标准人的行为要狠抓一个“严字，要“严字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的根底上，利用暴光、经济重罚等措施，催促本人增强平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进行考核及处分，从而增强各级管理人员抓好平安生产的自觉性。 六是落实平安生产
10、规章制度，还要着眼于一个“全字。综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立平安生产“一盘棋的思想。值班、顶岗和一线指挥都要及时解决平安生产中的问题。 三、加强平安教育培训 加强平安教育培训，是确保企业生产平安的重要举措，也是培育平安生产文化之路。平安事故的发生，除了员工平安意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉平安行为标准缺失、自我防范能力不强。应加强平安教育培训，坚持重平安意识、重平安规程、重平安行为标准、重细节养成；应以平安意识教育为先，以提高平安技能为重，以养成平安生产行为标准为目的；培养员工的平安行为标准，全面提升平安防范技能，确保平安生产。生产一线是企业平安
11、工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工平安与健康内容的制度、规定，依法标准、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞，是平安生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组平安根底，一方面要加强职工的平安知识培训，提高职工应变能力和平安技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保平安、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化平安生产专项检查。围绕平安重点开展专项监督检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时
12、下达红黄通知书，建立平安档案，追踪整改。严格按照“四不放过的原那么处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。 总之，平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。从而在全矿范围内形成平安工作上下齐抓共管的良好局面，促进XX县区平安生产工作的稳步健康开展。 第二篇：浅析平安生产管理措施和方法浅谈平安生产管理措施和方法 平安生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增
13、强忧患意识，自觉把平安生产置于可持续开展、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在开展进步，我公司广阔员工的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代开展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决平安生产问题。 一、抓好平安生产管理必须强化职工平安生产意识。 如何增强职工的平安生产意识，除进行必要的平安生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的气氛。首先要建立强有力的、严密的平安生产管理网络，做到平安生产层层有人抓，事事有人管，党、政、工、团、纪一齐抓，分管领导重点抓，专职人
14、员具体抓，形成横到边、纵到底的平安生产管理体系。其次，还要大力开展“一抓活动、二开会、三落实的平安生产系列活动。 一是抓活动。就是要抓好每年开展的“平安百日无事故竞赛、“安生产周、“平安生产月、“平安专项整治、“平安演讲、“平安知识竞赛等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的平安工作，增强职工的平安意识，提高平安工作的管理水平。 二是开好会。就是坚持开好“班、周、月、季、年会，每班开好班前会，每周、每月召开一次平安生产专题会，每季度召开一次平安生产工作联席调研会，年初召开平安生产工作发动会与年终召开平安生产工作总结会，安排部署全年平安生产工作，总结全年平安生产工作的经验和教训，分析平安生产中的
15、不利因素及存在的平安隐患，制定出相应的平安生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 三是落实“三个不伤害。就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，平安组织措施、技术措施，平安制度是否落实到位。其次，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。第三，在作 业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行平安操作规程，杜绝“三违现象的发生。 二、完善平安生产制度建设，推进平安科学化管理 一是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康开展的根底和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态平安才会行为平安，才
16、能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在一些单位“三违现象屡禁不止。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。 二是发挥好宣传教育作用。平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安，到“我要平安的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安良好气氛，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安知识竞赛、演讲比赛
