1、2023产品经理个人年终工作总结2023时光飞逝，2023年度很快就要过去了 ，作为一名产品经理，你知道怎么写年终总结吗以下是小编整理了 关于2023产品经理个人年终工作总结范文5篇，期望你喜爱。产品经理个人小编为您整理了2023产品经理个人年终工作总结范文5篇，供您学习参考使用。 产品经理个人年终工作总结篇一 自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。2023年度，在 各级领导和同事的关心 帮助下，自己在 各方面取得了 一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下： 一 工作态度端正，积极投身工作 在 _这个大家庭 中，我能够做到工作态度端正 勤奋努力，谦虚慎重 戒骄戒躁
2、，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的开展管理同自己的进步密切联系在 一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为_的开展献计献策。 二 遵守工作纪律，严格要求自己 _团队是一支纪律严明的队伍，不 仅体此刻 日常工作的考勤纪律，还体此刻 遵守业务制度等各个方面。在 日常的工作和生活 中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。 三 工作勤奋努力，取得一定成绩 按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在 工作我能够坚决服从领导安排，严格要求自己，
3、保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。 1.积极进行业务创新和市场开发工作： 产品经理是一个融思量力 沟通力 书写语言表达能力 高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不 断加强 学习和思量。 (1)担保公司准入工作。 检及关系维护工作同时，我认真做好_公司的准入工作，目前，_已准入通过并签订合作协议。同时对申报的_公司上报的准入资料也认真分析 积极与同行沟通，不 断寻求业务合作的突破口。 (2)产品推广工作。 为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展 中遇到的艰难及建议，在 全市开展了 产品业务开展 中存在 的问题 下一步方案及建议讨论会，并要求各县市结合区
4、域经济特点和实际情况制定了 市场营销方案，同时，特建立了 产品专项业务进展台账，实时跟进了 解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。 (3)产品推广工作。 为了 扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了 产品沙龙活动，向到会产品位企业主具体推介了 产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，及时反响产品贷业务最新动态，特建立了 该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。 2.认真开展培训工作： 按照上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在 各种培训会议及对接活动 中讲授_等业务，自身的能力也得到了 提升。 3.积极配合完成
5、其他工作： 按照领导的安排，我积极参与并认真做好本部门的其他工作，参与活动，协助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，配合同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的开展气氛。 四 工作展望 2023年度将是我们快速开展的要害年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在 以后的工作 中我将按照职责分工做好以下工作; 1.积极参与到企业开展与管理的活动 中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行开展建言献策。 2.扎实开展产品创新工作。 (1)认真开展市场调研，对目前市场需求较为强烈的业务进行调研。 (2)深入各县市，收集当地市场信息，不 断累积当地市场特点等相关材
6、料，为产品创新铺垫基矗。 (3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有 产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点 营销特点 我行产品组合的具体结合方式等。 (4)加强与合作方相关人员的沟通交流，争取合作方准入后能迅速与我行开展业务。 3.加强业务培训工作，不 断提升客户经理从业技能。在 信贷人员的培训 中，采纳真实案例，加强培训的实效。积极钻研制度，在 制度和应用 中找到结合点。 4.认真做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调配合，认真完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。 产品经理个人年终工作总结篇二 一 销售业绩回忆及分析 (一)业绩回忆： 1.开辟
7、了 新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2._月份销售回款超过了 之前_月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3.市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有 了 进一步拓展和提升的基矗 (二)业绩分析： 1.促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但“有 效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了 销售人员工作的过程管理，工作实效有 所提升。用提高提成比例和开发新客户赋予额外奖励的“经济鼓励手法，形成了 “重奖之下必有 勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依
8、据“轻重缓急程序，采纳“坚持公司利益原那么，以有 效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2.存在 的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不 够，客户定位不 够稳定，没有 严格按照终端思路开辟客户，局部客户选择方面存在 一定失误!销售人员的心态以及公司存在 薪资制度，均存在 “急功近利状况。销售人员更多的只想有 钱回到公司帐上，却没有 更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久开展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的“等“靠“要观念存在 ，但公司的产品价格降
9、到底价，已无更多利润支持市常公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不 够新颖丰富，对产品的宣传 销售的拉动力不 大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不 能促成品牌的热销。销售人员不 能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常销售人员缺乏统一的营销培训，观念 思路 方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开辟而不 擅长市场维护和提升。 二 费用投入的回忆和分析 (一)费用回忆： 1.营销政策调整后，市场费用得以操纵，公司的盈利能力稳定，812月相比38月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计) 2.人员费用的固定风险降低，根本扼制了 人力资源的亏损，812月相比38
10、月周期人力本钱降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计) (二)费用分析： 1.正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，限度防止了 费用陷阱，费用超支现象得以操纵。公司调整并制定了 销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了 ，人员的竞争意识和挑战性加强。 2.负面因素：营销部没有 数据统计的支持，对费用的操纵较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在 “知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧 保守，不 能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。老板“一笔签的现象依然存在 。 产品经理个人年终工作总结篇三 2023年度的工作立即告一段落。回忆这一年来
11、的工作，我在 公司领导及各位同事的关心 指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。 在 担任公司产品经理的过去一年 中，我带着本部门人员在 公司领导下开展工作： 一 进行系统具体的业务分析 1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论根底; 2.确立产品所处的行业环境以及在 竞争 中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和效劳的延伸范围和设想; 4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不 可能的任务; 二 业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施 1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分
12、解 资源矩阵 人员招募和培训; 2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例; 3.召集设计师和工程师 尤其是架构师充分参与产品开发设。 三 在 面对技术与测试发出的疑问 意见时，产品经理的做法 1.对持有 疑问的设计内容找到对方的逻辑观点; 2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么节约开发实现本钱还是提高用户体验 3.回想自己最初这样设计的初心，进行对照，是否需要改变什么 以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸成认自己的设计确实有 欠缺，最后是还要扛得住在 开发过程 中更改需求所带来的指责。 产品经理个人年终工作总结
13、篇四 2023年度对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名产品经理，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度开展的艰辛。不 知不 觉2023年度要划上一个大大的句号，回忆一年的工作，有 经验总结，也有 问题分析，主要体此刻 以下几个方面： 一 学习方面 本年度我能够通过新闻 报纸 网络 书籍等各种途径来了 解国内外房地产开展趋势以及政府对于黄河金三角区域开展的态势和支持，特殊关注_开展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真 学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目 销售 薪酬等方面的政策和制度;通过和不 同客户以及现场签约手的沟通，及时认真聚集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了
14、解，减少客户因有 问题不 能解决而影响成交的机率。 二 思想方面 2023年度工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不 能改变我是_人。任何人包括自己的利益不 能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有 利于公司利益，有 利于企业开展。 三 工作纪律 工作当 中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原那么性不 能改变，根据公司出台的_管理制度严格要求自己。 四 管理和效劳 作为一名产品经理，工作的 中心是制度化的管理和人性化的效劳。每月在 各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港开展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。 通过 学习来提
15、高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。呈现挣单 抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原那么是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐 健康的团队。 五 业绩方面 本年度圆满完成了 公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有 效业务员达75%，新增业务主管20余人。 本年度工作存在 的问题： 1.市场开展不 均衡。 2.个别市场专职人员为了 私人利益，压制团队开展，影响了 核心力量培养。 3.由于市场之间以及市场内部不 正当竞争，造成市场死单率明显上升。 4.深层次挖掘业务员力度不 够。 5.公司各部门配合协调力度不 够。 根据2023年度度的工作情况以及存在 的各种问题做出2023年度工作方案安排： 1.深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。 2.积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素养。 3.保证团队的凝结力及团队新营销人
