1、新楼盘销售方案以及筹划方案概述御花园销售方案以及筹划方案框架销售筹划方案概述：本销售筹划方案为解决金信.御花园工程销售阶段划分及促销策略怎样安排，工程的销售价格怎么走，如何宣传造势等问题。一、工程销售方案筹划所包涵内容：1、市场销售方案调查：金信.御花园工程特性分析：a、建筑规模与风格；b、建筑布局和结构；c、景观和建筑功能配置；d、物业管理；e、开发商背景；f、结论和建议；2、目标客户分析：经济背景：经济实力/行业特征/公司；家庭文化背景；推广方式；媒体选择；创意及表达方式3、价格定位理论价格/成交价格/价格策略4、入市时机及入市姿态5、广告策略广告的阶段性划分；阶段性的广告主题；阶段性的广
2、告创意表现；广告效果监控6、媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算7、推广费用现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放二、销售筹划方案内容：1、销售现场准备；2、销售代表培训；3、销售现场管理；4、房号销控管理；5、销售阶段总结；5、销售广告评估；6、客户跟进效劳；7、阶段性营销方案调整三、销售筹划方案的内容及步骤1、工程研究，即工程销售市场销售筹划方案及销售状况的研究，详细分析工程的销售状况：购置人群：接受价位：购置理由等。2、市场销售方案调研，对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼：百战不殆。3、工程优劣势分析，针对工程的销售筹
3、划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。4、工程再定位，根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场销售方案需求，做工程市场销售方案定位的调整。五、工程销售筹划方案思路：1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，防止盲目跟随风2、主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为假设干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题效劳的。3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。六、工程销售策略：1、工程入市时机选择理想的入市时机：入市时机并不是
4、指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班：调整完步伐后再卖还是急急忙忙：仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。根据多年的经验和教训一个工程理想的入市姿态，一般应具备：1：开发手续与工程进展程度应到达可售的根本要求；2：你已经知道目标客户是哪些人；3：你知道你的价格适合的目标客户；4：你已经找出工程定位和目标客户背景之间的谐振点；5：已确定最具震撼力的优势并能使工程有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6：已确定目标客户更能接受的合理销售方式；7：已制定
5、出具竞争力的入市价格策略； 8：制定合理的销控表；9：精打细算推广本钱后并制定有效的推广执行方案；10：组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训方案；11：尽力完善现场气氛；12：你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市； 13：其他外部条件也很适宜。（二）工程广告宣传方案当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告方案便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告方案通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个局部。推广方案应根据具体工程的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资
6、源，来实现广告的最终目的：降低客户本钱，一切为了销售！（三）销售部署房地产销售筹划方案的阶段性非常强，如何把握整体冲击力：弹性与节奏：步骤与策略调整，表达了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原那么是：保持进度与策略节奏一致预热期：开盘期：强销期：保温期；防范销售阶段性问题如工期：质量：配套等；估算综合本钱及销售者影响因素剖析资金积压、广告推广、税费变化等。第四节：销售筹划方案的原那么1、创新原那么随着时代的开展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场销售方案的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包
7、括折让：有奖销售：先租后买：降低利率等各类措施，大多能产生更强烈：更快速的反响，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场销售方案条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。2、资源整合原那么整合营销是在营销环节高度专业化分工的根底上，通过市场销售方案渠道，围绕具体工程，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型：互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的：市场销售方案化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式中间强、两头
8、弱的缺陷，同时防止了筹划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体工程进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于、智能互补、利益共享、风险共担。3、系统原那么房地产营销筹划是一个综合性：系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段：营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场销售方案：熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销筹划从单一化趋向全面化，营销效劳从注重外表趋向追求内涵。它不仅要表达物业特征，还要表达市场销售方案特征和消费习惯及开展要求，表达市场销售方案的要求。房地产营销首先应
9、从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分：客户细分：功能细分愈趋深入，人本主义思想开始表达。重视绿化：增加智能化设施：集中供热和供饮用水：建设底层架空：错层：大采光凸出窗台：阳光客厅：可移动透光屋顶：自动报警系统：架设空中走廊：提供网络效劳：营造知识家园.可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场销售方案需求开展趋势的卖点一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销筹划的内涵，也进一步证实、在买方市场销售方案下，只有以人的需求为本，深入市场销售方案：把握市场销售方案，制定切实可行的营销方案，才有在剧烈竞争中脱颖而出的希望。4、可操作性原那么销售筹划方案不能脱离社会现
10、实。筹划时一定要考虑国情：民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高筹划成功率。5：检验销售筹划方案的成果因此，销售筹划方案定位或重新定位的原那么都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要防止销售筹划方案定位发生大的动乱，也就必须依靠专业的销售筹划方案指数评估体系，尽量使工程保持健康的销售状态才能保证筹划定位的稳定性，否那么筹划定位的不断变动将会影响到工程价值的实现。握，同时对于消费需求以及市场销售方案开展的趋势都要有清晰、准确地判断，如此产生影响，有可能销售筹划方案的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对筹划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把随着市场销售方案竞争态势的不断开展，各种复杂的因素对销售筹划方案的进行都会
