1、在集团公司XX年平安工作会上的表态发言材料 各位领导、同志们： 在过去的一年中，我矿在平安生产中“红线意识和“底线思维树的不牢，没有把握住平安生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在平安管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的缺乏和缺点，对我们是一种教训，更是一种鞭策，就做好今年平安生产工作，我做如下表态： 一是狠抓全员平安责任落实，建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系，将平安生产责任和考核标准细化到最小工作单元，落实到每一个岗位、每一名职工，形成全员重视平安、全员参与平安、全员监督平安、全员推进平安的良好气氛。 二是加强平安风险
2、辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广阔干部职工平安风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。 四是严格落实“标准化管理、工序化安排工作法，坚持高标准、严要求，深入推进以平安风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的平安生产标准化建设，坚持动态化，做到动态达标。 五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视，提高带班下井的质量和效果。加强现场平安管理人员和安检员管理，紧盯现场措施落实，紧盯隐患排查
3、治理，紧盯薄弱环节管理，切实把现场管理作为加强平安管理的重点牢牢抓住守住。 六是强力推进“四化和“一优三减建设，对目前采掘工作面进行优化，合理控制采掘工作面数量，稳步推进生产系统改造，科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统，逐步取消底抽巷掘进和打钻，拉长采煤工作面倾斜长度，到达减头、减面、减人的效果，切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入，配套大功率装备，提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进行升级改造，逐步实现集中自动化控制，以实现矿井自动化远程监控和无人值守管理。 七是扎实开展以全员、全过程、全方位平安管理为目标的“人人都是班组长自主管理模式，把平安管理、高效生产、本钱管控、效益最大化、人才培养、创新管理、提升班组凝聚力、提升职工主人翁意识有机融入班组建设，导入先进班组管理理念和方式，推动班组自主化建设向纵深开展，形成“班组自控、职工自律、平安自查的正向鼓励平安管理模式，全力打造“三无“三型班组，以班组平安保全矿平安。 总之，我们将以今天的大会为契机，认真贯彻落实会议安排的各项工作部署，坚持“管理、装备、素质、系统并重，不断强化主体责任落实、强化标准化建设、强化全员教育培训、强化双重预防体系建设、强化重大灾害防治，持续推进平安管理升级，努力实现2023年平安生产目标。 第3页 共3页
