1、优质文档区国有资产管理效劳中心2023年工作总结及2023工作打算区国有资产管理效劳中心2023年工作总结及2023工作打算X年工作总结一、国企改革成效显著一是五大集团运行有序。按照镇海区国有企业改革实施方案要求，集团战略性重组稳步推进，配备了年富力强，充满活力的领导班子。五大集团主业突出，优势明显，未来开展思路和方向进一步明确，集团内部管理体制机制进一步完善，各项工作有序推进，初步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。二是混合所有制改革积极推动。今年X月X日，镇海投资以X万股股份的持股数（占总股本X%的份额），成功收购上市企业德宏股份，区国资中心成为德宏股份的实际控制人
2、，此次收购是xx市国资系统在县（市）区层面收购市外上市公司的首个成功案例。同时，力争年内在镇海区住发物业管理、镇海九龙山庄两家公司启动混改试点。三是辖区资源优化整合不断推进。按照区深化国资国企改革要求，以实体化、市场化、集团化的思路加快推进镇（街道）、园区管委会管理的企业转型。关于理顺镇（街道）、园区管委会所属国有企业关系的指导意见目前已经区政府常务会议审议通过，并于X月X日印发，为下步镇街道国企改革提供了指导性意见。中心牵头各镇、街道结合自身实际，制定了九龙湖投资集团、xx大宗货物海铁联运物流枢纽港开发组建方案及xx慧谷投资开展调整方案，并报区政府常务会议审议通过。四是股权划转及僵尸企业清理
3、有效落实。根据集团组建方案，陆续做好保安效劳公司、科技成果转化公司、招宝实业等X家股权划转批复和划转手续，做好雄镇公司股权有偿受让相关事宜。加快“僵尸企业清理进度，今年已累计完成处置企业X家，完成率达X%，力争年底前完成改革清理企业X家。五是牵头做好国企退休人员社会化管理和退休党员关系移交工作。今年汇同区委组织部、人社等部门完成X家国企近X名户籍在镇海的国企退休人员社会化管理移交工作。二、国资监管持续加强一是建立健全国资监管制度。加速推进“X+X政策体系的完善，在改革实施意见的根底上，今年已陆续出台涉及企业负责人履职待遇业务支出、资金管理、资产交易、工资总额决定机制等一系列政策文件，核定完成五
4、大集团X年工资总额基数，进一步标准了企业行为。二是做好对企业的监督考核。根据镇海区区属企业负责人经营业绩考核与薪酬核定暂行方法，参考X年度综合审计情况及“四项指标，完成工贸集团、明洲集团X年度经营业绩考核评定和薪酬兑现。同时，完成与明洲、工贸、雄镇、文旅、金汇五大集团X年度经营目标考核责任书的签订。三是加强企业投融资行为监管。抢抓金融降息的“窗口期，多措并举，进一步降低我区国有企业融资本钱。截至今年X月，共置换利率X%以上融资产品X笔，涉及金额X亿元。三季度新增融资X笔，共计X亿元，超X成低于当前央行基准利率。四是抓好企业平安生产管理。分级分层明确平安工作职责，中心与集团公司、集团与下属子公司
5、签订平安生产责任状，进一步明晰平安生产管理职责。今年，以专题生产平安教育培训等形式启动“平安生产月活动X场次；共组织应急演练X场次，企业累计参与X余人次；开展平安宣传进企业活动X场，参与X余人。三、政治引领有力夯实一是持续加强国企党建工作。在明洲、工贸、雄镇、文旅X家集团公司党委，配备健全集团党委领导班子，完成X家集团党支部的应建尽建，有X名党员完成隶属关系划转。严格落实重大事项党委决策前置程序，出台党委议事规那么，企业“三重一大决策制度等系列文件。充分发挥国企党组织作用，“抗疫期间共有X家单位、X名个人获得“抗疫先锋称号，截至目前，已同时为X户小微企业减免租金累计金额达X万元。二是不断强化人
6、才选培。通过内部选拔和对外交流，设置业绩考核科科长、财务监督管理科副科长X名，企业改革和产权管理科科长X名，机关工委专职副书记X名；通过X次区内外选拔，为X家区属企业配备领导人员X名，实现区属企业领导人员平均年龄X岁。依托“不忘初心、牢记使命长效机制，开展访学研修、企业中高级管理人员综合培训班、“明洲学院等，进一步提升国企员工的行业素质和业务能力，今年累计培训达X余人次。三是严格落实意识形态领域工作。把意识形态工作作为政治建设的重要内容，通过召开半年度国资系统意识形态工作会议，落实每年至少开展X次意识形态工作专题研究、舆情分析、专题汇报等工作。用好“学习强国等新媒体学习平台，目前系统内活泼度和
7、人均积分在全区位居前列。四、重点工作有效落实一是加快推进国资监管信息化建设。积极推动国资监管系统（二期）-集团财务核算系统工程建设，经现场需求调研收集根底资料，目前进入产权关系和会计科目整理阶段，方案于X月份完成实操培训和上线准备，预计年底前完成系统全面切换和验收工作。二是高质量编制“十四五规划及国资系统年鉴。做好“十四五规划的编制工作，截至目前已举办各类调研会X次，收获了多条有建设性的意见建议，力争年底前形成镇海区“十四五时期深化改革做强国资国企的总体思路和重大举措。同时，积极配合区方志办，保质、保量完成年度国资系统年鉴的编撰工作。X年工作思路一、持续推进国企改革一是稳步推进镇（街道）、园区
8、国企改革。按照参照关于理顺镇（街道）、园区管委会所属国有企业关系的指导意见，指导镇（街道）、园区管委会有序推进国企改革相关工作，加快实施片区国有企业集团化开展战略，实现区属国企业务板块优化升级，从而形成一批主业优势突出、具有行业影响力和区域带动力的国有企业。二是积极推动混合所有制改革。鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、股权置换等多种方式，积极推进国企混改，力争X年完成X-X家混改。同时，在成功收购上市公司德宏股份的根底上，积极盘活优质资产，不断提升我区国有企业核心竞争力。三是优化完善X+X政策体系。按照统一制度标准、统一工作体系要求，研究拟订国企突出奉献专项奖励试行方法，充分鼓励企业负责人
9、在改革开展中的带动引领作用，加快实现国有企业做强做优做大。二、不断强化国资监管一是进一步发挥好考核“指挥棒作用。根据国资中心与五大集团签订的考核责任书，做好X年度五大集团“成绩单核定以及企业负责人薪酬兑现工作。同时，力争年底前完成企业负责人任期考核责任书的签订。二是有效防范化解企业债务风险。一方面加快多层次资本市场建设，支持符合条件的国有企业通过资本市场获取资金，进一步降低融资本钱；另一方面加快国有企业市场化转型，提升自身“造血功能，通过在新兴领域的拓展、并购重组、资产证券化等方式，进一步提高国有资本集中度，壮大国有资本，有效防范出现系统性债务风险。三是加快推进国资监管信息化建设。完成国资监管
10、系统二期-集团财务核算系统工程建设并自X年起全面启用，尽早实现企业财务核算“四个统一。三、不断夯实党的政治根基一是抓好党组织标准化建设。做好未建立党组织企业的应建尽建工作，并继续确定党员开展对象，力争在基层一线及高知群体中吸纳更多的优秀人员参加到党组织中来。继续加强党建品牌建设，推动形成一批有特色的党建工作品牌和示范阵地，最终实现“一支部一品牌的建设目标。二是发挥好各集团党委政治核心作用。努力把政治工作优势变为企业自身开展优势，在组织建设、制度建立、业务拓展、文化宣传、清廉国企建设等方面提供强大的政治保证。进一步厘清企业党委会、董事会、经理层和监事会等治理主体职责权限、议事规那么、运行机制，合理确定党委会前置研究讨论事项，范围。三是强化人才培养力度。坚持和完善“双向进入、交叉任职领导体制，持续推进集团公司及下属企业领导班子建设。在企业内部管理上坚持人岗相适、以事择人，让懂市场、懂经营的人来管理企业，结合薪酬体系改革，建立“能上能下、能进能出的人才生态环境，真正把国有企业打造成培养经济领域干部的主阵地。
