1、领导班子务虚会制度 为了做好年度工作的规划和分析，制定经济和社会各方面建设预期目标，探讨促进和谐开展的思路和对策，加强领导班子的整体合力，推进建设再上新台阶，特制定领导班子务虚会制度。 一、会议形式 领导班子工作交流务虚会原那么上每年召开一次，时间为每年年初。 二、会议内容 1.由领导班子成员交流上一年度分管工作的主要情况，针对具体工作提出各方面需要协调与改进的建设性意见和建议。 2.根据实际情况，探讨开展的总体思路和政策，分析研究本年度各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标。 3.针对工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决方法
2、。 三、与会人员领导班子成员。 四、会议要求 各级领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分准备，到达相互交流与沟通的目的，共同促进开展。 五、会务工作 根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好会议纪要工作。会议内容需要做报道的，安排新闻媒体做好会议采访及报道工作。其他会务工作由相关工作人员认真做好各项工作。 第二篇：学校召开2023年领导班子务虚会学校召开2023年领导班子务虚会 在校综合大楼会议室召开2023年领导班子务虚会。校领导出席会议，相关职能部门负责人参加会议。 会议传达学习了省长李强在XX省十二届人大二次会议上所作政府工作报告中关于加快我省高校改革、实施重点高校建设方案的主要内
3、容，以及省委教育工委书记、省教育厅厅长刘希平在全省教育系统工作视频会议和在省委常委扩大会议分组讨论会上的讲话精神。 结合对省委省政府、省委教育工委省教育厅领导讲话精神的学习讨论，与会相关部门负责人就学校人才培养模式改革、推进协同创新工作、重点学科建设和高层次人才引进等问题汇报了工作进展情况和工作难点，并对推进相关工作提出了意见建议。 学校领导就与会人员提出的问题进行了工作指导，并对相关工作进行了具体部署。 会议认为通过务虚会的讨论明确了2023年学校的工作重点，提振了做好新一年学校各项工作的精神气。2023年学校要结合自身办学实际，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革创新精神推进学校中心
4、工作，进一步提升学校综合实力、知名度。会议要求，务虚会上取得一致意见的工作，要抓紧尽快落实。要进一步探索人才培养模式改革，提高人才培养质量。要继续大力推进协同创新工作，近两年来学校反复讨论研究协同创新工作，现已取得阶段性成果，今后一个时期，协同创新工作仍是学校的重点工作，是推进学校改革的突破口，是特色办学的关键所在，是一项能够产生长期办学效应的中心工作。学校要尽快出台具体的协同创新中心建设文件，协同创新中心要以工程为载体抓紧出一批重要成 果，要进一步推进与共建单位的协同合作。学校要进一步支持优势特色学科建设，早日实现学校国家级重点学科零的突破。要结合协同创新中心、重点学科和学位点建设，集中资源
5、有重点有侧重地引进高层次人才，加强师资队伍建设。学校要在做好以上重点工作的根底上，继续提升综合办学实力、彰显办学特色，进一步稳固我校在全国同类院校中已有的优势地位和在省内高校中的鲜明办学特色，为我省我国高等教育内涵式开展和经济社会开展做出新的奉献。 第三篇：勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿 勘探开发研究院领导班子（扩大）务虚会讲话稿 首先，从国家角度提三个问题。第一个问题是钱学森之问，就是为什么我们国家出不了顶尖的科学家。第二个问题是为什么中国出不了乔布斯。第三个问题是为什么我们国家没有自己强有力的工业化体系。中国下一步走的路是要血拼还是要实
6、干。 其次，是对研究院的三问。第一，研究院为什么被边缘化。第二，为什么别人行，我们不行。第三，研究院是否可以被取代。如果我们能够被替代，要我们干什么，我们还有什么地位、什么作用。对研究院来说，我们到底是要贴金，还是要炼金。 最后，是对个人的三问。第一，我们都在拼爹吗。如果不拼爹，我们拼什么。第二问，每一个人是要实现自己的价值，还是要实现自己的价格。第三问，如果我们不能够拿出创新成果，如果我们不能够为集团公司开展做出奉献，如果我们不能够为油田解决实际生产问题，要我们干什么。 国家有三问，研究院有三问，每一个人有三问。显而易见，提升创新能力，是我们的重要职责，是我为祖国献石油的具体表达，是研究院和
7、所有科研人员的生存之本、开展之本。 怎样提升创新能力。怎样让我们以科技成果回报集团公司。怎样成为有价值、受尊重的人。值得我们每一个人深思。 从提升创新能力方面来看，研究院的科研人员大致分为以下三种状态：第一种是有理想、有能力、有抱负的人，经常苦于因有些条件满足不了或者外部条件限制而出不了成果；第二种是有理想、想创新、想出成果的人，但是能力不够，这种人在研究院比较多；第三种是能力比较弱、也不想出什么成果的人，只要收入有保证就行。 我希望，我们所有的科研人员都要有自信心、自强心、责任心。可以说，往往我们自身在这三个心方面欠缺很多。不是研究院的科研人员不聪明，不是我们没有研发条件和环境，而是我们往往
8、欠缺自信心、自强心和责任心。 同时，影响我们创新能力的还有三个重要因素。第一个是我们固有的小农经济思想和行为，这种思想和行为阻碍着我们的开展和创新。第二个是我们的传统习惯和思维模式，这种习惯和模式同样阻碍着我们的开展和创新。可以说，当我们与外国人进行交流的时候，往往是鸡和鸭的对话。为什么。不是语言问题，而是思维模式问题。很多时候，不同的文化背景、不同的地位和不同角度的人，其思维模式往往是不一样的。之所以常说沟通难，不是因为语言的难，不是对某些问题的认识难，而是人的思维模式不一致导致的难。我们所有科研人员的陈旧的、老套的思维模式，在很大程度上影响和阻碍着我们的创新。第三个就是不被我们所意识的伪创
9、新。 给大家提一个问题。什么样的人睡着了，却没方法叫醒。很简单，装睡的人是没方法叫醒的。联系到我们科研工作上，这种装睡的人是什么样的状态呢。装作在搞科研，实际上是在捞钱、捞名利；装作在做课题，实际上很多科研成果是计算机的成果，不是个人的劳动成果；装作很先进，装作是国际先进水平，实际上并没有很多理论与技术的突破；装作在搞创新，实际工作却是一种低水平的重复，在干别人干过的事情。 我们所有科研人员，都要仔细考虑考虑，我们什么时候是在装睡。有的装睡是聪明型的装睡，叫明睡暗不睡；有的装睡是享受型的装睡，叫假睡；有无力型的装睡，叫以睡为醒；有无知型的装睡，把白天当夜晚；还有病态型的装睡，以睡为爽。当然，这
10、只是一种形象化的比喻，看看我们的行为，看看我们的思想，看看我们的成果，是不是这样。 我们都说在搞创新，但我们很多科研创新是翻牌创新、名词创新、折腾创新、利益创新、组装创新、标签创新、数据创新、总结创新。 当然，谈这些现象，并不是一概否认研究院没有科研成果，不是否认科研人员没有做出努力，不是否认科研人员没有为集团公司做奉献，而是提醒大家：这些现象在研究院不同层次地存在。 谈上述问题的目的，不是要去算账，而是要每个人都明确，我们现在到底自身得了什么病。如果我们对这些都不清楚，怎么去治病。病不治，会越发地严重。如果我们对这些思想、行为不能够正确认识，就难以真正创新，就难以把我们所付出的劳动变成真正的
11、成果，就难以表达研究院应当为集团公司承担的责任，就难以实现我们个人价值的提升。 创新事关国家的开展，事关研究院的生存与开展。如果我们不创新，如果我们可以被别人替代，我们就没有任何存在的价值。 一是增强活力和自主性。 经费多并不完全代表研究院能力强，不代表生存，不代表开展。在创新能力上、在开展上，我们具备多少这些特性和能力。如果我们都不具备，我们的未来怎么办。 人都有一种生存的欲望。但在工作和生产中，我们往往忽略了生存的根本力量、根本特性是什么。我们现在都热衷于吃的好一点、穿的好一点、住的好一点，却忽略了决定是开展还是消灭的最关键的内在因素。 谈这些内容，就是要引起大家的反思。看看我们到底是开展
12、还是消灭。到底是进化还是退化。到底是实现个人价值还是无所事事、能混就混。如果认真评价研究院，认真评价科研人员，我认为，我们自身具备的这些能力还远远不够，而且有的能力还在发生退化。 二是增强危机感和责任心。 纵观我们的工作，宏观我们的能力和水平，我们每一个人不得不加强创新能力建设、不得不加强创新成果应用、不得不解决中国石油现在和未来面临的重大技术问题，我们每一个人不得不增强危机感，不得不增强责任心。 现在的国际国内形势离我们并不遥远，可以在几天之内就涉及到我们身上。我们自身如果不警觉，如果不能承担起对中国石油的责任心，如果没有危机感，我们就会在3到5年陷入危机。 三如何增强研究院自身的创新能力。
13、如何使研究院成为不可替代的力量。如何使每一个人都能够在自己的岗位上实现个人的价值。如何使研究院能够受人尊敬。如何使每一个人都能成为社会的精英。每一个人都要反思、考虑。 下一步，围绕增强创新能力，我们要重点开展以下工作： 1、开展对标工作。对标就是要与国际水平对标、与各油气田开展的重大技术问题对标。低于对标的工程，不能立、不能干，不能劳民伤财、浪费生命，不做重复劳动。 2、进行能力测评。不管对研究院、对各研究所、对个人、对学科，都要进行能力测评。到底我们的能力是什么样的状态。到底我们的能力在创新能力建设上、在主动性能动性上、在自我组织能力上还欠缺什么。缺什么，就补什么。 3、进行研究院态势测评。
14、态是指我们现在处于中国石油、处于行业技术的位置，势是我们的开展趋势。我们要清楚地看到我们的开展趋势。 4、开展水平测试。认真评估研究院工程、成果的重要性、进步性和可行性。 5、推动科研创意管理。要把每一个科研人员的聪明才智集中起来。希望大家平时稍微动一点脑筋，拿出更多很好的技术突破的点子来分享。只要把创新点子集成共享，就会出现创新成果的迅速增长。 6、组建工程设计、科研评审等方面的专家团队。完善立项、评审的工作流程，让每一项工作都取得实实在在的进步。要花十分精力，取得一百分成果。 7、建立一套工程组织、规划、运行等的科学规那么。请所有的科研人员都要记住一点：不要去做低水平的重复劳动。搬砖就是一
15、种低水平的重复劳动。实际上，我们好多工作就是在搬砖，甚至是在帮别人搬砖。在每一个时间段，每一件工作都能够使我们的创新能力得到提升，这样的工作才有意义。如果你的工作对于提升创新能力没有作用，那么你做的工作就是没意义的、没用的。 8、完善工程日常管理和验收机制。界定战略支持型、解决问题型及创新引领型三类工程，分类下达考核指标，分类考核。 四、开展这些重点工作的主要目的有三点。 目的之一是对照检查自己。就是要随时对研究院、对每一个人进行体检，检查我们的创新能力，检查我们的活力，检查我们的自主性。 目的之二是坚持公平公正。就是要在工程的立项、评审、成果检查过程中，坚持公平公正。坚决不要去搞低水平重复劳动，不要去比胡子、比位子。在科研上，没有职位的上下，只有水平的上下。 我们要防止投机。对投机人的放纵，就是对创新能力的打击；对个别人的放纵，就是对大局部人的打击。同时，要防止穿越。工作的时候，穿越到2023年、20年前，评奖的
