1、物资管理年终工作总结及思路 物资管理是企业生产管理的重要内容，高水平的物资管理能够有助于提高企业效益。物资管理系统是企业erp的重要组成局部。今天范文大全小编给大家整理了物资管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 物资管理年终工作总结范文一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着诚信勤奋、开拓创新的效劳宗旨以及效率更高、质量更好和效劳更优的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库
2、时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。 第四季度收发料。中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资
3、进库时间的先后，认真执行先进先出的原那么。发货时坚持三检查、三核对、五不发的原那么。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。 1、帐薄和料卡的设置。按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行。物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2023年的进料、发料、
4、库存数量。 物资管理年终工作总结范文二我自2023年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。 2023年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现
5、不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评
6、教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分
7、开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。 通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要
8、做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资管理年终工作总结范文三2023年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：效劳生产、效劳基层，履行物资管理职责，为作业区战略开展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作标准、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成情况 2023年完成年方案上报：2023项;全年累计到货：1314项;发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为20230%;配合油田公司质量节
9、能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为20230%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（本钱）4451万元;方案准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废20230万;费旧钢铁上缴554吨;平安生产零事故、零伤害、零污染。 （二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应效劳的宗旨就是保障需要，我们转变以往等方案、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入工程参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争效劳到位的观
10、念。同时扩大工程材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立工程材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了工程的顺利开展。 一、超前储藏，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度方案的同时，提前沟通，以年度方案为保障，月度方案为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到未雨绸缪的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现阳光采购的工作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作
11、中推行三别离：即采购方案、价格控制、质量检验三项职能别离，各负其责、互不越位。三公开：即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持四到位：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否那么不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到三不，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。 2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购工程开展了市场询价、采购招议标，对几个自购工程进行了价格维护。工作开展以来很好的标准自购物资的采购行
12、为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。 3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反响、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 （三）、深化内部管理，标准岗位运作 一、加强标准学习，标准内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步标准内部管理的要求，加强对erp中物资仓储、
13、方案、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了岗位说明书、考核细那么及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化。 二、做好内、外沟通工作，进一步提高效劳水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。 存在问题 （一）人员储藏严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。 （二）仓储条件差、场地分散，不能满足物资平安保卫要求，管理难度大。 下步工作考虑 （一）严格按照内控体系管理制度，标准岗位人员操作，夯实根底工作，提高物资管理水平。 （二）进一步提升岗位人员的技能水平及效劳意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储藏及供应。 第9页 共9页
