1、培训百分制考核制度 为加强和标准内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完本钱职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。 1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。 2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。 3、考核原那么。考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原那么。 4、职工核定基分为
2、20230分，其记分结果与工资挂勾。每月25日由质量平安部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。 5、百分制适用范围。 （1）公司规章制度、各部门工作标准，各工序操作规程； （2）质量标准化管理； （3）消防平安、设备保养及维修、 （4）员工培训、考核； 6、本方法从2023年1月1日起实施。二o一三年一月一日 百分制考核实施细那么 1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。 2、考核工资计算方法。月考核工资=本人工资总额40%考核百分比。 3、每月考核到达75分的为合格，假设低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同总
3、分值。 4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。 5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣2023分。 6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人2030分。 7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣2023分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。 8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。 9、车间消防平安、设备隐患一处扣5分。 2023、无故不参加公司平安培训者一人次扣5分
4、，培训考核不及格者一人次扣5分。 第二篇：员工百分制考核制度员工百分制考核制度 为加强和标准内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完本钱员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调发开工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。 1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。 2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。 3、考核原那么。考的核过程中始
5、终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原那么。 4、奖惩清楚以“+“-积分呈现，员工核定基分为20230分，20230分以下（辞退线）停薪留用或辞退；20230分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；超过200分，为功勋同仁，奖励； 5、百分制适用范围： （1）公司规章制度、各部门工作标准，各业务操作流程标准；（2）业绩目标管理； （3）车辆平安、设备保养及维修；（4）员工培训、考核； 6、本办公从2023年9月1日起实施 百分制考核实施细那么 一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区 1、公司办公人员在公司规定打卡季
6、节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否那么视为旷工、迟到或早退。 2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否那么，按早退处理。 3、出差人员。由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否那么，按旷工处理。 4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否那么，对考勤人员和被考勤人员各扣1分。 5、上下班打卡不得少
7、打卡5次，超出5次扣1分，2023次扣2分，5次以下扣0.5分（含5次），全年累计计算。 6、上下班迟到、早退，超出5次扣1分，2023次扣2分，5次以下扣0.5分（含5次），全年累计计算。 7、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴，不得与客户拌嘴与吵架，发现一项一次扣1分。 8、员工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否那么视为旷工，旷工一天扣2分。 9、各部门卫生区保持清洁，发现一次不合格扣本部门每位员工0.5分。 2023、服从分配，听从指挥，遵守劳动纪律，公司集体劳动没有特殊事情都必须参加，如本部门有业务需要办理，必须与负责代班领导说明情况前方可不参加。同时，
8、在参加集体劳动时有事需要离开办理，必须经代班领导同意前方可离开，否那么一次扣1分。 11、公司对员工执行综合计算工时制，业务淡季按国家规定执行休息和休假或放假，期间发原工资，业务旺季没有节假日，如有特殊情况需要请假，扣当天工资并扣0.5分（注：只用年终奖金的计算），婚假、产假、丧假按国家和公司规章制度有关规定执行不扣工资，超出规定按事假处理。 二、行政部 （一）办公室人员 1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，档案整理，办公室值班和处理公司的日常事务，一项过错一次扣1分。 2、员工招聘、辞职、调动、休假等未按公司要求审批备案的扣1分；未按规定上报各项材料、报表的每项扣1分；未按工资
9、审批程序私自发放工资、奖金的扣2分。 3、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。 4、完成领导交办的一切事情，过错一次扣1分。 （二）外勤兼司机 1、负责公司车辆的日常保养，故障维修和年检，保险办理等，过错一项一次扣1分。 2、保证公司领导外出随时用车。过错一次扣1分。 3、保证行车平安，过错一次扣3分。 4、负责完成公司领导交办的其他工作，过错一次扣1分。 5、保证不出车必须在公司办公室值班，找不到一次扣0.5分。 三、财务部 1、负责公司现金收支，银行往来，发生的每笔业务应逐笔登入现金帐，银行帐做到日清月结，做到帐帐相符，帐款相符，过错一项一次扣2分。 2、公司的现金支出必须保证每
10、笔都有董事长签字、总经理签字和经办人签字。过错一项一次扣1分。 3、现金管理必须按照现金存放规定，不准白条抵库，过错一项一次扣1分。 4、负责公司印章的管理保管和用印登记，过错一次扣1分；保管财务印章、空白收据、银行支票，过错一项一次扣1分。 5、负责电线、电缆、管材供给手续的办理，销售记录。过错一项一次扣1分。 6、负责销售应收、应付账款的随时统计工作，及时向有关领导上报进度表过错一次扣1分。 7、做好销售本钱核算，过错一次扣2分。 8、协助监督现金出纳的月底现金帐、银行帐的核对，过错一项一次扣2分。 9、负责每月按时编制财务报表，及时向总经理上报及上级部门的上报、税款的上报。过错一项一次扣
11、1分。 2023、负责做帐、销售发票的管理，过错一项一次扣1分。 11、年度底负责低值易耗品、固定资产的盘存，如做不到者，过错一项一次扣1分。 员工招聘、辞职、调动、休假等未按集团公司要求审批备案的扣1分；未按规定上报各项材料、报表的每项扣1分；未按工资审批程序私自发放工资、奖金的扣2分； 第三篇。百分制考核罗夫客运公司平安管理百分制考核细那么为加强和标准内部管理，转变工作作风，提高工作效率，确保实现年终目标及各项工作任务的完成，全面了解科室干部、职工履行岗位职责，完本钱职工作任务或上级临时下达的工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素
12、质和道德文化素质。充分调动职工的工作积极性和主动性，根据集团公司平安管理制度，结合我科室实际情况，制定本百分制考核实施细那么。 1、本百分制考核实施细那么为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。 2、由主管平安副经理和平安科长组成考核工作小组，对本科室的人员进行考核分定期和不定期两种方法，定期为考核组每周对全体人员考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对工作人员进行考核。 3、考核原那么。考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原那么，并注意听取群众意见，做到一视同仁，如有违反纪律，弄虚作假，打击报复的行为，可向集团公司领导小组反映。并向当事人，当面成认错误，赔礼抱歉
13、。 4、干部、职工人每月核定基分为20230分，全年1200分，每分值为5元。其记分结果与经济奖罚挂勾的方式进行。每月25日由平安科长将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑 现。凡在当月督查出现漏项考核，一经查实，顺延到下月考核之中。 5、本方法从2023年3月1日起实施。（附奖励方法及百分制考核实施细那么）二o一一年二月十二日奖励条款 1、百分制考核以分月考核兑现，年度累计综合评估的形式运作，年终评比根据各人全年累计得分为依据，取得分值的第一名作为年度单位平安先进个人进行奖励。 2、完成全年工作任务，且未出现任何过失的个人。 3、在年度被集团公司评为优秀个人的。 4、在
14、年度工作中向单位提出合理法建议被采纳，并取得实际效果或在重大活动中作出了突出奉献的。 5、在突发性事件中，积极主动参与并采取相应措施防止或减少损失者的。对各项工作成绩考核优异者，年底奖励202300元。 百分制考核实施细那么 1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。 2、考核工资计算方法。月考核工资=本人工资总额40%考核百分比。 3、每月考核到达75分的为合格，假设低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同总分值。 4、考核组对当月考核为不合格的工作人员，必须出具书面考核意见。当事人假设对考核意见有异议的，必须接到书面考核意见后三日内提出书面疑议，报田经理核实。 5、年内工作人员两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。 6、年终对工作人员每月的考核分值进行累加，考核分值最后一名的，将取消其年终奖金的发放。 7、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣2023分。 8、请假一天的由科长同意批准，二天由部门主管经理同意批准，三天以上，必须在办理上述手续之后，报田经理审批、同意。凡未办理以上手续而擅自不上班者1天/次，扣当事人2023分。
