1、集团在全县平安生产大会交流材料 平安生产和谐开展xxx安徽xxx集团平安生产工作在各级领导关心支持下，在集团的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，落实平安生产法律法规和各项规章制度，结合集团实际，通过教育培训和演练，通过隐患排查整改与治理，全面提高广阔干部员工平安生产意识，提高按章操作水平，提高应急自救能力，实现集团无重大平安生产事故，确保集团平安生产，和谐开展。具体做法和体会如下：一、建立健全平安生产管理组织机构、制度和操作规程。健全的组织机构，完善的管理制度和实效的操作规程是确保平安生产的根底。每年适当时期，集团根据人事变动情况及时调整平安生产委员会，倪总亲自
2、担任安委会主任，副总裁、党委副书记、工会主席任安委会副主任，各公司主要负责人任安委会成员，下设安委会办公室，主抓平安生产管理和指导工作。各公司同时调整以公司主要负责人任组长，分管平安的生产副总为副组长，车间主任、重点部位管理人员等为成员的公司平安生产领导组，形成自上而下、全面系统的平安生产管理组织网络。其次我们与时俱进，及时完善平安生产管理制度和操作规程。近年来，国家相继出台、修订不少平安生产法律法规和国家标准，同时，随着集团开展，各公司也添置许多设备，一些原制度和操作规程已不能适应新的平安生产要求，2023年初，我们在倪总提出了“方案、预算、制度、标准、流程、卡片、考核十四字工作方针根底上，
3、会同专业技术人员根据作业的不同场所、不同环境、不同设备制定出完整的、全面的、实效可行的管理制度、操作规程和应急救援预案。二、管理和检查工作务实有效。平安管理是一项系统工程，就像多米诺骨牌一样，中间少任一环节都可能造成人员伤亡或设备损坏，我们在管理工作中不能走过场，耍把戏。现集团许多公司生产场所和储存场所都具有危险性，像贡酒储酒罐区和鳌牌剧毒物品仓库还是重大危险源，不管是操作人员或机械设备，稍一疏忽后果不堪设想，预防和平时平安管理工作相当重要，也是确保不发生事故的重要手段。所以我们在平安管理过程中，加强细节处理，提高技术研究，提高管理人员管理水平和员工操作水平。比方贡酒罐区防雷、防静电、平安用电
4、和平安操作措施，鳌牌电镀车间员工思想动态的掌握，彩印、亚力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、饮料防机械伤害措施，还有一些场所、旧设备本身就存在缺陷如何加强预防措施等。其次我们要加强平安检查，及时排查，通过检查督查找出不平安因素，立即整改，把隐患掐灭在萌芽状态。在平安检查隐患排查工作中，重点做到隐患整改落实到位，以防我们局部公司在进行月度、季度和年度平安检查中发现很多不平安因素和不平安行为，也认识到不及时整改可能带来的危害性和严重的后果，但往往整改还是不够彻底，以防我们有些领导过于遮揽责任，寻找理由，袒护下属，造成每次检查时同样的隐患依旧未排除，同样的危险仍然存在，形成平安管理工作死角。三、培训
5、学习与演练落实到位。培训学习与演练是干部员工认识平安，增强平安意识，提高平安防范和应急救援能力最直接的一种方法，近年来，我们通过与公司领导和相关平安管理人员的有效沟通，结合各公司实际，突出培训重点，以集团文化为契机，在不影响公司正常生产经营的情况下，利用停电或下午时间，采取员工喜闻乐见的形式和积极参与的方式，播放火灾、平安事故、交通事故等现实视频，安排员工亲手使用灭火器，连接消防水带，进行实际疏散演练，不但提高了员工的参训激情，而且效果明显，成绩显著。仅2023年六月“全国平安生产月活动期间，集团安委会邀请县安监局、消防队等领导，组织了一次公司主要负责人平安生产培训会议，十一次干部员工消防平安
6、、平安生产、交通平安培训，九次灭火器材、消防水带、报警和初起火灾自救扑救应急演练，二次疏散逃生演练，参训人员达3000余人，通过培训根本做到义务消防队员会使用灭火器材，会扑救初起火灾，会报警，做到重点部位操作人员会严格按照操作规程按章操作，对一般隐患会及时发现、排查和汇报，做到广阔员工在生产生活过程中会保护人身平安和设备平安，“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，增强了浓浓的平安文化气氛。四、脚踏实地与开拓创新是平安生产工作的动力源泉。几年来，我们始终将“脚踏实地、开拓创新、勤于学习、善于研究xxx精神贯穿与平安生产管理全过程中，做务实与创新的平安生产管理者，坚决落实国家平安生产有关法律法规
7、和国家标准，落实企业主体责任和各级平安生产责任制，落实隐患排查治理工作，同时我们在平安管理上不断创新，提出并实施了xxx平安文化，有针对性地利用xxx报、xxx播送、内部区域网、竞赛演讲和橱窗等各种喜闻乐见的方式，发挥员工的主观能动性和企业主人意识，使每一位员工从一个平安的被告知者、被监管者转变为平安的理解者、实践者、监管者和创造者。其次我们加强设备管理的创新，不断研究新技术、新装置和新方法，减少危险隐患，合理调节作业时间，确保平安无事故。xxx集团虽然在平安生产管理方面做出了一定得成绩，但受一些客观因素影响离本质平安还有差距，我们仍旧要绷紧平安生产这根弦，真抓实干，务实创新，互相交流，为xxx企业平安生产，和谐开展做出奉献。二00九年六月 第4页 共4页
