1、理财部门内部控制规章制度 理财部门内部控制制度第一章 总 那么第一条 为了标准本公司工程投资运作和风险管理，保证投资资金的平安和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的标准化、制度化，使本公司在竞争剧烈的市场经济条件下，稳健开展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。作为一家独立、客观的第三方理财参谋机构，我们会为客户提供全面的理财规划和方案，我们涉及到的产品领域是较为广阔的，主要包括银行理财产品、基金、期货、外汇、PE投资、信托投资、境外投资等各个方面，理财师会根据客户的理财需求以及财务状况，对这些理财产品进行专业的分析、评估和筛选，为客户量身定做一套最优化的理财规划，从而帮助客户实
2、现财富平安、稳健的成长第二条 本公司及属下各工程小组在进行各投资理财资时，均须遵守本制度。第三条 本公司及属下各单位的重大投资工程由总经理和董事会审议决定，由总经理和各工程经理负责组织实施。第四条 本公司工程职能部门为公司理财部，其职责范围和分项另文规定。第二章 客户为本第一条 各工程的工作应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑客户公司及个人利益结构平衡，以实现投资组合的最优化。第二条 应对客户情况进行充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险x风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力
3、风险；4、投资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资的预期本钱；10、投资工程的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。第七条 各投资工程依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资工程提出单位下属公司或公司投资部提出工程建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的工程，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选工程存档。第三章 工程的审批与立项第八条 投资工程的审批权限：1
4、00万元以下的工程，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的工程，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的工程，由总经理办公室审批；1000万元以上工程，由董事会审批。第九条 凡投资100万元以上的工程均列为重大投资工程， 应由公司投资部在原工程建议书、可行性报告及实施方案的根底上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按工程审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。第十条 总经理办公室对重大工程的合法性和前期工作内容的完整性，根底数据的准确性，财务预算的可行性及工程规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对工程再次进
5、行实地考察，或聘请专家论证小组对工程进行专业性的科学论证，以加强对工程的深入认识和了解，确保工程投资的可靠和可行。 经充分论证后，凡到达立项要求的重大投资工程，由总经理办公室或董事会签署予以确立。第十一条 投资工程确立后，凡确定为公司直接实施的工程由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的工程，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。第十二条 各投资工程负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。第十三条 各投资工程的业务班子由工程负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。工程负责人
6、还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。第四章 工程的组织与实施第十四条 各投资工程应根据形式的不同，具体落实组织实施工作： 1、属于公司全资工程，由总经理委派工程负责人及组织业务班子，进行工程的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营方案、企业开展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全工程财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。 2、属于投资工程
7、控股的，按全资投资工程进行组织实施；非控股的，那么本着加快资金回收的原那么，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。第五章 工程的运作与管理第十五条 工程的运作管理原那么上由公司分管工程投资的副总经理及工程负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，工程负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。第十六条 各工程在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资工程或控股工程，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的工程，由二级企业进行管理。同时接受公司各职能部门的统一
8、协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。第十七条 凡公司持股及合作开发工程未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度最长不超过半年向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。第十八条 公司全资及控股工程的综合协调管理的牵
9、头部门为企业管理部；持股及合作企业未列入合并会计报表局部的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。第十九条 对于贸易及证券投资工程那么采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体方法另定第六章 工程的变更与结束第二十条 投资工程的变更，包括开展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。第二十一条 投资工程变更，由工程负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第二十二条 工程负责人在实施工程运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，那么须向继任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职
10、，必须承当相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。第二十三条 投资工程的中止或结束，工程负责人及相应机构应及时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股工程，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作工程由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，工程负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。第七章 附 那么第二十四条 本制度于公布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。第二十五条 本暂行规定由本公司董事会负责解释员工录用管理制度为标准试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试
11、用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。一、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资本月天数-休假天数2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。二、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，
12、原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、局部职位如出纳、收银员、司机、仓管试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人。2、带着试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业开展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！最新资料 Word版 可自由编辑！
