1、2023年国资监管工作 一、标准完善国资国企运行机制 突出企业市场属性，乐观推动国有企业自主经营和市场化运作。加快落实相关举措，逐步标准国有企业法人治理结构。科学设置指标体系，细化考核内容，建立健全国有企业经营业绩分类考核工作。围绕就地城镇化进展思路，以农村土地综合整治、优化国有资源配置为重点，乐观探究城镇化模式下多渠道融资方式。乐观推动产城融合进展，加快中欧产业园区建设。争辩和推动PPP融资模式，优化企业债务结构，努力打造“借得进、用得好、管得住的经营主体。 二、提高整合效益优化国资布局 在科学界定企业根本职能、明确企业进展方向的根底上，通过归并职能相近企业、整合优化资源闲置企业、调整局部出
2、资人和清退国有参股企业股权等途径，适度缩小国有资产参与面，削减国有资产管理层级，有效集聚国有资源，提升国有资产效益。乐观探究并建立国有企业资金适度集中管理机制，在确保企业正常运转的前提下，整合归集闲余资金，调剂缓解融资困难，切实提高资金使用效益。进一步推动经营性国有资产监管模式，充分发挥国资部门专业化优势，探究实现国有资产监管的全掩盖，为进一步优化配置资源、提高国有资本运行效率、加快资源资产整合制造条件。 三、加快推动检测中心股改步伐 充分利用现有国内资本市场的融资功能，乐观协作有关部门，加快推动我县国家标准件检测中心相关资产的整合、调整进程。依据县里的工作规划，依法履行监管职责。认真做好职工
3、股和其他社会法人股的增资扩股审核、上报工作，协调国有控股股份公司年度财务管理及资产管理的指导和监督工作，确保国有资产保值增值。 四、提升国资监管信息化水平 以国资监管重点为根底，以信息化建设为支撑，进一步扩大国有企业NC管理系统的应用范围。结合现有系统承载量，确定系统扩容工作方案，推动县级国有公司全面深化应用。加快信息化建设步伐，乐观开发引进包括资金集中管理、全面预算管理和融资债务管理等管理模块，进一步实现“以制度管人、以科技管事、以信息管资的管理目标，努力提升整体工作水平。 五、加强国企人才队伍建设 争辩县级国有企业机构设置和人员编制管理规律，进一步标准企业人力资源配置。培育勇于创新、敢于担当、勤于思考、严于律己的企业管理团队。乐观推动走出去、引进来的方式大力培育懂经济懂业务的国企管理经营人才。加强对人才工作的指导和管理，留意人力资源的培育梯次，使单一型向专业型、复合型和创新型转变。不断培植创新理念，发挥国企工作人员的能动性和制造性，为我县国有企业有序进展、国有经济持续壮大供给智力支撑和人才保障。
