1、现 代 班 组XIAN DAI BAN ZU35班组新鲜事孙疃矿举行2022年“两标两创”第三次成果发布会科技赋能发展，创新决胜未来。为提高矿井核心力，安徽淮北矿业集团孙疃矿始终把创新摆在突出位置，坚持问题导向，聚焦安全、生产、经营、党建等中心工作，在解决问题中思考总结，在推进工作中开拓创新，使创新发展理念深入人心。10月4日，该矿举办了2022年“两标两创”第三次成果暨机关为基层减负第三批清单发布会。经过最终评定，综采二区“发挥堡垒作用、党员现场闪光”、地测科“科学留设防砂煤，提高资源回收率”、保运一工区“提质效、降煤尘，助推矿井高效绿色发展”等分获本次发布管理创新、技术创新和对标案例一等奖
2、。（张雯）12连云港外理开展廉洁文化系列活动近日，连云港外轮理货有限公司结合公司“廉洁从业、坦荡行事”的廉洁企业文化，开展“廉洁文化活动月”活动。公司广泛整合运用廉洁文化资源，通过开展阅读廉洁文化书籍、观看廉洁文化视频、组织家庭助廉活动、开展廉洁提醒谈话、撰写廉洁文化感悟等形式多样的活动，营造企业学廉、思廉、践廉、颂廉的良好氛围，以实际行动迎接党的二十大的胜利召开。（刘罡）益管理更要侧重从改善创新上下功夫。企业要引导班组主动出击，通过整体系统分析等方式，在未引入精益管理工作的，进行有组织的改善和创新，明确提升效率、降低成本的具体目标、指标，主动打破常规工作流程，推进拉动式管理、单件流、精益加工单元建设、系统再造、流程再造、工艺革新等班组现场管理改变。班组精益管理的改善创新工作是为了实现系统性的效率提升，也是为了推进企业整体进行跨越式提升，更需要企业进行组织和策划，落实到班组实施和实现。精益管理对于企业而言更多是经营管理思想、先进管理方法和管理手段的集合体，对于班组员工而言其实是一种积极面对成本的态度。在班组推进精益管理是一个动态、开放的持续过程，需要班组全员参与，需要班组相关方的积极参与，需要结合生产现场实际现状。只有当精益管理的思想、理念和方法化为班组中每名员工日常工作中下意识的举动时，才能有可能进入精益管理的最高境界为发现不了问题、没有进一步的提升机会而苦恼。
