1、事业单位岗位设置发动工作大会讲话 编者按：本文主要从统一思想，充分认识做好事业单位岗位设置管理工作的重要意义；严格政策，扎实推进事业单位岗位设置管理工作；加强领导，确保事业单位岗位设置管理工作顺利实施进行讲述。其中，主要包括：实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求、实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位收入分配制度改革的迫切需要、实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位人事制度改革不断深化的必然结果、实施事业单位岗位设置管理工作是加强事业单位人事标准管理的必然要求、要认真学习领会有关文件精神、要努力适应新的管理机制、要扎实做好岗位设置管理的实施工作、要做好思想政治工作、要高
2、度重视、要加强领导、要严格政策、要严肃纪律等，具体材料请详见： 同志们： 县委、县政府决定召开全县事业单位岗位设置管理工作发动会议，主要任务是贯彻落实省、市事业单位岗位设置管理实施工作会议精神，安排部署全县事业单位岗位设置管理实施工作。县委、县政府高度重视事业单位岗位设置管理工作，先后召开县委常委会、县长办公会议进行了专题研究，并制定了?县事业单位岗位设置管理工作实施方案?。下面，我就全县事业单位岗位设置管理工作讲三点意见： 一、统一思想，充分认识做好事业单位岗位设置管理工作的重要意义 自20x年开始，全县各级党政机关深入贯彻落实?公务员法?，对公务员进行了重新登记，并逐步推行了公务员工资和津
3、补贴制度改革，目前全县?公务员法?入轨运行工作已全面完成，公务员工资和津补贴政策也已根本落实到位。党中央、国务院在标准党政机关公务员管理的同时，对事业单位干部人事制度进行了积极探索，制定了一系列政策和措施，不断推进事业单位人事制度改革。现在推行的事业单位岗位管理制度，就是在总结多年来事业单位管理经验的根底上，形成的一系列根底性制度。这一制度的出台，充分考虑了改革开放以来特别是推进市场经济和法治政府、法治社会建设的过程中，原有的事业单位人事管理模式已不能完全适应社会事业开展的需要，必须进行改革。通过改革，一方面加强对事业单位的科学化、标准化管理，另一方面进一步调动广阔事业单位干部职工的工作积极性
4、、主动性，更好地推进各项社会事业的开展。因此，各乡镇、各部门和事业单位要充分认识做好这项工作的重大意义。 (一)实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求。党中央下发的?深化干部人事制度改革纲要?和?关于进一步加强人才工作的决定?都明确提出，事业单位人事制度改革要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，建立符合各类事业单位特点的人事管理制度，促进由固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理的转变。岗位设置管理工作就是要在事业单位建立一种既区别于党政机关，又区别于企业，充分反映从事专业化效劳特点的新型事业单位人事管理制度。原人事部出台的?事业单位岗位设置管理试行方法?及其实施意见和省、
5、市制定的事业单位岗位设置管理实施意见也明确要求，在事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位管理制度。这是贯彻落实中央深化干部人事制度改革要求和加强人才队伍建设的一项重要举措，是事业单位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向岗位管理迈进的重要一步，是一项制度创新和政策调整。这项制度第一次明确标准了事业单位的岗位设置管理，制定了岗位设置的政策规定;第一次提出了事业单位通用的岗位等级，为人才成长搭建了通道;第一次说明了岗位设置与岗位聘用的关系，为实现按岗聘用、合同管理创造了条件;第一次明确了根据所聘岗位确定岗位工资待遇，为“岗变薪变提供了政策依据。 (二)实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位收入分配
6、制度改革的迫切需要。事业单位收入分配制度改革的着力点是改革制度、标准秩序、完善机制、严肃纪律，核心是建立体现事业单位特点的收入分配制度，突出岗位绩效的鼓励功能，建立岗位绩效工资制，逐步形成一整套科学标准的事业单位收入分配制度。?事业单位收入分配制度改革实施方法?明确规定，在按国家规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成标准的岗位设置和岗位聘用并按规定核准后，再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。也就是说，事业单位在没有被认定完成岗位设置和岗位聘用前，专业技术人员的工资只能对应到岗位工资的最低等级。被认定完成标准的岗位设置和岗位聘用后，才
7、能根据所聘岗位确定相应的岗位工资待遇。因此，我们必须抓紧实施事业单位岗位设置管理工作，缩短收入分配制度改革与岗位设置的“时间差，以确保事业单位收入分配制度改革顺利实施。 (三)实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位人事制度改革不断深化的必然结果。选人和用人是事业单位人事制度改革的根本内容。公开招聘制度作为事业单位选人的一项根本制度，实践证明，公开招聘对于创造公平、公正的社会竞争环境，提高事业单位人员素质，杜绝人事腐败现象，促进事业单位开展，都产生了很好的效果。聘用制度作为事业单位用人的一项根本制度，全县从2023年开始，按照公开、平等、竞争、择优的原那么，经过试点、探索和实践，全县事业单位已全
8、面推行了公开招聘制度。在推行人员聘用制的过程中，一些单位积极探索岗位管理的路子，创造了许多成功的经验和做法。岗位是聘用的根底，岗位设置直接关系到聘用制度的实现。作为事业单位的一项根本管理制度，岗位管理要体现在事业单位人事管理的各个根本环节，成为公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位培训、收入分配等制度的根底和依据。推行聘用制度，加强岗位管理，必须从标准岗位设置入手，做好根底性工作。 (四)实施事业单位岗位设置管理工作是加强事业单位人事标准管理的必然要求。加强事业单位人事管理，是政府的重要职责。随着经济社会的开展，事业单位在人事管理方面出现了不少问题，随意进人、违规进人、超编用人等问题比拟突出，人员
9、超编、使用临时人员等问题大量存在，管理很不标准。据不完全统计，全县各级机关和事业单位共有866名临时聘用人员，其中事业单位有739人。过多的聘用临时人员，不仅加重了财政负担，而且扰乱了正常的用人秩序，削弱了政府对事业单位的有效监管，直接影响了社会的和谐开展，标准事业单位人事管理显得尤为重要和迫切。标准事业单位人事管理，必须从标准岗位设置入手。各乡镇、各部门和事业单位要认清形势，提高认识，切实增强工作的主动性，以实施事业单位岗位设置管理工作为契机，严格标准事业单位人员公开招聘、竞聘上岗、岗位培训、收入分配等各项人事管理工作，把加强政府宏观管理与事业单位岗位管理、用人自主权、分配自主权有机结合起来
10、，努力推动事业单位人事管理走向制度化、标准化、法制化。 二、严格政策，扎实推进事业单位岗位设置管理工作 (一)要认真学习领会有关文件精神。根据国家、省、市关于事业单位人事制度改革的总体部署和要求，原国家人事部、原省人事厅、市人事局从三个层面上制定了事业单位岗位设置管理的政策文件。第一个层面是原国家人事部制定的?事业单位岗位设置管理试行方法?、?事业单位岗位设置管理试行方法实施意见?。?试行方法?是岗位设置管理的根底性文件，主要对岗位设置管理的原那么、权限、程序、范围、类别、等级及监管等方面作出了原那么性规定，旨在建立根本制度;?实施意见?是解决实施中根本问题的具体政策规定，以保证顺利实施。第二
11、个层面是省根据国家的?试行方法?、?实施意见?，结合本省实际，研究制定的?湖北省事业单位岗位设置管理实施意见?。该?意见?根据我省事业单位的实际和社 会事业开展的要求，从不同性质、不同类型事业单位的实际出发，对岗位类别、等级、聘用程序和权限、监管等方面作出了具体明确的规定，提出了具有较强操作性、可行性的指导意见，保证该项工作全面推进。同时，原省人事厅会同科技、教育、文化、卫生、农业、广电、体育、新闻出版、民政等行业主管部门，根据有关国家部委行业指导意见，结合我省实际，制订出台了9个行业指导意见。这是对?事业单位岗位设置管理试行方法?及实施意见的细化、具体化，充分体现行业特点，以保证同一类型事业
12、单位的岗位设置大体相同。第三个层面是市人事局制定的事业单位岗位设置管理各项工作的具体操作方法。 我县的事业单位岗位设置管理工作实施方案，就是根据这三个层面的政策文件精神，结合全市发动会精神和我县的实际情况，在广泛调研、反复论证和征求意见的根底上制定的。县委、县政府经过屡次讨论研究和审核同意，并得到市人事局核准，是指导全县事业单位岗位设置管理工作的政策性文件。希望各乡镇、各部门和事业单位在组织实施工作中要认真学习，深刻领会，全面把握文件精神，不折不扣地把文件规定落到实处。 (二)要努力适应新的管理机制。事业单位人事制度改革的重点是推行聘用制度和岗位管理制度。实施岗位设置管理是对事业单位人事管理政
13、策的重大调整，核心是实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。各乡镇、各部门和事业单位要迅速适应这种转变。在观念上，必须从旧的管理模式中摆脱出来;在工作中，必须适应新的岗位设置和管理方法;在管理上，必须充分体现这种转变，对不同的岗位应该有不同的管理方法和管理制度。对专业技术岗位，要坚持择优聘用，今后事业单位除国家有明确规定的专业技术职务外，必须按照核准的结构比例,在岗位空缺情况下，根据事业开展需要进行评聘。对管理岗位，要建立体现管理人员水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的职员等级序列。对工勤技能岗位，要建立和完善岗位等级，标准工勤技能人员“进、管、出等环节的管理。 (三)要扎实
14、做好岗位设置管理的实施工作。全县事业单位涉及各行各业。各乡镇、各部门和事业单位要认真领会国家和省、市、县有关文件精神，按照全县事业单位岗位设置管理实施工作的要求和部署，广泛征求和听取各方面的意见，研究制定具体实施方案和配套措施，确保改革工作有目标、有方案、有步骤、标准稳妥的推进。各乡镇、各部门和事业单位一方面要抓紧组织人员深入调查研究，进一步摸清底数、建档立册，为岗位设置管理工作的顺利开展奠定根底;另一方面要召开岗位设置管理工作的发动会，广泛宣传政策，周密安排和部署这项工作，切实把广阔干部职工的思想统一到这项工作的总体部署上来。根据规定，事业单位岗位设置实行核准制度，并按照分级分类管理原那么，
15、确定了不同的核准权限，各乡镇、各部门和事业单位要按时限要求，务必于11月底前将岗位设置方案和实施方案报县人事局核准。要精心组织好岗位分类定级、竞争上岗等工作，确保12月底根本完成实施工作。 (四)要做好思想政治工作。改革必然会触动局部人的既得利益。事业单位岗位设置管理作为事业单位人事管理的单项制度，不可能解决事业单位人事制度改革的所有问题，也不可能解决需要其他制度改革来解决的问题。此次开展岗位设置工作，我们必须从实际出发，坚持标准用人的改革方向，妥善处理改革中带来的各类问题，维护好职工利益，维护好队伍稳定。坚持从实际出发，积极稳妥推进改革，认真做好思想发动和疏导工作，为推进改革营造良好的环境。
16、 三、加强领导，确保事业单位岗位设置管理工作顺利实施 (一)要高度重视。岗位设置管理工作是一项复杂的工作，是一件大事、难事、好事。这项制度的实施，从根本上改变了过去事业单位人事制度，是事业单位人事制度变革中一个有着里程碑意义的工作，因此是大事;这项工作的实施，涉及全县事业单位近5000名干部职工的切身利益，实施中必然会遇到来自传统观念和原有制度的阻力，遇到许多新情况、新问题，所以是难事;这项工作的实施，将进一步提高事业单位管理的科学性，充分调动事业单位工作人员的积极性和创造性，切实做到人尽其才，使事业单位的工作有新的起色，因此是好事。各乡镇、各部门和事业单位一定要高度重视，按照县委、县政府对实施工作的总体安排和时间要求，切实加强领导，精心组织，周密安排，确保实施工作积极稳妥地开展，确保实施中绝大局部人员的利益得到充分体现。 (二)要加强领导。各乡镇、各部门和事业单位特别是各级领导要把实施岗位
