1、广场管理办公室工作总结 篇一：广场管理办公室工作总结 一、认真对照兖建字20231号文分解落实的任务 对上半年各项工作进展情况，特别是在工作实践中取得的好经验、好做法进行检查梳理，总结归纳加强了政治学习和业务技能培训，提高了广阔干部职工的思想素质和理论水平 (1)加强草坪养护管理等各项业务技能的培训，安排专人备课授课，着重学习了广场草坪的春季施肥、打药、浇水灌溉及绿色植物的修剪，提高了职工的日常管理能力和业务技术水平。 (2)重新制定单位的各项规章制度，针对单位局部人员存在吃大锅饭的思想，把原来的二个综合性中队改为现在的卫生清扫、秩序管理、绿化养护三个专业性中队，明确各中队的职责范围，逐步实现
2、单位管理的标准化和制度化，提高了单位职工的工作积极性，使各项工作有章可循、有据可依，增强了单位的凝聚力和战斗力。 2、做好广场日常保洁、设备保养及草坪养护工作 (1)做好九州广场的日常清洁工作。我们对外公开承诺广场卫生全天保洁，按照人员分组、卫生划片、分工负责、落实奖罚的原那么，发现垃圾随时清理，确保广场地面无明显纸屑、烟头、塑料袋，无卫生死角的产生，此外还定期冲洗广场硬化地面，定期检修广场各水电设施、清理下水道、化粪池，确保无安全事故发生，并为市民提供了一个整洁优美的休闲场所。 (2)针对广场草坪严重老化的现象，我们根据所学知识进行了分组讨论，确定了切实可行的管理方案，对草坪进行了及时彻底的
3、梳草、打孔、杀菌、打药，提高了土壤的透气性，有效延长了草坪寿命。 (3)在广场内游人相对集中的地点安放造型新颖的果皮箱2023既美化了广场环境，又方便了人们投放垃圾，增大了垃圾的储存和清运力度。 (4)制作50块警示标语牌，在广场各入口及草坪边缘等醒目位置广泛设置，教导市民遵守社会公德、保护公共设施、爱惜花草树木，制止某些游人的不文明行为，全面提升兖州市民的道德素质。 二、深入剖析、研究当前单位面临的下一步改革开展过程中存在的问题： 由于广场游玩人员集中、局部游人素质差、广场所无执法权、管理人员无执法服装，广场管理难度大，经常出现游人不服从管理的现象发生。 2、九州广场内的植物配置及景观自99
4、年栽植以来，根本上没有变化，特别是占绿化面积85%的草坪已严重老化，经常发生病虫害并出现局部死亡的现象，管理费用明显增加。 3、广场喷泉从99年建成至今，已经使用了8年时间，因常年浸泡水中，管道、电机、电缆严重锈蚀，水泵大局部损坏，不仅丧失了原本的欣赏效果，还存在漏电、水深(1.7m)等许多安全隐患。 4、由于广场地面在施工中未按设计留伸缩缝，遇到炎热天气后，瓷砖逐渐空鼓脱落，不但影响广场美观，而且极易造成老人孩子绊倒，为此从2023年开始每年都需进行局部维修。今年地面瓷砖随着气温的升高又开始慢慢空鼓、脱落。另外，由于现地面瓷砖质量差，经8年的使用吸污严重，用水冲洗已不见效果，而且空鼓面积已达
5、硬化地面总面积的60%，并且有继续开展的趋势。 5、由于广场内路沿石高度不够，一是起不到阻挡游人、车辆践踏草坪的作用，二是起不到供游人休息的作用。 6、由于现有体制的制约，单位职工存在人浮于事、吃大锅饭的思想，在工作中存在着干多干少一个样、干与不干一个样的问题。 三、下半年工作打算 进一步加强干部职工的政治思想教育、爱岗敬业教育，制定操作性强、符合实际的岗位责任考核方法，转变职工工作态度，增强责任心，让职工都要有紧迫感、危机感，努力营造团结一心、干事创业、和谐开展的浓厚气氛。 2、加强各项工作的监督检查，遇到的问题及时处理。 3、制定广场改造方案，给上级领导决策提供第一手的资料。 4、加强草坪
6、的科学管理，力争草坪不发生大面积死亡现象，尽最大努力延长草坪寿命，减少广场改造本钱。 5、制定广场地面砖的维修、保养方案，及时维修破损地面。 6、增加高档次的果皮箱，给游人提供方便，使游人养成良好的公共意识，自觉维护公共卫生。 7、增加公益及警示标语牌，创造文明和谐的社会环境。 四、建议 1、给广场管理人员配备服装，增强广场管理力度。 2、更换广场草坪，增加高大常绿植物。 3、改造现有喷泉为旱喷泉或在现有喷泉的根底上进行维修。 4、彻底更换广场地面砖。 5、更换广场内路沿石，改造后能起到阻挡游人践踏草坪的作用，并能让游人休息。 篇二：2023年衡阳广场管理委员会办公室五年工作总结及未来规划 一
7、、勇于创新，锐意进取，工作任务圆满完成。 近几年来在区委区政府的正确领导和大力支持下，我办全体干部职工抢抓机遇，勇挑重担，圆满完成了广场管理的各项任务。两年多来，共纠处各类车辆违章现象2万余起;共取缔流动摊担3千余起，清洗牛皮癣3万余条;组织开展专项整治活动30余次;共受理各类投诉举报35件;顺利通过市、区各主管部门的城市工作考核。 (一)综合标准执法。 广场综合执法是一项系统工程。我们把抓好队伍建设作为开展广场管理工作的重要任务，坚持以人为本，以制度管理队伍。一是严格队伍管理。从办机关到所属各班，进一步健全完善内部管理制度，出台了队伍管理十条规定，严格定岗定人，严格督查考核，激发了队员的责任
8、心和工作积极性。二是加强思想政治教育和业务培训。坚持每周一上午全办人员学习例会制度，加强广场管理法律法规学习，组织开展优秀班长、优秀队员评选活动，增强了依法行政、争先创优的自觉性。三是狠抓协调配合。我们与交警、客运等部门屡次开展联合执法，大力整治交通秩序，严厉打击非法营运，树立了广场执法的权威信。四是筑牢反腐倡廉防线。严格落实党风廉政建设责任制，进一步增强了领导干部廉洁从政意识。 (二)集中整治站区起了显著变化。 针对广场突出问题，开展了专项整治。一是车辆秩序整治。为确保广场及其周边区域交通秩序安全畅通，我办屡次联合交警、城管警察、运管、客运、衡铁公安处等部门进行综合执法，采取固定设点和机动巡
9、逻等方式，对群众反映突出的违法停车、摩托车闯禁区、摩的非法营运等现象进行了重点整治，广场及其周边交通违法行为明显减少，交通秩序大为好转。二是治安秩序整治。针对站前广场车多、人多、治安社情复杂等情况，不断加强广场治安管理力度。坚持24小时在岗在位，全天候开展治安巡逻，严厉打击广场及周边区域的违法犯罪，维护治安秩序，为群众和旅客提供安全保障。坚决取缔黑出租、黑摩的强行拉客、宰客现象。全年协助110民警处理案件达100屡次，调解广场内民事纠纷100余起。联合衡铁公安处、市客运处、站前派出所、衡州派出所对衡阳广场、武广衡阳东站出站口部的喊客、拉客人员进行严厉打击，杜绝了拉客、喊客、宰客、拒载等现象，维
10、护治安秩序，为群众和旅客提供安全保障。 (三)摊担管理实现常态化。 针对衡阳广场、武广衡阳东站广场、湖南路、广西路、东风北路地下人行通道、门店和流动摊担管理，严格实行门前三包责任制，采取定岗定人的管理模式，共取缔摊担1 千余起，清洗牛皮癣1万多条。本着严格管理，有情操作的原那么，将确实生活困难群众摊点安排在社区巷子口部，在市城市办、市行政执法局规定的地点经营，对不符合要求，乱设摊点的，坚决予以取缔。武广衡阳东站广场的流动摊担全部标准到匝道下方有序经营，效果比拟明显，群众反映良好。 (四)加强营造宣传的气氛。 近几年来，我办一直注意加强宣传，正确引导舆论导向，在开展联合专项整治行动的同时进行宣传
11、发动，在衡阳广场、武广衡阳东站广场及周边区域悬挂综合整治行动宣传横幅，还对市内的士车公司发布关于整治衡阳广场、武广衡阳东站广场及其周边区域的士车辆营运秩序的通知，向市民发布相关宣传资料，形成浓厚的整治气氛。并在衡阳电视台、衡阳都市频道大力宣传整治公告，借助新闻媒体力量，广泛宣传造势，形成了强烈的新闻攻势，引起社会各界的广泛关注，为火车站地区集中整治行动营造了良好的社会环境，扩大了站区集中整治影响。 (五)建设公益性板房。 武广衡阳东站广场是衡阳的形象和窗口，近两年来，该广场站前匝道下方的流动摊担、社会闲杂人员、拉客的人员不断增多，加之广场管理办公场所小而远，导致管理难度十分巨大。鉴于此，我办在
12、武广衡阳东站广场匝道下方投资建设局部公益性板房，用于广场城管、客运、交警、公交、环卫等公益性管理，并安置王江村局部失地农民，标准摊担管理，以提高广场管理水平，实行标准化管理，打造衡阳窗口形象。 (六)积极参与创立省级文明城市。 创立全国文明城市是精神文明建设的龙头工程。按照创立全国文明城市工作新要求，今年9月份，以创立全国文明城市为契机，在班子成员的带着下，全体队员迅速沉到创文一线，按照责任目标分解，突出重点，狠抓亮点，全力打造文明和谐有序站区环境。同时，围绕创立主题，加大宣传，营造气氛，充分利用一切宣传手段，广泛发动队员参与，把创立触角伸向整个站区，营造了浓厚的创立气氛，提高了职工文明素质，
13、增强了文明创立的凝聚力，为我市争创全国文明城市奠定了根底。 二、深刻反思，敢于正视，认真查找存在问题。 管理工作具有艰巨性、复杂性和长期性。以联合集中整治为重点开张的整治活动虽然取得了空前成效，但是仍然存在一些问题不容无视。 (一)执法主体问题。 衡阳广场管委会办公室作为一个广场管理协调效劳机构，本身没有执法权，只有借助、协调相关执法部门(尤其是城市公共交通管理处、运管、公安、交警、城警等市直相关职能部门)才能执法，导致了工作的被动，影响了广场管理水平。为理顺广场执法体制，恳请市政府、区政府以会议纪要的形式，明确衡阳广场、武广衡阳东站广场及其周边区域的相关执法由相关职能部门委托和授权衡阳广场管
14、委会办公室执行，以理顺广场执法体制。 (二)执法保障问题。 今年以来，我办按照市委、市政府的部署对广场交通、客运秩序加大了协调、整治力度，取得了阶段性成效。但暴力抗法行为频发，先后有8个队员(其中包括广场管委会办办公室领导)被围攻打伤，肇事者大多不了了之，影响了队员士气，请公安部门对加大暴力抗法者的打击力度，为广场管理提供保障。 三、信心满满，斗志昂扬，明确下阶段工作规划。 (一)加强责任追究的制度建设。 对违法违纪、管理不力、工作效果不佳的相关责任人严格追究其责任，绝不心慈手软，绝不姑息养奸，不搞下不为例，以铁的手腕推进广场管理，深入贯彻落实责任追究制度，真正把衡阳广场、武广高铁衡阳东站广场
15、打造成衡阳和珠晖的文明窗口。 (二)强化执法队伍建设。 坚持文明执法、和谐执法的原那么，进一步加强队伍内部管理，明确考核奖惩责任目标，着力打造一支政治坚决、作风过硬、纪律严明、业务精通、人民满意的执法队伍。通过严格的管理，实现广场管理的四个转变：由突击性管理向常态化管理转变，由综合执法向优质效劳转变，由管委会办公室单兵作战向相关部门合力管理转变，由被动挨批向主动作为转变。 (三)提高执法队员综合素质。 实现文明、整洁、繁荣、有序的站前工作整体目标，执法队伍的建设和管理是关键。定期组织执法人员对相关法律、法规认真学习，在工作中高标准、严要求，确保执法工作中的公正性和严肃性，严格标准工作制度，加强对执法人员的监督检查，做到依法标准执法;还要注重提高执法人员的效劳能力，本着便民、利民的原那么，着力强化为民效劳的意识，认真贯彻重教育，轻处分的执法原那么，精心打造执法队伍的新形象。 (四)加大科技设施的投入。 (五)加快城市管理示范街建设。 湖南路、广西路提质改造工程工作完成。下步要严格按照创立标准要求，认真组织实施道路两侧户外广告和沿街建筑物立面美化、亮化提档工作，在改造以后对湖南路、广西路门店招牌、摊担、占道经营、卫生及车辆秩序进行标准管理，全力打造城市景观亮点。
