1、民营企业人力资源管理问题及对策研究民营企业人力资源管理问题及对策研究：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋剧烈，人力资源作为最具活力、最具开展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求开展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、鼓励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重缺乏，且缺乏有效的鼓励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手
2、段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工鼓励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议Private enterprise human resources management question and countermeasure research【Abstract】With Chinas continuous deepening of the market economy, enterpris
3、es increasingly fierce competition, human resource as the most dynamic, most development prospects, most profitable strategic resources, becomes the enterprise to participate in the competition and development of dominant factors. Human resources is the most competitive resources of enterprises. Thi
4、s article through quantitative research, qualitative analysis of Zhejiang private enterprise personnel recruitment, training, salary management, performance evaluation, incentives and other human resource management problem undertook investigating an analysis, think civilian battalion enterprise in
5、the human resources management is still in the traditional stage of personnel management, human resources management position low, the training of a serious shortage of inputs, and the lack of an effective incentive mechanism. The causes of private enterprise human resources management seriously eno
6、ugh, with traditional Chinese human relationship, the goal of human resource management is not clear, various kinds of management effect. Productive sectors and private enterprise efficiency is not high, not to add sourcing, sales of accounts receivable recovery situation is not ideal and other prob
7、lems can be attributed to human resources management to resolve. To solve this problem, not only to raise awareness, and to continuously improve human resources management system, staff incentive, staffing and the building of enterprise culture and other aspects.【Key words】: private enterprise; huma
8、n resource management; problem analysis; suggestions分享到 翻译结果重试抱歉，系统响应超时，请稍后再试 支持中英、中日在线互译 支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可 提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅英文目录目 录一 引言1二 民营企业人力资源管理相关概念1(一) 民营企业概念与特点1(二) 人力资源管理的定义及其内容2三 民营企业加强人力资源管理的必要性3(一) 人力资源管理的一般作用3(二) 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大3(三) 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4(四) 人力资源管理能够提高员工
9、的工作绩效4四 民营企业人力资源管理案例分析4(一) A公司创业及开展历史4(二) A公司人力资源管理现状5(三) A公司人力资源管理问题及原因6五 民营企业走出人力资源管理困境的对策9(一) 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队9(二) 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10(三)实施现代人力资源管理方案11(四)民营企业管理资源缺乏，可实施人事外包13(五) 建立富有凝聚力的企业文化13结 论14参考文献15一引言改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时的企业和企业家。但随着大批企业在开展过程中在经济现象中走出“倒U曲线，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的开展状
10、况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天缺乏，而在其开展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，无视员工的学习、培训及人才自身事业的开展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的开展受困于自身的“人才陷阱。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业时机上都对我国的国民经
11、济作出了重要的奉献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断开展壮大，为社会稳定、经济开展作出了不可无视的奉献，但由于其自身的、历史的原因，在开展的过程中急需标准管理。目前我国有很大一局部民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业开展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%答复是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和开展的
12、重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、鼓励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。二 民营企业人力资源管理相关概念(一) 公务员考试网行测工商企业管理知识-民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：何芳英2023认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。民营企业家研究课题组2023认为民营
13、企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。邹家华2023认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两局部组成一局部是资产所有权与经营权别离，另一局部为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。欧阳山尧2023认为山东公务员考试网 来源： :/ sdsgwy 民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承当经营风险的法人经济实体。华大万2023认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资企业中国家不控股的企业。
14、 对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：1个体工商户；2个人、家庭或家族所有的企业；3个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；4通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；5合伙制企业；6由公众集资而建立的企业。基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社
15、会地位。从我国民营企业成长开展过程来看，呈现出如下特点：1民营企业资本来源于非政府机构和个人；2民营企业融资比拟困难；3民营企业多未形成标准的管理体系；4多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；5民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；6民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。(二) 公务员考试网行测工商企业管理知识-人力资源管理的定义及其内容人力资源管理HRM就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业开展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源方案。在人力资源管理方案的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯开展，并且把员工的职业生涯开展与组织的开展相匹配，形成互为动力的综合开展途径。在企业与员工互相匹配开展过程中，要不断地
