1、综合部主任平安生产责任书 为建立良性的目标管理运行机制，发挥目标管理的导向和鼓励作用。学校从本学期开始通过目标管理的策略，来推动各项管理步入标准化、制度化、科学化的轨道。为使各处室、各专业部切实增强政治意识、大局意识、目标意识和责任意识，将学校各项要求真正落到实处，并不断取得新的工作成效，特制定以下责任目标：1、标准专业部的内部管理，完善专业部内部考评方案，实施目标管理和考评。2、加强对班主任工作的指导和催促，完善班主任考核方法，以班主任队伍建设为重点，推进班级常规管理工作。3、加大教学常规检查力度，做到每天查课、查岗，每周听评课，每月教案、作业、听课记录检查与展览，每月考评，每月评教。4、结
2、合专业实际，至少完成一个校企合作工程。5、积极参加省、市组织的专业技能竞赛，做到早方案、早准备、早安排，在各级组织的专业技能竞赛中团体成绩不低于三等奖。6、狠抓学风建设，重视过程管理，确保各专业学生在各次大型考试中优秀率达20%以上，及格率达80%以上。7、探索分层次教学的新路子，校本教材的研发工作要见成效，力争使1种以上专业课校本教材在本年内付印并投入使用。8、标准专业课合格证书的考核工作，结合职业资格证书的考试，使学生在校至少拿到3-4个专业合格证书。9、进一步明确各专业的培养方向，培养高素质、有特长、市场性、现代型的优秀毕业生。完成专业细化工作，努力使财会、旅游专业到达郑州市级重点专业标准，其余专业齐头并进开展，逐渐成为新郑市特色专业。10、加大教科研工作力度，2023年我校综合部教师的省市级以上教育立项数必须到达1个以上;省市级以上优质课、观摩课、公开课到达1人次;省市级及CN杂志上发表的有学术意义的教育教学论文应分别为1篇，新郑市级及以上优秀论文20篇。11、加大控辍保学力度，确保学生流失率不超过10%。做好学生的养成教育，保证健康行为形成率到达90%以上，后进生转化率到达80%以上。12、做好学生平安教育及平安排查工作，确保全年不出现恶性平安事件。13、在新郑市月督查工作中，必须取得第一名成绩。14、2023年秋季，实际完成招生人数250人。
