1、强化根底管理工作,有效推进公司设备的科学管理 第一篇：强化根底管理工作，有效推进公司设备的科学管理强化根底管理工作，有效推进公司设备的科学管理 生产设备部：蒋珂 古语有云。“工欲善其事，必先利其器。如何设法搞好企业生产设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产设备，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快工作反响速度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。 纵观公司设备管理工作，应该说从骨架上已经搭好，各项制度也比拟完善，但多头管理的现状还是有的，我觉得设备部应当从具体事务的操作层面上脱离出来，具体来讲就是将搅拌站维修这局部
2、具体操作层面的工作由各站自行负责，拖泵和车辆的维修集中到维修中心，将其建成一个独立的考核体，由他们自己管理自己，设备部的重点是将公司设备管理的根底工作抓起来，做好制度的执行和各部门设备使用维护的考核工作，以及设备档案技术资料的统一标准的管理，将设备主管的直接考核交由各站、队自行考核，而将考核重点放在各站、队、维修中心的整体设备的维护使用工作上。要搞好公司生产设备管理，我认为应重点抓好以下几个方面的工作： 一、完善管理体制，健全规章制度 1、分清楚生产设备部设备管理层面和执行层面的事务，尽量将属于执行层面的职能从生产设备部的职能中剥离出去，让生产设备部充分发挥起管理监督职能，只当裁判员，完善管理
3、体制，抓好专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。 2、贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定制度是公司生产和设备管理工作的根底，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产平安、设备的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响生产设备性能的了解与掌握程度。 3、完善生产设备台账、技术资料档案的建立工作，使设备管理工作有章可循、管理有序，设备各项档案管理坚持原件“只供查询不供外借的原那么，保证所有资料可供公司相关部门随时查询使用单位可保存复印
4、件。1 设备技术管理的主要内容。收集、编制、积累各种设备技术资料，及时向使用部门提供设备使用修理技术资料，建立资料管理机制并认真执行。 1建立和健全公司所有设备实物登记卡和账，掌握公司设备增减变动情况，定期至少每年一次组织资产清查、盘点，保证账、卡、物相符； 2组建设备技术资料档案室，健全技术资料管理制度： 设备技术资料档案室由设备部领导，负责公司设备台账及实物登记卡的统一管理各部门建立分账，技术档案的收集归档、整理建册，完成设备技术档案管理的工作内容。 a、收集整理公司所有设备设备图样、动力管网、使用说明书、安装说明书，备品备件图纸等按每台设备分类装订成册，做到对公司设备相关的各项资料集中收
5、集、统一管理； b、收集整理公司设备重大维修记录、技改措施及方案，归纳汇编每次设备检修的竣工资料、更换主要部件记录、缺陷修复记录、隐蔽工程记录、主要配件合格证、相关图纸及技术方案记录，寻找设备零部件失效规律，按公司要求制成标准维修案例资料，确保公司维修使用技术等无形资产不流失； c、建立重要设备配件目录，载明规格、型号、生产厂家、可替代品资料以及供给商名称、地址、 、联系人等信息，保证无论公司人员如何变动，都不影响备品备件的及时准确到位。 e、建立每台设备液压元件、密封件、滚动轴承、传动带、链条、电气电子元件等外购件的统计表和所有公司设备的相关元件总计表，便于该类配件的采购和备库。 f、严格执
6、行资料入库、出库及借阅手续。资料入库或修改时，须经有关技术负责人签字，并仔细清点无误，以保证资料的正确性和完整性。 4、建立持证上岗制度 1设备操作人员必须经过专门培训包括职业资格培训，考试合格后由公司设备管理部门发给设备操作证有职业资格证书者可免，严禁无证操作。同等条件时取得由国家颁发的职业资格证书者优先上岗。 2考核工作由设备部门配合人事、平安监管部门共同进行，每年考核一次。考核不合格者进行补课，补课后仍未到达规定要求的撤消操作证，调离岗位。 5、严格执行巡回检查制度 1为加强设备维修保养，消除隐患，保持设备良好的技术状态，必须坚持巡回检查制度。 2设备使用前后，办理交接班时，均应由操作人
7、员按规定路线对该台设备的各个局部进行一次详细、全面的巡回检查；正在使用的设备，也应利用休息停机间隙进行巡回检查。检查中发现的问题，应立即采取有效措施，予以纠正，并记入运转记录中，重大问题要向上级及时报告。 3各单位设备主管，应在现场对所管辖的设备有重点的进行巡视检查，对操作人员填写的运转记录和交接班记录进行复核确认。 二、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作 1、我们知道，生产设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据生产设备的使用情况，密切配合公司生产，按照设备规定的运转周期公里或小
8、时定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养方案时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，那么以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和平安生产。 2、对于公司装备的具有先进技术水平、价格昂贵的生产设备如泵车，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些生产设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往实施的强制修理制度，实行“视情修理法，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技
9、术情况的根底上进行状态维修、工程维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，防止了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。 3、为了促进各站、队的设备管理工作，每年应组织开展生产设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要表达增产节约有奖，损失浪费要罚的原那么，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差 的予以处分。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。 三、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才 1、随
10、者现代科技的不断开展，生产设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对生产设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。我们要从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，采取“走出去、请进来、集中培训的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能型人才，以满足企业今后的开展需要。 2、公司可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的气氛。并根据生产工作的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传
11、有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。 四、加强职业道德教育。职业道德，这不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前公司在设备使用与管理上存在的一些野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，我们要不断加强政治思想和职业道德教育，让广阔职工树立爱惜设备的良好风气，使生产设备发挥最正确效能。 总结经验，我深刻体会到生产设备管理是一个系统工程，需要公司各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到生产设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧
12、紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，生产设备管理工作才能做得更好。 第二篇：强化城市管理的根底，推进街道管理体制创新强化城市管理的根底，推进街道管理体制创 新 街道是城市管理的根底，街道办事处作为政府的派出机关，是履行辖区综合管理职能的行政主体，对辖区的地区性、社会性、群众性工作负总责。总结鼓楼街道办事处成立五年多来的工作实践，使我们认识到：要发挥好街道在加强城市管理、维护社会稳定、效劳居民群众、推进精神文明建设等方面的重要作用，必须从城市管理的根底抓起，强化街道层面建设、不断推进街道管理体制创新。 一、街道成立以来的工作和主要问题
13、xx年8月，XX县区城地区两个街道和一个地区办事处的成立，标志着我县城市管理体制改革迈出了坚实的一步，“两级政府，三级管理，四级网络运行体制根本确立，街道和社区工作的根本框架、工作机制初步建立，全县上下的城市管理意识普遍提高，城市的管理工作得到进一步加强。五年多来，我们鼓楼街道办事处在县委、县政府的正确领导下，以促进和谐开展为目标，围绕加强城市管理，突出效劳主题，不断在探索中开展，在开展中创新，按照xx市街道城市管理功能定位，认真履行“统筹辖区开展，监督专业管理，组织公共效劳，指导社区建设的职责，逐步形成并确立了街道“一个保障，三个体系建设的整体工作思路，即：以加强党的建设为保障，积极推进城市
14、管理、社区建设、社区效劳三大体系建设。并相应制定完善了十项工作机制，使街道各项工作有了长足开展，呈现出良好开展态势，同时也形成了具有鼓楼街道自身特色的一些工作：一是加强党的建设。建立社区党员效劳站，开展党员双承诺活动，成立商管协会党组织，实现了党组织和党的工作全覆盖，通过党员行为引领街道工作，为街道各项工作提供思想和组织保障。二是率先实施城市网格化管理。建立了街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的高效工作运行机制，将城市部件、社会治安纳入网格管理之中，通过实践辖区刑事治安案件明显下降，居民满意度明显增强。三是强化社会单位管理。以辖区商户、企业管理为重点，成立了街道商管协会总会、社区商户
15、管理协会，明确了条块管理职责。四是推进社区效劳体系建设。开通了“96156热线呼叫系统，启动了社区医生进家庭、教育资源向社区居民开放活动，实行“五卡效劳，创办了社区老年人餐桌，强化了劳动就业效劳、困难群体救助效劳、方案生育效劳、居住平安效劳，开展了丰富多彩的文体活动。五是推进社区管理改革。按照市县统一部署，从xx年开始到今年底完成了19个社区效劳站建设;在局部社区成立了业主委员会，建立了“三位一体管理体制;全面落实了社区居民代表会议制度、居务公开制度，开展了为居民代表设岗定责工作。六是稳固奥运安保工作成果，标准了社区志愿者管理，使志愿者效劳工作标准化、常态化。七是保持辖区经济良好运行态势，全面超额完成了各项经济指标。 在肯定成绩的同时，我们也看到随着我县经济社会的快速开展和居民群众日益增长的物质、文化生活需求，街道工作面临的问题和缺乏日益显现，主要是： 1、在城市管理体制上，条块关系需进一步理顺。按照“条块结合，条专块统，以块为主的城市管理体制改革的要求，街道作为“块在履行“统的职能上管理乏力，存在权责不一致，有责无权或责大权小，难以履行好“属地管理职责；作为“条上的城市专业管理部门在由部门管理、行
