1、2023年民政系统养老效劳学习材料 近年来，我们在养老福利机构建设管理中，紧紧围绕“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学、老有所为、老有所教的要求，不断提升办院质量和效劳水平，为收、代养老人制造了颐养天年的良好环境，有力地推动了城乡养老福利机构的进展。下面，我将社会福利机构开展养老工作的根本状况作一简要汇报。 一、抓住机遇，提升养老福利机构硬件水平 2023年以来，为转变我城乡养老福利机构根底设施建设滞后，管理效劳水平落后的状况，我们以实施“幸福家园工程和“5.12灾后重建等为契机，加大了养老福利机构的建设推动力度，全养老福利根底设施建设取得了明显突破。 一加大投入力度，加强根底设施建设。2
2、023年，政府提出了“高起点规划、高质量建设、高水平管理的养老福利机构建设指导思想。在建设设计上，力求到达省一级敬老院和城福利机构的标准；在建设规模上，力求到达满足本地农村五保对象和城“三无人员集中供给率70%以上的需要；在根底硬件上，力求到达有标准化卧房、健身消遣室、医疗卫生室、休闲庭院等配套设施完善的要求，将养老福利机构建成集生活、消遣、休闲、康复等为一体的高标准福利设施。先后筹措投入资金4.2亿多元，新改、扩建农村敬老院126所，城国办福利机构13所，床位数由2023年的由3560张增加到目前的14120张，实现了县县有国办城福利机构的历史性突破。城乡养老福利机构的快速进展，为农村五保对
3、象和城“三无人员实现“老有所养供给了强有力的保障。 二提升素养技能，加强效劳队伍建设。我们通过公开聘请，择优录用的方法，将综合素养高，效劳意识强，懂经营会管理的优秀人才选入养老福利机构领导班子，并依据工作人员与供给对象1:10的标准配备了工作人员，将工作人员的工资和办公经费全额纳入了财政预算。乐观组织养老福利机构工作人员参与相关部门组织的专业培训，鼓舞到省内外养老机构参观考察，学习先进的管理效劳经验。2023年5月，全集中举办两期福利机构院长培训班，对全136名管理人员进行了为期7天的全面培训，极大地提升了工作人员的综合素养和业务技能。 三进展院办经济，加强造血功能建设。进展院办经济既是改善供
4、给对象生活质量的一项重要补充，也是丰富院内生活内容的重要内容。耕地问题是养老福利机构进展院办经济的重要根底，我们在规划新建养老福利机构时，要求各地为其调剂供给进展院办经济所必需的土地。目前，全城乡养老福利机构共有耕地面积达628亩。养老福利机构组织有确定劳动力量的供给人员利用耕地种植粮食、蔬菜等农作物，在院前院后荒山荒坡上种植瓜果，在院内进展养殖业。目前，近40所养老福利机构日常生活所必需的蔬菜、水果、肉类等自给率达60%以上。院办经济的进展，增加了养老福利机构的资本积累，为促进养老福利机构的持续健康进展供给了有力保障。 二、强化管理，提升养老福利机构管理水平 健全的管理体系和标准的管理模式是
5、推动养老福利机构健康进展的重要根底。我们依据建设与管理并重的原那么，乐观探究，以社会福利院为示范，切实加强养老福利机构管理，着力提升养老福利机构的管理水平。 一健全完善制度，标准日常管理 2023年，民政局制定了?城乡养老福利机构管理细那么?，完善了院务公开、请假探亲、财务管理、卫生管理、平安管理、生活管理等16项规章制度。建立了从业人员政治思想与职业道德教育、工作质量管理考核、老人评议效劳质量等工作机制。同时，乐观探究适应社会养老效劳进展的新型管理模式，实行依据生活类、保洁类和医护类分类管理的模式，三类从业人员各司其职，促进各项管理效劳工作更加细致到位，不断提升标准化管理水平。 二实行院民自
6、治，创新管理方式 供给老人是养老福利机构的主体，要提高养老福利机构的管理水平，必需充分发挥供给老人的主动性和乐观性。我们在养老福利机构中普遍建立了“一委三组自治组织，即建立了院务管理委员会，下设后勤效劳组、生产组、卫生组。院务会主任和各组成员由院民大会选举产生。院委会负责组织院民大会，确定院内重大事项；后勤效劳组负责伙食管理、平安保卫、资金监督；生产组负责制定生产规划，参与生产劳动；卫生组负责环境卫生、组织检查。通过建立院民自我管理和自我效劳的管理模式，使在院老人真正实现了“老有所为。 三推动科学管理，促进后勤保障 后勤保障工作直接体现养老福利机构的管理和效劳水平。我们在加强养老福利机构管理中
7、，乐观推动养老福利机构后勤管理科学化、社会化。社会福利院将食堂、保洁、保卫、绿化等后勤保障工作通过政府选购，统一交由物业公司管理。物业公司以劳务派遣的形式供给护理人员，护理人员接受物业公司和院方的双重管理，避开了现有国办福利机构普遍存在的聘用临工流淌性强，管理难度大的用工风险，解决了福利机构院门由临聘人员值守、环境卫生无专业保洁人员的状况，取得了良好的成效，其经验将在全养老福利机构中推广。 三、创新理念，提升养老福利机构效劳水平 提升效劳水平是养老福利机构生存和进展的源泉。我们要求养老福利机构以“为民解困，效劳社会为宗旨，乐观创新效劳方式，丰富效劳内容，拓展效劳领域，不断提升效劳水平。 一开展
8、亲情效劳，营造和谐气氛 针对养老福利机构中老人子女不在身边，缺失精神劝慰的状况，我们在全养老福利机构中开展了亲情效劳，要求从业人员做到生疏效劳对象的诞生年月、身体状况、家庭状况、爱好爱好等，用孝心和爱心全方位地为入住老人供给生活效劳、医疗保健、学习消遣、自我价值实现等多样化的亲情效劳，共同制造奇特和谐的居住环境。 二创新文娱活动，丰富业余生活 丰富多彩的文娱活动是陶冶老年人情操，增加老年人对养老福利机构归属感和认同感的重要形式。我们在养老福利机构中组建了“唱歌小组、“时事小组、“太微小组、“书画小组、“诗歌小组、“种植小组等爱好活动小组，开展丰富多彩的文娱活动，丰富了在院老人的业余文化生活，促
9、进了老人之间的沟通和团结，使老年人真正实现了“老有所乐、老有所学、老有所教。 三整合医疗资源，保障康复需求 针对老年人体弱多病的特点，我们乐观推行在国办养老福利机构中为收代养人员建立健康档案。对城乡养老福利机构中收养的城“三无人员和农村五保对象的门诊、住院治疗费用全额纳入政府保障范围。定期组织专家到养老福利机构进行老年养生保健、常见老年病防治等健康讲座，组织医护人员到院为老人进行健康体检、康复理疗，保障了入住老人“老有所医。 四引入社工机制，促进良性运行 2023年，我们领先在社会福利院中引入了社工工作的试点，建立了以社工为主导的养老效劳评估机制，完善了入住资格、适应力量、协议合同、心理健康、效劳水公正五个评估环节，将社工工作贯穿于整个养老效劳的全过程。为150多名在院老人建立了社工效劳档案数据库,乐观开展心理疏导，邀请老人参与各种小组活动，关心老人消退失落、孤独、焦虑等心情，融洽了老人之间的关系，促进了养老福利机构的良性运行。 各位领导、同志们，我们虽然在加强养老福利机构管理效劳方面取得了确定的成效，但与上级的要求和人民群众的期盼相比还有确定的差距。我们将认真学习借鉴各地的先进经验，高位求进，开拓创新，为推动社会养老福利事业又好又快进展，构建和谐社会作出新奉献。 6
