1、卖碗的这样变成电信巨头 纽约四周的康宁镇，是以生产康宁锅、康宁碗知名的康宁企业总部所在地。但是有近年历史的“康宁早已不出售碗盘，而是跨入高科技领域电信、半导体、生物科技。“康宁每年生产万公里长的光纤电缆，世界市场占有率，遥遥领先其次名的朗讯科技公司。 壮士断腕转型成功 麻省理工学院史隆管理学院院长理查史迈伦西曾说：“成功公司的最大包版权全部袱，就是原来的资产。“康宁也曾为自身成就所累。但是，“康宁最终战胜自我，再造成功。年前，掌管“康宁余年的哈夫顿家族毅然摆脱家族承袭惯例，将总裁位置让给从公司基层上来的爱克曼。爱克曼当机立断，将“康宁全部精力集中在三个快速成长的领域电信、半导体、先进材料，其他
2、业务或者独立出去，或者卖掉，就连起家产品家用器皿，也卖给了其他公司。 今年，爱克曼又打破“康宁旧例，乐观并购同业小公司，以补“康宁的缺乏。去年月，“康宁花亿美元购置橡树企业（）；今年月，又花了亿美元，购置网际光纤公司（）；今年七八月间，更与北方电讯公司（）商谈交换股权，期望买下“北方电讯的光纤电缆部门。“康宁要在电信业呼风唤雨的雄心清楚可见。 用脑力克服金融危机 “康宁转型过程并非一帆风顺。年，“康宁正预备迈向电信业，乐观进军世界市场，当时东南亚各国正大力进展多媒体走廊、信息王国，成为“康宁光纤电缆的主要市场。但是年亚洲金融危机，光纤电缆价格骤降一半，使得年上半年，“康宁的营业额削减，营业利润
3、少了一半，状况岌岌可危。 但是“康宁不惧市场萎缩，乐观进展新一代光纤产品。争辩人员夜以继日进展出一种名为的光纤电缆，虽然价格比一般光纤电缆贵出两三倍，但是由于品质特殊，用以传送信息的光波，能通过更长的电缆，铺设电缆的公司就不必买昂贵的光放大器。认真算下来，铺相同距离光纤电缆，“康宁的新产品，反而可为客户节省本钱。最终，“康宁“用脑力克服了金融危机。 用爱来再造 年前，企业再造在美国掀起热潮，很多公司再造期间，都通过裁员、迁厂来节省本钱。但位于纽约州的康宁镇，一半人口都是在“康宁工作。前任总裁哈夫顿在企业改造一开头，就宣称假设改造意味着摧毁康宁镇，“康宁宁可不做。英国经济学家指出，大局部企业再造
4、失败，是由于公司一开头就大幅裁员，而不做结构改造，这种瘦身法，不但摧毁员工士气，造成内部严峻担忧，导致生产低落，而且等经济景气时，却缺乏员工，找不到适合的人，订单流向别的企业。版权全部 最终，“康宁虽然不得不裁减位员工（只占员工总数约），但是是渐进式进行的。在再造一年中，“康宁开过数次全镇会议，解释公司动向，员工可以写电子邮件给最高管理层，表达对再造的看法，公司甚至请心理学家给员工做心理辅导，减轻他们的压力。 现在，“康宁不但产品傲人，连他们新盖的大楼，都成为美国管理界的典范。“康宁总部，不盖摩天大楼，大局部都是一层楼。公司认为这样不会带给康宁小镇压迫感，最高主管可以与员工有更多互动，免除“高处不胜寒、不知人间疾苦的决策弊病，促进公司分散力，更因经常接触而冒出创意的火花。
