1、妇幼保健院开展工作方案范文 为进一步加强我院科学管理、提高管理水平，标准效劳行为，提高效劳能力，促进我院科学开展，为十二五加强妇幼卫生建设方案工作开展打好根底。依据XX省妇幼保健机构等级评审管理方法，XX省卫生厅妇幼处将评审工作纳入明年工作重点，结合我院开展的现状，提出如下开展方案： 一、提高认识，统一思想，全力以赴地做好我院二级甲等妇幼保健申报评审工作。 （一）、成立组织，按达标标准搞好自查，明确工作任务。 （二）、落实职责，依据自查结果，明确责任，健全科室，以科室为根底，做好达标工作。 （三）、自我评估。在达标工作根底上，对照标准，进行自查评估，评估达标后，写出自查报告，进行申报。 二、完
2、善科室建设。 （一）、重点搞好保健科、儿科病房、产科的机制建设。 （二）、实行科主任管理负责制。按标准要求，确定科主任，明确主任职责，落实科主任管理责任化制，增强科室效劳的团队战斗力。 三、完善人才培养机制。 在科室建设完善的根底上，加强住院医师培训和保健医生的培训。从“三基培训青年，结合病例讨论等方式扎实有效地搞好继续教育，提高效劳水平和效劳质量。 四、标准讨论行为。 以我院临床科室为重点，采用卫生部制定的临床路径，制定有实用价值的诊疗护理常规，标准医生诊疗行为。 五、创立特色效劳。 （一）、妇产科和儿科临床效劳，突出与保健相结合。 （二）、产科实施高水平的爱婴行动，纳入常规，创产科爱婴品牌。 （三）、儿科护士加强临床技能练兵，提高静脉穿刺成功率，创立“一针准效劳品牌。 （四）、创立妇幼保健效劳品牌。 六、完善分配机制。 实行科学的法人治理结构，完成院、科两级分配制度，落实鼓励机制，鼓励多劳多得、优劳优得，最大限度地调动业务人员的主观能力性。 第2页 共2页
