1、创新七项机制推进重点建设近年来，我市在重点建设工程推进过程中，注重坚持体制机制的研究、创新和不断完善，寻找一切管用方法，催促和协调解决工程推进过程中的难点问题，着力推进工程的顺利实施，重点建设工作取得了明显成效。2023年市发改委（重点办）被省政府授予全省重点建设立功竞赛优秀组织单位，被市政府授予“工程推进年先进单位，被省发改委、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位；2023年度在全省重点建设工作考核中名列第三。 一、建立和完善工程推进机制 我市率先在全省建立和完善了重点建设工程推进七项制度： （一）坚持落实市领导联系重点工程制度。对市区34个重点建设工程落实了27位联系领导，真正做到落实
2、职责，明确任务，强化领导在工程实施过程中的指导、催促、协调和推进作用。 （二）坚持落实专题协调制度。市重点办每月将重点建设工程的进展情况、存在的困难和问题上报给市委市政府，由市政府分管市长、秘书长或工程联系领导及时召开专题会议协调解决有关问题。2023年共发出市领导联系重点工程联系单45份，重点工程建设过程中的难点问题根本上得到及时有效地协调解决。 （三）坚持落实季度汇报分析例会制度。市重点办按季召集市直有关部门和各县（市、区）发改局负责人召开重点建设工作例会，及时掌握重点建设进展情况，分析总结经验教训和存在困难，研究部署下阶段工作。 （四）建立检查督查和难点问题交办制度。市效能办、市重点办和
3、市委、市政府两办督查室和工程推进年督查组等部门密切配合，加强联手，强化催促检查和协调。在2023年67月份组织全市重点工程大检查的根底上，就17个重点工程存在的难点问题先后召开了三次交办会或督查会，、等市领导亲自参加会议，推动了市区重点工程难点问题集中整治攻坚月活动的深入开展。同时，就工程、迁建、迁建、市、城市道路工程等多个重点工程存在的难点问题开展了专题跟踪督查，屡次召开协调会，有效推进工程的征地拆迁、杆线迁移等政策处理和工程建设工作。市效能办、市行政审批效劳中心还对10个省、市重点建设工程的前期审批工作进行全程跟踪督查，为重点建设工程开通审批绿色通道，提高审批效率和办事效率。 （五）建立效
4、能监督员联系重点建设工程制度。市纪委、市委组织部、市监察局聘任了51位效能监督员联系重点建设工程，并要求效能监督员及时反映和帮助协调重点工程实施中的困难和问题，每季度书面向效能办汇报，加强对重点建设工程实施情况的监督、检查和协调，推进工程顺利实施。 （六）建立年度目标考核制度。制订出台了市重点建设责任目标考核暂行方法，对各县（市、区）政府和市直有关主管部门、工程单位的工程进度、工程管理、质量平安以及用地报批率、开工率、竣工率进行定量考核。2023年6月份，还根据市委组织部要求，结合县（市、区）党政领导班子换届考核，对各县（市、区）20232023年重点建设工作完成情况进行考核评分，有效地促进了重点建设各工程标任务的落实和完成。 （七）建立重点建设领导小组例会制度。制定市重点建设领导小组工作规那么，坚持每季度召开一次领导小组全体会议，研究解决重点建设有关问题，进一步发挥对全市重点建设的指导、协调、督查和效劳作用。 同时，各县（市、区）和各工程主管部门都结合各地、各部门的实际情况，建立健全了一系列行之有效的重点建设工作制度，有效地推进了全市重点建设工程的顺利实施。 二、取得的成效此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
